Exempel på budgetering

Definition av budgetering

De följande exemplen på budgetering ger en förståelse för de olika typer av budgetar som en organisation kan utarbeta. Budgetering är en process för att skapa en investeringsidé och mål Budgetering är fördelningen av olika investeringar genom olika avdelningar i företaget. Varje företag har en begränsad eller rationaliserad budget genom vilken företaget måste prioritera och rationalisera sina budgetallokeringskriterier. Företaget måste göra en lista över avdelningar eller projekt som företaget måste genomföra och måste hålla fokus på de saker som behöver omedelbart kapital eller kapitalinflöde för att kunna fungera.

Budgetering är en mycket viktig process och övning i varje organisation i världen och budgetering bör ses som ytterst viktigt. En budget är ett verktyg som används av företagets interna ledning och som ofta inte behövs av företagets externa parter. Budgeten består av två stora delar, nämligen statisk budget och flexibel budget. En statisk budget är statisk till sin natur och ändras inte ofta, medan en flexibel budget är en flexibel budget som ofta ändras i belopp och prioritet.

Budgeteringsexempel

Exempel på budgetering är följande:

Exempel #1

Nollbaserad budgetering – Företaget ABC hade en budget på 500 miljoner dollar för ett förvärvsprojekt i Mellanöstern. Efter två år av screening och identifiering av mål kunde företaget inte identifiera ett lämpligt mål för förvärvet i Mellanöstern. Därför beslutade företaget att övergå till nollbaserad budgetering där företaget först identifierar ett lämpligt mål för förvärvet och inte tittar på en biljettstorlek i första hand eftersom den företagsverksamhet som de vill förvärva är nischad.

Exempel 2

XYZ-företaget har avsatt en budget på 100 miljoner dollar för sina verksamhetsavdelningar. I slutet av året vill företaget mäta de faktiska utgifterna i förhållande till den planerade budgeten som tidigare tilldelats avdelningen. Avdelningens faktiska utgifter för året är 80 miljoner dollar 2017. Företaget har därför nästa år avsatt en budget på 90 miljoner dollar.

Exempel nr 3

Kaizen Budgeting example – Kaizen Budgeting används för företag och stora koncerner som tror på ständiga förbättringar. Xiaomi följer kaizenbudgetering i Kina där företaget tilldelar mål som är av ökande karaktär jämfört med förra året och får också mer budget för att uppfylla de ökade målen. Denna typ av budgetering används främst av olika multinationella företag runt om i världen som har en långsiktig vision för att överleva och som inte har ett omedelbart behov av kontanter.

Exempel #4

Det japanska teknikföretaget JHS technologies and services limited förbereder sin budgetering enligt den intäktsbaserade budgeteringsmetoden enligt vilken företaget prognostiserar sina intäkter och baserat på den marginal som är förutbestämd i verksamheten enligt denna budgeteringsmetod är utgifterna baserade på den intäkt som avdelningen får eller tjänar. Den inkomstbaserade budgeteringsmetoden är populär i de företag som använder sig av kostnadsminskningsmetoder och som försöker nå break-even för att göra företaget lönsamt i framtiden

Exempel #5

Ett företag vill genomföra ett projekt för att förvärva två företag, ett inom BPO outsourcing och ett annat inom konsultverksamhet. Företaget för att avgöra vilket projekt som ska förvärvas bestämmer kassainflödet och kassautflödet som är från verksamheten analyseras och bestäms för att avgöra vilket projekt som kommer att vara lämpligt för företagets bästa intresse

Slutsats

Det finns olika typer av budgeteringsmetoder som används av företag för att mäta deras resultat och budgettilldelning. Vilken metod som ska användas beror på vilken typ av företag det är och i vilket skede av verksamheten företaget befinner sig. Budgeteringsprocessen är i allmänhet en årlig övning i företag och är också viktig till sin natur eftersom företaget strävar efter att bibehålla eller öka sin lönsamhet och uppnå sina långsiktiga mål. Utgiftsplanen och utgiftsmönstret bör analyseras noggrant innan man tilldelar eller förbereder en budget för ett företag eller till och med ett hushåll eller en investeringsplan som företaget planerar att göra. Budgetavvikelse är också ett praktiskt verktyg för att prognostisera företagets behov och utgifter, eftersom analytikern måste göra en avvikelsekontroll som visar vad som är den faktiska utgiften och vad som är den fördelade kostnaden för en viss vinst eller ett kostnadsställe.

Rekommenderade artiklar

Detta har varit en vägledning till budgeteringsexempel. Här har vi diskuterat några budgeteringsexempel tillsammans med en detaljerad förklaring. Du kan också gå igenom våra andra föreslagna artiklar för att lära dig mer –

1. Bootstrapping Exempel
2. Monopolistisk konkurrens Exempel
3. Differentierade exempel på riskbedömning
4. Exempel på variabel kostnadsberäkning