Apple Computer Inc och Apple IEditar
Se huvudartiklar: Apple Inc och Apple I
Apple Computer Inc bildades i april 1976 för att marknadsföra en persondator som Wozniak skapat några månader tidigare. Idén till utrustningen uppstod under ett möte med Homebrew Computer Club den 5 mars 1975. Efter att ha sett en broschyr om en mikroprocessor fick Wozniak en vision där han föreställde sig ”ett tangentbord, en skärm och en dator, allt tillsammans i ett integrerat paket”. Efter flera månaders arbete med projektet dök de första tecknen upp på skärmen den 29 juni 1975 som svar på tangenttryckningar. ”Jag skrev några tangenter på tangentbordet och blev chockad! Bokstäverna visades på skärmen. Det var första gången i historien som någon skrev en bokstav på ett tangentbord och såg den visas på datorskärmen, mitt framför ögonen på dem”, säger Wozniak.
Fascinerad av apparatens funktionalitet övertalade Jobs Wozniak att marknadsföra utrustningen. För att göra detta beslutade de att starta ett företag och adjungerade en äldre, erfaren person vid namn Ronald Wayne, Wosniaks kollega på Atari. Bland de första namnförslagen fanns datatermer som Matrix, neologismer som Executek och ”ointressanta” namn som Personal Computer Inc. Till slut föreslog Jobs Apple Computers. ”Jag var på en av mina sparsamma dieter. Jag hade just återvänt från äppelodlingen. Namnet lät roligt, kvickt och inte skrämmande. Apple skulle ta bort trycket på ordet dator. Dessutom skulle det ge oss en bättre plats än Atari i telefonkatalogen”, förklarade han för sin vän Wozniak. Andelarna och vinsten delades upp med 45 % till Jobs, 45 % till Wozniak och 10 % till Wayne. Den senare, som var skaparen av den första Apple-logotypen och Apple I-manualen, skulle några veckor senare sälja sin andel till de återstående delägarna för åttahundra dollar.
Det första stora partiet, med femtio Apple I-enheter, såldes till Byte Shop. Paul Terell, ägare till datorbutiken, erbjöd 500 dollar per dator om Apple skulle leverera dem färdigmonterade. Efter att ha samlat in 25 000 dollar till projektet installerade Jobs Apple-teamet i garaget i sitt hem för att börja montera datorerna.
Apple IIEdit
Se huvudartikel: Apple II
Nästa projekt från Apple Inc. skulle bli den mest framgångsrika persondatorn i historien, med en försäljning av nästan sex miljoner exemplar på 16 år. Jobs och Wozniak planerade en dator med ”utmärkt hölje, inbyggt tangentbord och integrerad från början till slut, från strömförsörjning till programvara och bildskärm”. Projektet blev möjligt tack vare Mike Markkula som erbjöd en kreditlinje på 250 000 dollar i utbyte mot en aktiepost. Den 3 april 1977 bildades det nya företaget Apple Computer Co. officiellt och köpte ut det gamla partnerskapet som hade bildats av Jobs och Wozniak nio månader tidigare.
Engströmförsörjningen till Apple II var en annan revolution. Jobs ville undvika behovet av en fläkt och gav Atari-ingenjören Rod Holt i uppdrag att bygga ett nytt nätaggregat. Holt byggde ett omkopplingsbart nätaggregat som slogs på och av tusentals gånger, vilket gjorde det möjligt att lagra ström under mycket kortare tid och därmed frigöra mindre värme. ”Det omkopplingsbara nätaggregatet var lika revolutionerande som Apple II:s logikkort. Rod får inte mycket beröm för detta i historieböckerna, men det borde han göra. Alla datorer använder nu omkopplingsbara nätaggregat, och alla stjäl Rods design”, förklarade Jobs senare.
För designen ville Jobs ha ett verk som skulle sticka ut framför datorerna i deras metallgråa höljen. Han ville ha ett elegant hölje av lättviktig gjuten plast. Jobs beställde ursprungligen Ronald Wayne, men det blev konsulten Jerry Manock som tog fram den slutliga versionen.
