Integration av företagskultur är avgörande när två organisationer slås samman. Visste du att 2/3 av alla fusioner och förvärv misslyckas med att uppfylla sina ursprungliga mål på grund av kulturkrockar? De misslyckas på grund av att de inblandade organisationerna varken har expertis eller tid att integrera organisationerna på rätt sätt.
Och när du inte lyckas med integrationsprocessen kommer de bästa medarbetarna att lämna dig, de bästa kunderna kommer att lämna dig och dina investerare kanske också lämnar dig. Förlusten av konkurrensfördelar och organisatorisk smidighet är betydande.
Om du involverar Gugin tidigt i processen tar vi ansvar för hela integrationsprocessen efter fusionen så att du kan koncentrera dig på det du är bäst på – att ta hand om din verksamhet.
Vad är integration av företagskultur?
En vanlig allmän definition av kulturell integration är:
”Kulturell integration är en form av kulturellt utbyte där en grupp övertar en annan grupps trosuppfattningar, praxis och ritualer utan att offra egenskaperna hos den egna kulturen.”
Som definitionen av kultur är tydlig vet vi alla att det är mycket mer komplicerat när det gäller det verkliga genomförandet av integration av företagskulturer. De flesta krig som vi bevittnar har sitt ursprung i skillnader i kulturer, de flesta äktenskap går sönder på grund av att två personer har olika normer och värderingar. Inom näringslivet känner vi också till problemet mycket väl. Två tredjedelar av alla fusioner och förvärv misslyckas med att uppfylla sina ursprungliga mål på grund av kulturkrockar. Dessa kulturkrockar orsakas av bristande kulturell medvetenhet och otillräcklig integration av företagskultur.
I en affärsmiljö definierar vi integration av företagskultur som den process där vi för samman två företag eller organisationer så att de kan bygga på varandras styrkor och skydda varandras svagheter, men detta kan endast uppnås om de inblandade parterna respekterar och erkänner varandra. Det kan ibland vara svårt, särskilt om de två företagen tidigare var konkurrenter, vilket ofta är fallet. När ett stort företag förvärvar ett mindre företag ser vi också ofta problem. I dessa situationer upplever vi ofta en hel del företagsarrogans, där det stora företaget antar att det mindre företaget bara ska hålla tyst och passa in. Förhoppningsvis är det onödigt att säga att detta är ett mycket ointelligent tillvägagångssätt. För det första är det nästan säkert att det kommer att visa sig vara en mycket dålig investering och för det andra verkar det större företaget inte värdera det de just har köpt. Senare i den här artikeln kommer jag att redogöra för de största riskerna och misstagen som företagen gör när de planerar integration av företagskultur.
Du kanske också gillar den här artikeln i Financier Worldwide om integration av företagskultur efter en sammanslagning eller ett förvärv. Det är en artikel som Gugin har bidragit till med sin expertis och erfarenhet. Financier Worldwide använde sig också av Gugins expertis för denna artikel.
Hur underlättar Gugin en integration av företagskulturen?
Gugin har 18 års erfarenhet av organisatorisk och företagskulturell integration av företag efter en sammanslagning eller ett förvärv. Vår tillämpning av definitionen präglas därför av detta.