- Företagsmässig framgång är olika för alla.
- Att skapa en strategi och beskriva hur framgång ser ut för dig ger dig ett sätt att mäta din framgång.
- De viktigaste nycklarna till framgång är hårt arbete och uthållighet, oavsett vilken bransch du är verksam i.
- Den här artikeln riktar sig till entreprenörer som vill förstå hur framgång i affärer ser ut så att de kan leda sitt team på rätt väg.
Många nya företagare börjar med ett mål om att ”bli framgångsrika”. Men vad innebär ”att vara framgångsrik” egentligen? Det enklaste (och mest korrekta) svaret är att framgång i småföretag är olika för alla. Som med allt annat för ditt företag är det upp till dig att definiera framgång.
Vad är affärsmässig framgång?
Resan till storhet är en annorlunda upplevelse för varje företagare. Hope Wilson, senior marknadsföringsspecialist på Skidmore, Owings & Merrill LLP, säger att hon ser affärsframgång som något större än sig själv och sitt företag.
”Framgång är att driva ett lönsamt företag som bedriver affärsverksamhet med ärlighet och integritet, som ger meningsfulla bidrag till de samhällen som det betjänar och som ger sina anställda ett högkvalitativt och balanserat liv”, säger Wilson till Business News Daily. ”Som företagare måste vi tänka utanför våra egna dörrar. Vi måste tänka på de potentiella effekter vi har på dem som finns runt omkring oss samt på framtida generationer.”
Brendan Lyle, vd för Kayemcee Group, definierar framgång som att ha en stark företagskultur med anställda som står bakom uppdraget.
”Som entreprenör och företagsägare bygger min framgång på min personal”, säger han. ”Mitt företag blir bara framgångsrikt om jag har rätt team med mig, och för att se till att det sker ser jag till att min personal är nöjd. Min ultimata framgång är att se till att jag kan betala min personal så mycket som möjligt och se till att de älskar att stiga upp ur sängen varje morgon och komma till jobbet eftersom de verkligen tycker om det de gör.”
Ett effektivt och ändamålsenligt sätt att definiera framgång för dig och ditt företag är att skapa en strategi för hur du ska nå framgång och sedan beskriva de mål som du behöver uppnå på vägen.
”Det finns inget företag utan en strategi för att nå dit”, sa strategen Inge Hunter, som är verksam inom sociala medier.
Nyckelgrepp: Eftersom varje företagares resa är annorlunda, har varje företagare sin egen definition av framgång. Det är viktigt att mäta din framgång och förstå hur du ska gå tillväga för att kartlägga och uppnå dina mål.
Hur man skapar en strategi för affärsframgång
Att ta sig tid att undersöka din bransch och dina kort- och långsiktiga mål är ett utmärkt sätt att sätta dig själv på en väg till storhet. Ha de här tipsen i åtanke när du definierar framgång för ditt företag.
Skriv ner dina affärsmål.
Sätta upp långsiktiga mål hjälper dig att sätta fingret på vad framgång innebär för dig. Ibland hjälper det dig att sätta dina idéer på papper att beskriva en vision för ditt företag och visar dig exakt vad du måste göra för att nå dit.
För att sätta upp dessa mål ska du sätta dig ner med din affärsplan och tänka på dina affärsmål på ett, fem och tio år. Var ser du ditt företag i varje skede? Finns det något gemensamt tema bland dessa mål? Skriv ner din vision av framgång för varje tidsperiod, och återbesök planen varje år för att se hur din vision har förändrats.
Var objektiv.
När du sätter upp mål ska du vara så realistisk och klar i huvudet som möjligt. ”En sak som kan göra eller stjälpa ett företag är mängden förberedelser och planering som görs objektivt”, säger Deryck Jordan, grundare och verkställande advokat på Jordan Counsel. ”Passion är viktigt, men låt inte din passion förblinda din objektivitet.”
Använd SMART-metoden.