Apple II lanserades officiellt i april 1977 under den första West Coast Computer Fair i San Francisco. Apple fick tre hundra beställningar på mässan och Jobs träffade en japansk tygtillverkare, Mizushima Satoshi, som blev Apples första återförsäljare i Japan.
Apple IIIRedigera
Apple III släpptes i maj 1980 och blev ett misslyckande. Randy Wigginton, en av ingenjörerna, sammanfattade problemet: ”Apple III var som ett barn som föddes under en orgie; senare fick alla en fruktansvärd huvudvärk, och där var det oäkta barnet, och alla sa att det inte var mitt.” Hårdvarubrist, överhettning på grund av bristande ventilation och andra brister ledde till att många köpare valde PC-plattformen.
Apple LisaEdit
Se huvudartikel: Apple Lisa
Apple Lisa var ursprungligen tänkt som en 2 000-dollarsmaskin som byggde på en 16-bitarsmikroprocessor i stället för 8-bitarsmikroprocessorn i Apple II. Projektet föddes 1979. Det var Apples första dator som använde det grafiska användargränssnittet, baserat på tekniken i Xerox Alto. Jobs deltog först i projektet men lämnade det för att skapa Annie-projektet som senare skulle byta namn till Macintosh.
Trots att det var uppenbart tog det flera år innan Jobs erkände att utrustningen var uppkallad efter hans första dotter, Lisa Nicole Brennan-Jobs. Jobs försköt sin dotter under de första åren av hennes liv. ”Jag ville inte bli far”, förklarade han en gång. Förhållandet mellan far och dotter blev närmare först när flickan fyllde åtta år. Apples ingenjörer skapade så småningom akronymen Local Integrated Software Architecture för att förklara namnet.
Och även om den var revolutionerande – den hade ett förbättrat minnesskyddssystem, ett multitasking-system, ett hårddiskbaserat operativsystem, stöd för 2 MB RAM-minne, expansionsutrymmen samt ett grafiskt användargränssnitt och användning av mus/mus – blev Apple Lisa ett kommersiellt misslyckande. Den kostade 9 999 dollar i detaljhandeln. En del av det kommersiella misslyckandet berodde på Apple och Jobs som gjorde Macintosh till en billigare konkurrent till Lisa, med den försvårande faktorn att Mac var snabbare och helt inkompatibel med sin föregångare. Lisa lades ned 1989 efter två uppgraderingar, Apple Lisa 2 och Macintosh XL (en Lisa 2/10 med Macintosh-emulator).
Enligt Walter Isaacsons biografi utvecklades Lisa ursprungligen av Jobs team, men på order från Apples styrelse hade han tagits bort. Jobs var intresserad av att utveckla en persondator som han kunde kalla sin ”skapelse”. I det här fallet engagerade han sig i utvecklingen av en dator som revolutionerade dataindustrin, Macintosh, som blev en försäljningssuccé och prisades av tidens inflytelserika medier. Ett sådant fokus på Macintosh skadade Apple Lisa.
MacintoshEdit
Se huvudartikel: Macintosh
Project Annie föddes 1979 och var resultatet av ingenjören Jef Raskins önskan att skapa en enkel utrustning med en skärm, ett tangentbord och en dator i ett stycke som kunde säljas för 1 000 dollar. Raskin föreställde sig att persondatorn skulle bli en massprodukt och arbetade därför för att minska kostnaderna. Projektet bestod ursprungligen av endast fyra ingenjörer och var länge på gränsen till att avbrytas. Raskin ansåg att det var sexistiskt att döpa datorer med kvinnliga namn, så han ändrade projektets namn till ”Macintosh”, efter sitt favoritäpple, McIntosh. Stavningen ändrades för att undvika stämningar med ljudutrustningstillverkaren McIntosh Laboratory.
Jobs började fascineras av Raskins idéer för projektet – en billig maskin för allmänheten, med ett enkelt grafiskt gränssnitt och minimalistisk design – men höll inte med om att kvaliteten skulle försämras för att hålla nere kostnaderna. Raskin och Jobs började en tvist om ledningen av projektet som slutade med att Raskin avskedades på order av Mike Scott, Apples dåvarande VD. Jobs började rekrytera ingenjörer bland Apples anställda och i början av 1981 hade han ett team på tjugo personer. Teamet flyttades till ett tvåvåningshus nära Apples huvudkontor. Det låg bredvid en bensinstation från Texaco och blev känt som Texaco Towers.
