Termín vedení je definován jako „schopnost vést; čin nebo případ vedení; vedení; usměrňování“. Církevní vedení se týká toho, jak se chováme, komunikujeme a řídíme ostatní.
Toto slovo se používá v mnoha podobách k popisu bezpočtu věcí, ale v konečném důsledku jde o akt vedení skupiny lidí společným směrem.
Chcete-li být považováni za vůdce, musíte mít lidi, kteří vás budou následovat.
A úspěšní profesionálové vykazují vlastnosti vůdce i v době, kdy pokračují na své cestě osobního rozvoje.
Životem se učí a jsou hrdí na to, že rozvíjejí ostatní.
Řízení církevního personálu vyžaduje manažery a vedoucí, kteří dokáží ovlivnit to, jak se práce daří.
Efektivní církevní vedoucí mají určité vlastnosti a charakteristiky, které ovlivňují jejich interakci s ostatními.
„Vedoucí jsou lidé, kteří dělají správné věci; manažeři jsou lidé, kteří dělají věci správně.“ Warren Bennis
14 vlastností církevních lídrů
Vlivné osoby
Lídři ovlivňují ostatní, aby se věci podařily. Pomáhají ostatním vidět, co je třeba udělat, a pak jim ukazují cestu vpřed.
Každý může být vůdcem – děti mohou být vůdci. Řekla vám někdy maminka: „Má na tebe špatný vliv“? To znamená, že ten člověk ovlivňuje vaše myšlenky a chování.
Pozitivní vliv je to, oč nám jde. Vedoucí pracovníci nás často ovlivňují, i když si to možná neuvědomujeme.
Ředitel nemocnice, pro kterou jsem pracoval, chodil po chodbě a sbíral odpadky z podlahy. Tento příklad vedení prací přirozeně ovlivňoval zaměstnance, aby dělali totéž. Byl to nevyslovený, ale mocný způsob, jak ovlivnit ostatní.
Myslitel s velkým obrazem
Lidé jsou myslitelé s velkým obrazem, dokáží se povznést nad každodenní záležitosti a vidět věci z širší perspektivy.
Mají schopnost nadchnout lidi pro to, kam jdou a jak se tam dostat.
Lidé často uvíznou ve svém malém koutku světa a potřebují pomoci vidět věci z ptačí perspektivy.
Zaměstnanci potřebují vystoupit ze svých kostek a slyšet příběhy o tom, jak jejich práce ovlivňuje ty, které církev oslovuje.
Můj pastor dělá skvělou práci, když zaměstnancům a dobrovolníkům poskytuje svědectví lidí, jejichž životů se služba dotkla.
To člověku, který uklízí koupelnu, ukazuje, že jeho práce pomáhá ovlivňovat životy druhých lidí.
Věřte v lidi tomu nejlepšímu
Vlivní vedoucí vždy dávají druhým výhodu pochybnosti („příznivý úsudek vynesený při nedostatku úplných důkazů“) a věří v lidi tomu nejlepšímu.
Skutečný vůdce nejprve shromáždí všechna fakta, než vyvodí konečné závěry.
Je úžasné, jak jednostranně může situace vypadat a jak úplně jinak se jeví, když máte všechny informace.
Můj manžel vždycky říká, že každý příběh má tři strany. Než začnete vynášet soudy, ujistěte se, že znáte všechna fakta.
Ostatní je vnímají jako důvěryhodné
Je známo tolik smutných příkladů vedoucích, kteří padli, když žili dvojí život a jejich integrita nebyla důsledná v každé oblasti jejich života.
Osobní život vedoucího musí být v souladu s jeho životem profesním. Měl by být stejný – bez ohledu na to, kdo je v jeho okolí.
Zaměstnanci rychle poznají, když se činy vedoucího neshodují s jeho projevy.
Lidé si musí udržovat důvěryhodnost u lidí, které vedou. To znamená, že dělají to, co říkají, říkají to, co si myslí, a jsou schopni s ostatními upřímně komunikovat.
Učitel a mentor
Lídři jsou nadaní učitelé a rádi pomáhají ostatním rozvíjet se.
Vzorují zásady vedení, pomáhají ostatním, aby se stali důvěryhodnými lidmi, identifikují příležitosti k růstu zaměstnanců, koučují ostatní v osobním rozvoji, nebojí se delegovat odpovědnost a těší je, když vidí, jak ostatní profesně rostou.
Lidé nejsou ohroženi lidmi, kteří jsou chytřejší než oni, a mají radost z toho, když vidí, že ostatní uspějí.
Vždycky jsem svým zaměstnancům říkal, že poznám, že jsem odvedl dobrou práci, když jednoho dne vyjdu ze dveří a budu vědět, že věci půjdou dál, jako bych tam stále byl já.
Táhnout lidi za sebou je způsob, jak všichni rosteme.
Master Delegator
Lídři rozvíjejí ostatní a učí se delegovat odpovědnost.
To se děje tak, že dovolíme druhým dělat chyby a pomůžeme jim se z nich poučit.
Nejlépe se učíme chybami a umožnit druhým získat znalosti z vlastních chyb je neocenitelná lekce.
Všichni jsme měli ve svém profesním vývoji nějaký výchozí bod a umožnit ostatním učit se prostřednictvím zkušeností jim pomáhá profesně růst a získávat sebedůvěru.
Posílit ostatní
Lídři posilují postavení ostatních a uznávají, že rozhodování v první linii a riskování je součástí procesu rozvoje a učení.
Lidé se musí cítit pohodlně, když riskují, rozhodují se a učí se ze svých chyb.