Använd SMART-metoden för att fastställa dina mål: Var specifik, mätbar, uppnåelig, relevant och tidsinriktad. Genom att använda den här metoden kan du hålla ditt syfte i åtanke när du skapar varje affärsmål. Dessutom gör den det möjligt för dig att tänka på hur målet kan bidra till din idé om framgång.
Studiera ditt område.
Utveckla en grundlig undersökning av din bransch, dina konkurrenter och din målgrupp. Genom att göra detta håller du dina mål realistiska och ”värdiga” – det vill säga värda din tid och ansträngning för att skapa och genomföra dem.
”Framgång är det gradvisa förverkligandet av ett värdigt mål”, säger John Lee Dumas, grundare och värd för affärspodden ”Entrepreneur on Fire”. ”För mig är nyckelordet här ’värdig’. Fråga dig själv detta: Om du når ditt mål, kommer du då att se det som ett mål som är värt att uppnå?”
Nyckelgrepp: För att skapa en effektiv och strategisk plan för framgång, se till att undersöka din bransch. Du måste också utveckla realistiska mål med hjälp av SMART-metoden.
Hur du tillämpar dina mål på ditt företag
Det är inte lätt att förverkliga dina mål, men tack och lov finns det flera sätt att förverkliga dem och bocka av dina rutor. Här är några av dessa metoder:
Delegera arbetet.
När du har satt upp dina mål är det dags att tillämpa dem i ditt företag. Det första steget är att dela upp dem; affärsmål är ofta långsiktiga och kräver mycket tid och ansträngning från flera personer för att uppnå dem. Du kan dela upp målen på det sätt som är mest meningsfullt för dig och ditt företag.
Mät din tillväxt.
Nästan ska du införa en process för att mäta framstegen i fråga om dina mål. Återigen kommer detta till stor del att bero på ditt företags unika behov. Men bra mål är mätbara, och du bör kunna spåra vad som har gjorts och hur lång tid det har tagit.
Var inte rädd för att misslyckas eller ändra kurs.
Håll dig i minnet att målen förändras, så du måste förbli flexibel. Försök att hålla dig till ett-, fem- och tioårsmetoden och se över dina mål årligen för att ge dig själv utrymme att göra justeringar. Tänk också på att det ibland är hälsosamt – och kanske oundvikligt – att misslyckas som företagare.
Fel kan leda till affärssuccé, säger Jack Petry, affärscoach och tillväxtstrateg.
”Vägen till framgång är att misslyckas så snabbt som möjligt, eftersom det skapar en enorm tillgång: resultat”, säger han. ”Om du gör något i livet får du ett resultat. Du blir klokare, och jag har upptäckt att det ofta är en språngbräda till eventuell framgång.”
Håll dig till ditt uppdrag.
När du upplever misslyckanden och motgångar, håll din vision och ditt företags uppdrag i minnet. Det är tufft att gå igenom dessa erfarenheter, men att hålla fokus på varför du startade ditt företag från början är en bra motivationsfaktor.
Johannes Larsson, vd och grundare av financer.com, säger att det är viktigt att fokusera på din vision och att vara passionerad för det du gör. Ibland kan det vara allt du behöver för att hålla dig igång.
”Det är bara när vi gör det vi älskar som vi kan gå igenom de långa arbetsdagarna, utmaningarna, problemen och allt som kommer med att driva ett framgångsrikt företag”, sa Larsson.
Rösta dig själv och ditt team.
Finnligt nog, fira dina prestationer när du har uppnått ett mål. På så sätt kan du erkänna det hårda arbete som du och ditt team lagt ner, och det fungerar som en motiverande faktor för att fortsätta din väg mot framgång.
”Framgång definieras för mig personligen som att uppnå mål – att inte motiveras av en dollar, utan genom att skapa med kreativitet, passion och hårt arbete”, säger Matt Levine, restauratör och grundare av Chlorophyll Water. ”Det går ofta hand i hand med ekonomiska belöningar också.”
Nyckelgrepp: När du tillämpar dina mål, tänk på de åtgärder som behövs för att förverkliga din plan. Följ dina framsteg och var flexibel med dina planer, särskilt när du står inför utmaningar. Se till att hålla ditt uppdrag i minnet och att fira dina prestationer.