Laget skulle återvända till huvudkontoret i mitten av 1983. Under tiden skapade Jobs en osund rivalitet mellan Macintosh- och Apple Lisa-grupperna. När tvisten var som störst hissade Macintosh-ingenjören Steve Capps en piratflagga på den nybyggda Apple-byggnaden, som stannade kvar i några veckor tills medlemmar av Apple Lisa kapade den. Efteråt skickade de ett meddelande till Macintosh-teamet där de bad om en lösensumma.
Macintosh var Apples första produkt som integrerade utvecklingsfilosofin ”end-to-end”. För Jobs var de bästa produkterna kompletta enheter där programvaran var anpassad till hårdvaran och vice versa. Enligt detta synsätt offras funktionaliteten när operativsystemet och programvaran utvecklas på ett generiskt sätt för flera olika typer av hårdvara, och det finns alltid en risk för inkompatibilitet. Denna filosofi skulle bekräftas flera år senare med iMac, iPod, iPhone och iPad.
Den första Macintosh-reklamen sändes under Super Bowl XVIII den 22 januari. De tre nationella nätverken ABC, CBS och NBC samt femtio lokala stationer sände nyheter om annonsen från 1984, som spreds i en aldrig tidigare skådad takt. Den enminutersfilmen, som regisserades av Ridley Scott och producerades av reklamföretaget Chiat/Day i England, utsågs av TV Guide och Advertising Age till den bästa reklamfilmen genom tiderna.
Den officiella lanseringen av Mac skedde den 24 januari 1984 under Apples årliga aktieägarmöte på De Anza Community College’s Flint Auditorium. Lokalen hade 2 600 platser och var fullsatt med aktieägare, journalister och Apple-fans. Den teatrala presentationen av utrustningen gjorde att publiken blev överraskad och glad. Jobs tog fram Macen ur en väska, kopplade in tangentbord och mus och tog fram en 3½-tums diskett ur skjortfickan och placerade den i diskettenheten. Till ljudet av Chariots of Fire visas på Mac-skärmen ordet ”MACINTOSH” först horisontellt och sedan vertikalt nedåt. Sedan visas orden ”Insanely Great” (vansinnigt bra) som om de vore skrivna med kursiv stil. Detta följs av skärmdumpar av Mac-program som QuickDraw.
En överraskning i slutet av presentationen gjorde den redan imponerade publiken ännu mer upphetsad. Macintosh var den första datorn som presenterade sig själv. Med elektronisk röst talade han till publiken på följande sätt: ”Hej, jag är Macintosh. Det är verkligen skönt att komma ur den väskan. Jag är inte van vid att tala inför publik, men jag vill dela med mig av en devis som jag tänkte på när jag träffade en stor IBM för första gången. Lita aldrig på en dator som du inte kan lyfta. Jag gillar att prata, visst. Men nu vill jag sitta och lyssna. Det är därför med stor stolthet som jag presenterar en man som har varit som en far för mig, Steve Jobs.” I slutet av presentationen uppstod fem minuter av oavbrutna applåder som av journalisten Walter Isaacson beskrevs som ”pandemonium, med människor i publiken som hoppade upp och ner och slog i luften i ett raseri”.
Macintoshs framgångar bidrog inledningsvis till att Jobs fick ett ökat inflytande över Apple. Mac- och Lisa-divisionerna förenades under hans ledning, men processen var traumatisk för båda grupperna. Jobs blev alltmer hänsynslös och extravagant. Den stora slitningen i teamen skulle till slut bidra till att han slutade året därpå.
Under andra halvan av 1984 började Mac-försäljningen att minska. Det vackra och trevliga gränssnittet kompenserade inte för den låga effekten, den långsamma utrustningen, avsaknaden av en hårddisk och lite RAM-minne. Även om det var en fantastisk dator fanns det ingen reklam som kunde dölja dess begränsningar.
