Příklady rozpočtování

Definice rozpočtování

Následující příklady rozpočtování umožňují pochopit různé typy rozpočtů, které může organizace sestavit. Rozpočtování je proces tvorby investičního záměru a cílů rozpočtování je rozdělení různých investic prostřednictvím různých oddělení společnosti. Každá společnost má omezený nebo racionalizovaný rozpočet, jehož prostřednictvím musí společnost stanovit priority a racionalizovat kritéria přidělování svých rozpočtových prostředků. Společnost musí vytvořit seznam oddělení nebo projektů, které společnost potřebuje uskutečnit, a musí se zaměřit na věci, které potřebují okamžitý kapitál nebo příliv kapitálu, aby mohly fungovat.

Budgeting je velmi důležitým procesem a úkonem v každé organizaci na světě a na rozpočtování je třeba pohlížet jako na nesmírně důležité. Rozpočet je nástroj, který používá interní vedení společnosti a není často vyžadován externími stranami společnosti. Existují dvě hlavní části rozpočtu, kterými jsou statický rozpočet a flexibilní rozpočet. Statický rozpočet má statický charakter a nemění se často, zatímco flexibilní rozpočet je pružný rozpočet, který se často mění co do výše a priorit.

Příklady rozpočtování

Příklady rozpočtování jsou následující:

Příklad č. 1

Nulové rozpočtování – Společnost ABC měla rozpočet 500 milionů dolarů na akviziční projekt na Středním východě. Po dvou letech prověřování a identifikace cílů se společnosti nepodařilo identifikovat vhodný cíl pro akvizici na Středním východě. Proto se společnost rozhodla přejít na nulové rozpočtování, kdy společnost nejprve identifikuje vhodný cíl pro akvizici a v první instanci nehledí na velikost vstupenky, protože činnost společnosti, kterou chce získat, je výklenková.

Příklad č. 2

Společnost XYZ vyčlenila pro svá provozní oddělení rozpočet ve výši 100 milionů dolarů. Nyní na konci roku chce společnost změřit skutečné výdaje oproti plánovanému rozpočtu, který byl pro oddělení dříve přidělen. Skutečné výdaje oddělení za rok 2017 činí 80 milionů USD. Společnost tedy na příští rok vyčlenila rozpočet ve výši 90 milionů dolarů.

Příklad č. 3

Příklad rozpočtování Kaizen – Rozpočtování Kaizen se používá pro podniky a velké korporace, které věří v neustálé zlepšování. Společnost Xiaomi se řídí kaizen budgetingem v Číně, kde společnost přiděluje cíle, které jsou přírůstkové povahy oproti minulému roku, a dostává také větší rozpočet na splnění zvýšených cílů. Tento druh rozpočtování většinou používají různé nadnárodní společnosti po celém světě, které mají dlouhodobou vizi přežití a nepotřebují okamžitě hotovost.

Příklad č. 4

Japonská technologická společnost JHS technologies and services limited připravuje své rozpočtování podle metody rozpočtování založené na příjmech, podle které společnost předpovídá své příjmy a na základě marže, která je předem stanovena v podnikání při této metodě rozpočtování se výdaje odvíjejí od příjmů, které oddělení obdrželo nebo získalo. Metoda rozpočtování na základě příjmů je oblíbená v těch společnostech, které jsou na metodách snižování nákladů a snaží se dosáhnout rentability, aby byla společnost v budoucnu zisková

Příklad č. 5

Společnost chce uskutečnit projekt akvizice dvou podniků, z nichž jeden podniká v oblasti outsourcingu BPO a druhý v oblasti poradenství. Společnost za účelem určení, který projekt má pořídit, zjišťuje příliv peněžních prostředků a odliv peněžních prostředků, které jsou z podnikání, analyzuje a určuje, aby se rozhodla, který projekt bude vhodný pro nejlepší zájem podniku

Závěr

Existují různé druhy metod rozpočtování, které společnosti používají za účelem měření své výkonnosti a přidělování rozpočtu. Metoda, kterou je třeba přijmout, závisí na druhu společnosti a na fázi podnikání, v níž společnost působí. Proces rozpočtování je ve společnostech zpravidla každoročním úkolem a má také zásadní význam, protože společnost se snaží udržet nebo získat ziskovost a dosáhnout svých dlouhodobých cílů. Plán výdajů a struktura výdajů by měly být pečlivě analyzovány před přidělením nebo přípravou rozpočtu pro jakoukoli společnost nebo dokonce domácnost či plánu kapitálových výdajů, které společnost plánuje uskutečnit. Rozdílnost rozpočtu je také šikovným nástrojem k předvídání potřeb a výdajů společnosti, protože analytik musí provést kontrolu rozdílu, že jaké jsou skutečné výdaje a jaké jsou alokované náklady na konkrétní zisk nebo nákladové středisko.

Doporučené články

Toto byl průvodce příklady rozpočtování. Probrali jsme zde některé Příklady rozpočtování spolu s podrobným vysvětlením. Můžete si také projít naše další navrhované články a dozvědět se více –

1. Příklady bootstrappingu
2. Příklady monopolistické konkurence
3. Různé příklady hodnocení rizik
4. Příklady variabilních nákladů

.