Když jsem přemýšlel, jak ukončit tento seriál, začal jsem listovat předchozími příspěvky, abych zpracoval, čím jsme se dosud zabývali. Probrali jsme, co je to vůdcovství, jak se vůdcovství týká různých generací a co je potřeba k tomu, aby se člověk stal vůdcem. Představili jsme si také služebné vedení a co to znamená v různých souvislostech. Na tak malém prostoru je toho jistě hodně.
Při diskusi o leadershipu je jedním z nejzábavnějších názorů, které se objevují, falešné přesvědčení, že neexistují žádné nové myšlenky. Zdá se, že panuje mylný názor, že všechno už tu buď bylo, nebo že cokoli nového je jen opakováním toho, co už tu bylo. Kdysi jsem slyšel jednoho velmi známého průmyslového psychologa, který to nazval dilematem „staré víno v nových lahvích“. Nebudu toho člověka jmenovat, protože tento výrok byl součástí většího a velmi barvitého nočního řečnění v baru na výroční konferenci Společnosti pro průmyslovou a organizační psychologii, ale řeknu, že měl poměrně důrazně pravdu. Řeknu také, že neměli takovou pravdu, jak pevně věřili.
Přestože se kolem tématu vedení hodně recyklují myšlenky, existuje také poměrně dost nových myšlenek, které pomáhají řídit nové poznatky o tom, co je to vést a koho vést lépe. Jedním z nejzajímavějších nápadů, které jsem objevil, je pojem organizačního šampiona. Jedná se o poměrně nový konstrukt, který se objevuje v posledních několika letech a zdá se, že v populárním tisku získává na popularitě, i když akademičtí výzkumníci ho zatím nedohnali. Je spojen s myšlenkou někoho, kdo vede nejen interně, ale i externě. Tento pojem v poslední době podpořila řada myslitelů v oblasti leadershipu, včetně Mika Thompsona v jeho knize nazvané Organizational Champions: Jak rozvíjet vášnivé agenty změny na všech úrovních (2009).
Jaký je tedy rozdíl mezi lídrem a šampionem? Stručně řečeno, šampion je někdo, kdo zavazuje sebe a svou organizaci, aby vítězili na globálním trhu prostřednictvím agility, kreativity a poctivosti. Nebojí se dělat odvážné kroky, které jsou nejen přínosem pro jejich organizaci, ale slouží i vyššímu dobru. Jinými slovy, nesoustředí se pouze na motivaci ke špičkovému výkonu nyní, ale také na to, aby pomohli své organizaci vyvíjet se tak, aby odpovídala budoucím potřebám. Navíc se nedívají jen na organizaci, ale i na širší svět. Docela zajímavý koncept.
Kdykoli o tomto konceptu mluvím, často se mě ptají na příklady. Jedním z viditelnějších příkladů někoho, kdo tento model vykazoval, by mohl být zesnulý Steve Jobs. Zajímavé je, že byl pravděpodobně lepším mistrem než vůdcem, nebo dokonce manažerem.
Mnoho lidí považuje Steva Jobse za jednoho z největších technologických a obchodních vůdců moderní doby. Často se však zapomíná na to, že o něm bylo dobře známo, že práce pro něj byla velmi náročná. Přečtěte si příběhy lidí, kteří pro něj pracovali, zejména na počátku jeho kariéry, a uvidíte obraz člověka, který byl netrpělivý, arogantní a s ostatními opravdu nehrál dobře, pokud nechtěli hrát jeho hru. Tato neschopnost hrát dobře s ostatními nakonec vedla k tomu, že byl v roce 1985 vyhozen ze společnosti, kterou založil.
V době, kdy se v roce 1997 do společnosti vrátil, se už leccos naučil. Naučil se, jak vést nejen s technickou vizí. Usiloval o zapojení ostatních do realizace své vize změnit způsob, jakým pracujeme, hrajeme si a komunikujeme. Poté se aktivně zapojil do prosazování toho, jak tyto produkty mohou učinit svět lepším místem. Výsledkem je samozřejmě celý ekosystém Apple zahrnující iPody, iPady a i-vše, který prostupuje vším, co děláme. Tato zařízení se dokonce dostala i do rukou potvrzených uživatelů Windows, jako jsem já.
Co nás tedy tento příklad učí? Učí nás, že vedení není jen o tom, že někdo velí. Stejně jako jsme se to dozvěděli při našem přehledu o servant leadershipu, ti nejlepší lídři se zaměřují na motivaci a na své hybatele, nejen na to, aby ostatní vedli k nějakým definovaným výsledkům. Když těmto motivacím porozumí a vedou z poctivého místa, kde chtějí druhým pomáhat a sloužit jim, dějí se velké věci. Proto bychom se měli snažit být nejen lídry, ale i šampiony.
Tompson, M. (2009). Organizační šampioni: Jak rozvíjet nadšené hybatele změn na všech úrovních. New York, NY: McGraw-Hill
Související programy Benedictine
Více o tom, jak být lídrem a šampionem, se můžete dozvědět prostřednictvím studijního programu Master of Science in Management and Organizational Behavior na Benedictine University. Chcete-li se dozvědět, jak vám online titul od Benedictine může pomoci zdokonalit vaše vůdčí schopnosti, obraťte se na programového manažera ještě dnes.
O autorovi
Jimmy Brown, Ph.D., je konzultantem v oblasti řízení na vyšší úrovni se sedmnáctiletými zkušenostmi s vedením úsilí o rozvoj a implementaci praktických strategií pro zlepšení výkonnosti podniku. Dr. Brown zastával vedoucí pozice v oblasti poradenství v předních firmách, jako jsou Booz-Allen &Hamilton, Accenture a Hewlett-Packard. V současné době působí jako Practice Area Lead ve společnosti Beacon Associates.