Lämna AppleEdit
Macintoshs första försäljningsframgångar bekräftade Jobs svåra personlighet och excentricitet. Till en början stödde John Sculley, Apples styrelseordförande, honom genom att ge honom de enhetliga Mac- och Lisa-enheterna. Extravaganta krav på design och estetik, grymma krav på anställda och samarbetspartners gjorde att hans image i Apples styrelse så småningom urholkades. Nedgången i Mac-försäljningen under andra halvåret 1984 och nollförsäljning av Lisa ledde så småningom till att Jobs och Sculley blev oense.
Den 24 maj 1985, vid ett möte mellan Jobs, Sculley och Apples ledningspersonal, gav alla starkt stöd åt Sculley. Enligt Sculleys planerade omstrukturering skulle Jobs inte få kontroll över några avdelningar eller några operativa bördor, utan skulle kunna stanna kvar i företaget med titeln styrelseordförande och i rollen som produktvisionär. Jobs accepterade inte. Han var nu ute ur Apple.
NeXTEditar
När han lämnade Apple riktade Jobs in sig på utbildningsmarknaden genom att skapa NeXT. En del av det nya företagets personal rekryterades från Apples ingenjörer, vilket väckte upprördhet bland en del av företagets styrelse. I slutet av 1986 skulle detta dilemma lösas genom ett utomrättsligt avtal. På NeXT fick Jobs möjlighet att ge efter för sina bästa och sämsta instinkter när det gäller ledning, design och kollektivt arbete.
Datorn NeXT ansågs dyr av akademiska rådgivare. När utrustningen lanserades såldes den för 6 500 dollar, medan utbildningsinstitutioner krävde priser på mellan två och tre tusen dollar. Försäljningen av datorn, som lanserades i mitten av 1989, uppgick till cirka fyrahundra enheter per månad. En siffra som ligger långt under NeXT:s prognoser och kapacitet. Misslyckandet med att kommersialisera produkterna tvingade Jobs att lägga ner företagets hårdvarusektor. NeXT-operativsystemet skulle dock bli den största vändpunkten i Jobs och Apples liv. Apple behövde snabbt ett nytt verksamhetssystem och det bästa alternativet var att förvärva NeXT och ta med sig Jobs. Förvärvet tillkännagavs den 20 december 1996.
Tillbaka till Apple – 1997Redigera
1996 köpte Apple, som höll på att utveckla ett nytt operativsystem, Steve Jobs NeXT Computer för att kunna använda NeXTStep som grund för sitt nya operativsystem. Efter denna transaktion återvände Jobs till Apple 1997 som konsult. Apple befann sig under tiden i en bräcklig ekonomisk situation och stod på gränsen till att lägga ner.
iMacEdit
Apple räddades i tid genom att sälja 40 % av sina aktier till konkurrenten Microsoft och genom att med en viktig kreativ idé och produkt introducera iMac 1998 tillsammans med det nya operativsystemet Mac OS 9.Under årens lopp återköptes Microsofts aktier, vilket förhindrade att Apple gick i konkurs.
iMac var den första datorn som introducerades på marknaden med flera avancerade funktioner, främst på grund av sin innovativa design och det material som användes, i princip genomskinlig och färgad plast, vilket innebar att standardfärgen för persondatorer (beige) dog, och från och med då började många använda denna typ av material i datorprodukter i allmänhet.
Mac OS XEdit
Efter den första iMac:s försäljningsframgångar förberedde Jobs en ny revolution, nämligen att göra om det berömda Mac OS och skapa en ny och kraftfull plattform som förenade Unix-systemets kraft och stabilitet med det traditionella Mac OS:s praktiska och eleganta egenskaper. År 2000 släpptes Mac OS X.
