I ett nyligen genomfört Sageworks-webinar, The Rise of the Accounting Entrepreneur, jämförde Jason Blumer dagens redovisningsbransch med tidigare och förklarade hur revisorer kan leda sina företag till större ekonomisk framgång samtidigt som de finner större personlig tillfredsställelse genom att bli entreprenörer.
Blumer, grundare av CPA-nätverket Thriveal, började med att be deltagarna i webbseminariet att föreställa sig vad det innebär att vara entreprenör och vad som är kärnan i entreprenörskap. Blumer citerade Dan Sullivan, grundare av Strategic Coach, som frågade: ”Vad motiverar människor som ni att starta eget utan någon garanti för framgång eller inkomst? Det är inte vad de flesta tror. Det är inte pengar, det är inte status, utan det är frihet. Varför skulle du ta risker utan någon garanti?”
Sullivan förklarade att entreprenörer söker fyra grundläggande frihetsområden: frihet i fråga om tid, frihet i fråga om pengar, frihet i fråga om relationer och frihet i fråga om syfte.
Blumer tillade att enligt hans erfarenhet upplever många ägare av bokföringsbyråer inte den frihet som de önskar, utan känner sig i stället överväldigade och bundna i sina karriärer, och har en otroligt djup önskan om ”frihet i fråga om syfte”. Blumer förklarade att dessa frustrerade ägare omedvetet har låtit saker hända som tagit bort den kontroll de hade över inriktningen och de beslut som fattades i deras företag. Blumer uppmanade de överväldigade ägarna till redovisningsföretag att börja återta sin auktoritet genom att bestämma ”varför” företaget, företagets uppdrag och syfte.
Vad är då en entreprenöriell revisor och hur skiljer den sig från en typisk revisor eller delägare? Entreprenörer fokuserar på lösningar som världen behöver och hur de kan leverera dessa lösningar. Som entreprenör är ditt mål att veta hur du ska leverera värde till människor. I praktiken innebär detta att du kan driva ett företag utan att helt och hållet veta hur du ska göra det som ditt team levererar. Du behöver med andra ord inte vara expert på skatter eller redovisning för att driva ett företag. Du är inte i detaljerna och kan undvika att vara teknisk. I stället för att i första hand vara en utförare kan du vara ledare och fråga dig hur du kan stödja personalen på din firma så att värde skapas för de kunder du betjänar.
En entreprenöriell redovisningsbyrå är villig att ta risker. Risker bör ses som en ekonomisk positiv faktor eftersom det är så vinster skapas och tillväxt sker. Blumer utmanade deltagarna i webbseminariet att ta det första steget mot att bli en entreprenöriell revisor genom att tänka på hur de kan vara villiga att göra saker som andra företag kanske inte vågar göra. Att införa värdeprissättning är ett exempel. En entreprenör är en byggare som alltid ser framåt och skapar något, tar lämpliga risker och hittar helt nya värden som kan prissättas för specifika lösningar. Blumer tillade: ”Den entreprenöriella revisorn bör i första hand ägna sin tid åt att förnya nya tjänster, affärsmodeller och teamstrukturer.”
Blumer betonade vikten av att entreprenöriella företag kommer närmare sina klienter och blir mer framtidsinriktade genom att använda tekniker för att fastställa framtida kassaflöden och andra framtida händelser i sina klienters affärscykler. Att tänka ut och skapa nya tjänster är det som kommer att skilja företagen åt och göra dem unika. Blumer förklarade att det arbete som krävs av myndigheterna för att uppfylla kraven i fråga om skatter, löner och revisioner ger minst värde eftersom andra företag lätt kan utföra den typen av arbete. Han föreslog: ”Hitta ett sätt att spela på andra ställen där andra inte lätt kan konkurrera med er. Försök att vara strategisk och ta riskbaserade steg bort från enbart efterlevnad och börja erbjuda saker som ökar värdet.”
Blumer sade att när du blir ett entreprenörsdrivet företag kommer du att förändra delar av ditt företag, t.ex. tjänster, avgifter och vilka typer av kunder du marknadsför dig till. Innovation kan vara störande, och du kan till och med behöva ge upp klienter som stöter tillbaka mot nya sätt att göra saker och ting. Blumer föreslår att du offrar dessa klienter om det är nödvändigt, eftersom de kan försöka blockera förändringar som kommer att ge dig fördelar längre fram.
En enkät visade att en tredjedel av deltagarna i webbseminariet var faktiska företagsägare, och i slutet av webbseminariet uppgav två tredjedelar av deltagarna att de ville bli företagare. Om du vill veta mer om att bli redovisningsentreprenör kan du se hela webbseminariet eller delta i Jason Blumers månatliga samtal med en gemenskap av andra som har bestämt sig för att bli redovisningsentreprenörer.