Stanovení hranic a umožnění ostatním, aby si vyzkoušeli rozhodovací schopnosti a řešení problémů, pomáhá nejen rozvoji zaměstnanců, ale také odstraňuje překážky při řešení problémů.
Nezáleží na tom, zda se jedná o problémy interní (mezi zaměstnanci) nebo externí (mezi organizací a zákazníkem).
Nejdůležitějším aspektem je nedovolit zaměstnancům (nebo dobrovolníkům), aby měli pocit, že tam visí sami.
Součástí procesu učení je i debriefing poté, co se dopustí chyby, a koučování, aby přemýšleli o tom, co mohlo být lepším přístupem.
Je to velmi podobné výchově: někdy je třeba nechat děti spadnout a znovu se zvednout. Tak se učí.
Týmový hráč
Lídři jsou týmoví hráči a dobře spolupracují s ostatními, aby dosáhli svého. Vycházejí z filozofie win-win a pomáhají ostatním spolupracovat a dohodnout se na úkolech.
Lídři jsou zkušení v řízení týmové dynamiky a rozvíjení týmové soudržnosti. Toho dosahují tím, že vedou členy týmu k odpovědnosti za jejich činy a udržují je soustředěné na týmový cíl.
Oslavuje úspěchy
Efektivní vedoucí dokáží rozpoznat úspěch a pomáhají svému týmu tyto úspěchy oslavit. To je důležitá součást fungování a rozvoje týmu.
Odměňování výkonu, projevování uznání zaměstnancům a oslavování úspěchů pomáhá udržet členy týmu v angažovanosti.
Odměňování i malých úspěchů poskytuje motivaci a palivo k dosahování větších cílů. Žádný úspěch není příliš malý na to, aby se oslavoval, a může být i tak jednoduchý, jako je veřejné uznání za dobře odvedenou práci!“
Mějte vyvážené priority
Lidé dobře rozumí svým osobním prioritám a dokáží udržet všechny aspekty svého života v rovnováze.
Chápou, že je důležité stanovit si osobní hranice a věnovat rodině stejnou pozornost a soustředění jako svým pracovním povinnostem.
Neochvějně si uvědomují, že vedení je maraton, a ne sprint, a chápou, že je důležité udržovat si tempo, aby jim nedošel dech ještě před dokončením závodu.
To může být v dnešním rychlém tempu obtížné, ale úspěšní vedoucí vědí, jak pracovat rychleji a efektivněji, aby této rovnováhy dosáhli.
Etika a integrita v obchodní praxi
Úspěch každé služby je postaven na důvěře jejích sborů, dobrovolníků a široké veřejnosti.
Nejlepším způsobem, jak tuto důvěru získat, je prokázat etiku a bezúhonnost v církevní činnosti, a to nikoliv kvůli zákonným požadavkům, ale proto, že je to správné.
Bezúhonnost každé organizace ovlivňuje všechny skupiny zákazníků a všechny oblasti podnikatelské činnosti, což je důvod, proč je začlenění etiky a bezúhonnosti do základní struktury služby zásadní.
„Dělejte správné věci. Některé lidi to potěší a zbytek ohromí.“ Mark Twain
Církve, které jednají bezúhonně, tak činí záměrně a činí to součástí své kultury a každodenní praxe.
Tato kultura poctivosti a důvěry pomáhá orientovat nové zaměstnance, aby pochopili, že jednat bezúhonně je „způsob, jakým se tady věci dělají“.
Zabudování bezúhonnosti do kultury je základem pro etické postupy.
Církve, které se snaží dělat správné věci, těží z toho, že si vybudují pověst vysokých etických standardů. Začíná to nahoře a prochází to celou organizací.
Transparentní účetní postupy
Transparentnost v oblasti financí je základním očekáváním věřících, dobrovolníků i zaměstnanců.
Nikomu neprospívá, když církve špatně hospodaří s finančními prostředky, ať už záměrně, nebo náhodně.
Nešetrné účetní postupy omezují schopnost služby spravovat své finanční zdroje a mohou ohrozit její status osvobození od daní.
Příprava promyšleného ročního rozpočtu, který podporuje strategický plán, může pomoci řídit a kontrolovat výdaje.
Kodex chování
Církevní rada by měla stanovit hranice pro etické chování.
I prohlášení o kodexu chování je skvělým způsobem, jak stanovit hranice a očekávání pro chování zaměstnanců.
Toto prohlášení o chování by mělo zahrnovat věci jako střet zájmů, důvěrnost, respektování druhých, dodržování právních předpisů atd.
Nebuďte tak naivní, abyste si mysleli, že zaměstnanci církve jsou z neetického chování vyňati. Písemné prohlášení o kodexu chování, které zaměstnanci podepíší při přijetí do zaměstnání, jim pomůže pochopit očekávání v oblasti chování.
Praktiky vedení
Praktiky vedení jsou základním stavebním kamenem pro integritu organizace, ať už jde o závazek sloužit členům nebo o řízení pracovních postupů.
Popularitu sboru mohou poškodit nevyřešené problémy a zaměstnanci sledují, jak vedení na problémy reaguje a jak plní dané sliby. Zaměstnanci, kteří důvěřují vedení, se více angažují a podporují úsilí služby.
Vytvoření kultury silných vedoucích je důležité, protože ovlivňuje schopnost organizace plnit cíle a dosahovat strategie.
Vedoucí sboru jsou zodpovědní za stanovení standardů chování a zároveň připravují ostatní na větší odpovědnost. Skutečný vedoucí se vyznačuje schopností projevovat etické chování a zároveň pomáhat ostatním maximalizovat jejich potenciál.
.