Cosa rende un leader veramente di successo? Che si ammiri un collega, un mentore o un politico, i grandi leader danno un’impronta infinita e duratura su chi ci sforziamo di essere.
Quando pensiamo ai grandi leader, spesso pensiamo a tratti come l’onestà, la fiducia, la compassione e la comunicazione efficace. Tra questi tratti, l’intrepidezza e la gestione del cambiamento, che credo siano sottovalutati, sono vitali per i leader aziendali di oggi.
I leader e i dirigenti hanno la responsabilità di massimizzare il successo in un futuro in rapido cambiamento. Questo richiede una visione e la capacità di adattarsi ed eseguire.
Oggi, tuttavia, molte organizzazioni dipendono troppo dalla finanza e dai dipartimenti di pianificazione strategica che riveriscono un modello di pianificazione quinquennale come un’opera d’arte. In un’epoca in cui il futuro potrebbe non essere prevedibile, i leader di successo devono evitare di fare eccessivo affidamento sulle ipotesi di mercato.
In un’epoca che si muoveva a passo di lumaca rispetto ad oggi, un analista di Wall Street scrisse nel 1910: “Il mercato mondiale delle automobili è al massimo di 1 milione di unità”. La sua proiezione era basata sul presupposto che solo 1 milione di famiglie poteva permettersi degli autisti.
La realtà è che le tabelle di marcia a lungo termine devono essere flessibili. Oggi, più che mai, abbiamo bisogno di leader che possano essere all’avanguardia del cambiamento.
Nei tardi anni ’90, il mondo era in fermento per l’euforia delle dot-com. Nel gennaio 2000, la valutazione di Yahoo! ha raggiunto un picco di 140 miliardi di dollari. La teoria era che Internet era un’innovazione trasformativa, adottata a velocità di guerra.
Quasi 15 anni dopo, la valutazione di 28 miliardi di dollari di Yahoo! è nanizzata dalla valutazione di 290 miliardi di dollari di Google.
Nel settembre 2006, il presidente Barack Obama non era nemmeno indicato come candidato del Partito Democratico per le elezioni del 2008. Hillary Clinton era il front-runner, seguita da Al Gore e John Edwards. Un mese dopo, Obama era al secondo posto. Il panorama delle primarie era cambiato drammaticamente.
Che si tratti di Yahoo!, di Obama o di dirigenti d’azienda, la lezione di abbracciare senza paura il cambiamento è fondamentale.
Un altro esempio – quello di un allenatore della NFL che ha raggiunto la Hall of Fame – illustra l’importanza dell’adattabilità. I leader di successo non aspettano che il cambiamento arrivi alla loro porta. I leader guidano il cambiamento.
Ogni buon tifoso di football che guarda la sua squadra preferita si aspetta che l’allenatore della squadra faccia gli aggiustamenti necessari nell’intervallo. Quindi, che dire di Bill Belichick, un allenatore con l’ottava migliore percentuale di vittorie tra gli allenatori nella storia della NFL?
“Belichick non aspetta l’intervallo per fare le modifiche. Fa i suoi dopo il primo quarto o, a volte, la prima serie”, ha detto un articolo di ESPN sulla capacità di adattamento di Belichick.
I New England Patriots hanno vinto il Super Bowl XXXVI con un punteggio finale di 20-17. Anche voi potete vincere prendendo il vostro piano di gioco e cambiandolo in tempo reale. Andate oltre l’ordinario per risolvere i problemi e cambiate in risposta a situazioni modificate. Non aspettate. Il cambiamento inizia ora.