Integrace firemní kultury má zásadní význam při slučování dvou organizací. Věděli jste, že 2/3 všech fúzí a akvizic nesplní své původní cíle kvůli kulturním střetům? Selhávají proto, že zúčastněné organizace nemají odborné znalosti ani čas na řádnou integraci organizací.
A když se vám integrační proces nepodaří, odejdou nejlepší zaměstnanci, nejlepší zákazníci a mohou odejít i vaši investoři. Ztráta konkurenční výhody a organizační agility je značná.
Pokud zapojíte společnost Gugin již na začátku procesu, převezmeme odpovědnost za celý proces integrace po fúzi, takže se budete moci soustředit na to, co umíte nejlépe – starat se o své podnikání.
Co je integrace firemní kultury?
Běžná obecná definice kulturní integrace zní:
„Kulturní integrace je forma kulturní výměny, při níž jedna skupina přebírá víru, praktiky a rituály jiné skupiny, aniž by obětovala charakteristiky své vlastní kultury.“
Jak je definice kultury jasná, všichni víme, že je to mnohem složitější, pokud jde o skutečnou realizaci integrace firemních kultur. Většina válek, kterých jsme svědky, má původ v rozdílech kultur, většina manželství se rozpadá proto, že 2 lidé mají odlišné normy a hodnoty. V podnikání známe tento problém také velmi dobře. Dvě třetiny všech fúzí a akvizic nesplní své původní cíle kvůli kulturním střetům. Tyto kulturní střety jsou způsobeny nedostatečným kulturním povědomím a nedostatečnou integrací firemní kultury.
V podnikatelském prostředí definujeme integraci firemní kultury jako proces, při kterém spojujeme dvě společnosti nebo organizace tak, aby mohly vzájemně stavět na svých silných stránkách a zajišťovat své slabé stránky, ale toho lze dosáhnout pouze tehdy, pokud se zúčastněné strany vzájemně respektují a uznávají. To může být někdy obtížné, zejména pokud obě společnosti bývaly konkurenty, což se často stává. Když velká společnost přebírá menší společnost, také se velmi často setkáváme s problémy. V těchto situacích se často setkáváme s poměrně velkou mírou firemní arogance, kdy velká společnost předpokládá, že menší společnost bude jen mlčet a přizpůsobí se. Snad není třeba dodávat, že takový přístup je velmi nerozumný. Jednak je téměř jisté, že se to ukáže jako velmi špatná investice, a jednak si větší společnost zřejmě neváží toho, co právě koupila. Později v tomto článku nastíním největší rizika a chyby, kterých se společnosti dopouštějí při plánování integrace firemní kultury.
Mohl by se vám také líbit tento článek v časopise Financier Worldwide o integraci firemní kultury po fúzi nebo akvizici. Jedná se o článek, na jehož vzniku se podílela společnost Gugin svými odbornými znalostmi a zkušenostmi. Také u tohoto článku společnost Financier Worldwide čerpala z odborných znalostí společnosti Gugin.
Jak společnost Gugin usnadňuje integraci firemní kultury?
Společnost Gugin má 18 let zkušeností s organizační integrací a integrací firemní kultury po fúzi nebo akvizici. Naše aplikace definice je proto utvářena právě touto skutečností.