Det nya Mac OS X gjorde det möjligt att förnya och till och med öka försäljningen av Apples produkter.
iPod, iTunes, iPhoneEdit
En av hans innovationer var att förgrena Apple från den snäva datormarknaden till elektronik, telekommunikation (iPhone), digital musik (AAC och MP3), med introduktionen 2001 av den bärbara musikspelaren iPod, integrerad med butiken för laglig försäljning av musik via Internet genom iTunes, en särskild programvara för uppspelning av ljud, video, CD-skivor och online-radio. iPod övertygade allmänheten för sin lätthet, praktiska användbarhet, modernitet och enkelhet.
2007 började Apple marknadsföra mobiltelefoner, kallade iPhone, med beröringsteknik (multi-touch för att den accepterar samtidiga beröringar). 2008 lanserades 3G-versionen av enheten, iPhone 3G, och i juli 2009 lanserades iPhone 3Gs (speed), med röststyrning och mycket snabbare än tidigare modeller.
I juni 2010 lanserade Apple iPhone 4. En av de största nyheterna, mycket efterlängtad av användare av tidigare versioner, var möjligheten att multitaska (köra flera program samtidigt), förutom 5 MP-kameran med blixt, bland andra förändringar. iPhone 4 var föremål för polemik efter att vissa användare (0,55 %, enligt fabriken själv) upptäckte att om de rörde vid ett visst ställe (där antennen var placerad) så fick utrustningen en signalförlust. Några veckor senare presenterade sig Steve Jobs offentligt på en konferens och erkände att problemet fanns. För att komma runt det hade användarna två alternativ: de kunde få ett slags gratis skydd för att undvika att röra antennen eller gå till en Apple-butik och få pengarna tillbaka.
MacWorldEdit
Steve Jobs höll årligen keynotes på MacWorlds, då han presenterade sina efterlängtade idéer för Apple (och allmänheten blev mycket frustrerad när det inte fanns några övertygande nyheter på dessa Apple-evenemang). Jobs och hans partners presenterade nyheten om att företaget skulle lansera varje säsong. Många av dessa innovationer blev till slut marknadstrender. I slutet av 2008 förklarade Apple att MacWorld 2009 skulle bli den sista som företaget skulle delta i. I den här upplagan av evenemanget var Phil Schiller, Apples dåvarande vice ordförande för produktmarknadsföring, den officiella talaren.
RivaliteterRedigera
Steve Jobs’ rivalitet med Bill Gates, Microsofts tidigare styrelseordförande och största aktieägare, är redan ett kulturellt inslag i branschen. Denna tvist kan ses i den film som produceras av kabelkanalen TNT, ”Pirates of Silicon Valley” (Pirates of Silicon Valley, i den portugisiska versionen), som handlar om deras biografi och deras företag, ibland på ett överdrivet sätt. Vi kan se den tvist som fanns mellan dem och deras respektive företag långt innan de blev de ikoner och ”idoler” som de är idag.
Relationen mellan Steve Jobs och Bill Gates var något balanserad mellan rivalitet och vänskap, båda undertecknade miljonavtal som i fallet där Jobs strax efter att ha återvänt till Apple gjorde upp med Microsoft om skapandet av en Microsoft Office-svit för Mac. Och när Apple efter lanseringen av världens mest kända musikspelare, iPod, gjorde sin avancerade musiktjänst iTunes tillgänglig för Microsofts operativsystem.
I Jobs auktoriserade biografi berättar Walter Isaacson om ett möte mellan Steve och Bill. Steve Jobs var för svag för att ta sig upp ur sängen, på grund av cancer som behandlades sent, när han fick besök av Bill Gates. Båda två pratade länge om sina familjer och sina liv. Besöket ägde rum strax före Apples medgrundare dog 2011.
Pixar och DisneyEdit
År 1986 köpte Jobs en datorgrafikstudio, Pixar Studios, från Lucasfilm för tio miljoner dollar. Genom ett strategiskt partnerskap med Disney skapades, producerades och släpptes flera framgångsrika 3D-animerade filmer som Toy Story, Finding Nemo, Ratatouille, ”Up, High Adventures” och ”Planes”. I och med att medie- och underhållningskoncernen Walt Disney köpte Pixar Studios blev Jobs den största enskilda aktieägaren i Disney, där han skulle sitta i styrelsen, enligt ett meddelande från Disney på dagen för förvärvet 2006.