Nycklarna till framgång i affärslivet
Det finns inte en enda nyckel till framgång i affärslivet. Liksom allt annat inom entreprenörskap fungerar det som fungerar för dig kanske inte fungerar för någon annan, och det kan ta flera omgångar av försök och misstag innan du hittar det som fungerar. Företagare delade med sig av dessa tips om vad som har fungerat för dem.
Skapa en vision som ditt team och dina kunder förstår.
Sarkis Hakopdjanian, strategidirektör och chef för The Business Clinic, rekommenderade att börja med ett tydligt definierat syfte som alla som är involverade i verksamheten är med på.
”Ett företag utan syfte är dömt att misslyckas”, sa han. ”Om detta syfte inte tydligt förstås av aktieägare, anställda och kunder kommer företaget att ha svårt att få gensvar hos andra.”
Säkerställ att din affärsplan är mätbar.
När du har fastställt ditt syfte och dina kärnvärden ska du se till att din affärsplan anger exakt hur du planerar att utveckla ditt företag. Tillväxt är inte synonymt med framgång, men det är viktigt.
”För mig är tillväxt för tillväxtens skull meningslös”, säger Paige Arnof-Fenn, grundare och vd för Mavens & Moguls. ”Men lönsam tillväxt med intressanta kunder som löser viktiga problem är det som håller mig engagerad och upphetsad.”
Giv dina kunder och din personal vad de förtjänar.
Mike Falahee, ägare och vd för Marygrove Awning Co, säger att nyckeln till hans affärsframgång är att gå tillbaka till grunderna. ”Behandla dina kunder med respekt, betala dina anställda vad de är värda och ha en bra produkt som du kan stå bakom.”
Planera, planera och planera lite till.
Var noga med att planera och organisera, säger Sally Fox, copy and content writer.
”Nyckeln är att sätta upp mål och planera i förväg”, säger Fox. ”När jag började frilansa kastade jag mig helt och hållet in i varje projekt som det kom utan att tänka på vad som hände härnäst.”
Fox sa att hon lärde sig att avsätta tid varje vecka för att planera och projicera vart hon ville att verksamheten skulle ta vägen, för att undvika produktivitetsbrister. Detta ökade i sin tur hennes resultat och hjälpte henne att upprätthålla en stabil verksamhet, säger hon.
Nyckelgrepp: Nyckeln till framgång i affärsverksamheten är inte bara en sak. Det är en process som kräver en tydlig och mätbar vision som ditt team och dina kunder stöder. Det är också bra att skapa en respektfull arbetsplats och att alltid vara förberedd.
Hur du vet när ditt företag är framgångsrikt
Det finns många sätt att veta när ditt företag har nått framgång. Det kan vara objektivt, som en siffra som visar ditt kassaflöde eller exakt hur lönsam din verksamhet har blivit, eller en position som branschledare. Eller så kan det vara subjektivt, som en personlig prestation eller en känsla av trygghet och prestation.
”Jag tror att ett framgångsrikt företag är ett företag som är livligt”, säger Deborah Sweeney, vd för MyCorporation. ”Det surrar av anställda som är glada över att arbeta där och vara en del av teamet. Det finns en bra munhälsning på nätet och i de sociala medierna. Likasinnade företag vill samarbeta med dig eftersom de ser vad du gör, de älskar det och de vill vara en del av samtalet och ”surra” tillsammans.”
Holly Knoll, affärscoach och skapare av konsultkoden, ser sin framgång som en blandning av sina personliga och professionella mål.
”Jag vet att mitt företag är framgångsrikt när jag har kunder som vill uppleva mina coaching- eller konsulttjänster och hjälpa mina kunder balanserar också med att jag uppnår mina personliga mål”, säger hon.
För vissa företagsledare är en kvalitetsupplevelse och nöjda kunder tecken på affärstillväxt.
Nyckelgrepp: Tecken på ett framgångsrikt företag är subjektiva, men vissa företagare baserar definitionen av företagsframgång på status, kundnöjdhet eller popularitet.