- Podnikatelský úspěch je pro každého jiný.
- Vytvoření strategie a nastínění toho, jak pro vás úspěch vypadá, vám umožní měřit váš úspěch.
- Hlavními klíči k úspěchu jsou tvrdá práce a vytrvalost, bez ohledu na to, v jakém oboru podnikáte.
- Tento článek je určen podnikatelům, kteří chtějí pochopit, jak vypadá úspěch v podnikání, aby mohli vést svůj tým správnou cestou.
Mnoho nových majitelů firem začíná s cílem „být úspěšní“. Co však „být úspěšný“ skutečně znamená? Nejjednodušší (a nejpřesnější) odpovědí je, že úspěch v malém podnikání je pro každého jiný. Stejně jako u všeho ostatního pro vaše podnikání platí, že definovat úspěch je na vás.
Co je to podnikatelský úspěch?“
Cesta k úspěchu je pro každého majitele firmy jiná. Hope Wilsonová, senior marketingová specialistka ve společnosti Skidmore, Owings & Merrill LLP, uvedla, že úspěch v podnikání vnímá jako něco většího, než je ona sama a její firma.
„Úspěch je vedení ziskové firmy, která podniká čestně a poctivě, smysluplně přispívá komunitám, kterým slouží, a pečuje o kvalitní a vyrovnaný život svých zaměstnanců,“ řekla Wilsonová pro Business News Daily. „Jako majitelé firem musíme myslet za dveřmi vlastního domu. Musíme myslet na potenciální dopady, které máme na své okolí i na budoucí generace.“
Brendan Lyle, generální ředitel společnosti Kayemcee Group, definuje úspěch jako silnou firemní kulturu se zaměstnanci, kteří stojí za posláním.
„Jako podnikatel a majitel firmy stavím svůj úspěch na svých zaměstnancích,“ řekl. „Moje společnost bude úspěšná pouze tehdy, když budu mít vedle sebe správný tým, a aby tomu tak bylo, dbám na to, aby byli moji zaměstnanci spokojení. Můj konečný úspěch spočívá v tom, že mohu svým zaměstnancům zaplatit co nejvíce a že každé ráno rádi vstávají z postele a chodí do práce, protože je jejich práce opravdu baví.“
Efektivní a účinný způsob, jak definovat úspěch pro vás a vaše podnikání, je vytvořit strategii, jak úspěchu dosáhnete, a poté si vytyčit cíle, kterých musíte na této cestě dosáhnout.
„Není podnikání bez strategie, jak se k němu dostat,“ říká Inge Hunterová, specialistka na sociální média.
Klíčový poznatek: Protože cesta každého podnikatele je jiná, má každý podnikatel svou vlastní definici úspěchu. Je důležité měřit svůj úspěch a pochopit, jak budete postupovat při mapování a dosahování svých cílů.
Jak si vytvořit strategii úspěchu v podnikání
Věnování času zkoumání svého oboru a svých krátkodobých i dlouhodobých cílů je skvělým způsobem, jak se vydat na cestu k úspěchu. Při definování úspěchu svého podnikání mějte na paměti tyto tipy.
Zapište si své podnikatelské cíle.
Stanovení dlouhodobých cílů vám pomůže přesně určit, co pro vás úspěch znamená. Někdy vám převedení myšlenek na papír pomůže nastínit vizi vašeho podnikání a ukáže vám, co přesně musíte udělat, abyste toho dosáhli.
Pro stanovení těchto cílů si sedněte ke svému podnikatelskému plánu a promyslete si své jednoleté, pětileté a desetileté podnikatelské cíle. Kde vidíte své podnikání v jednotlivých fázích? Existuje mezi těmito cíli nějaké společné téma? Napište si vizi úspěchu pro každé časové období a každý rok se k plánu vraťte, abyste zjistili, jak se vaše vize změnila.
Buďte objektivní.
Při stanovování cílů zůstaňte co nejvíce realističtí a s nadhledem. „Jednou z věcí, která může podnikání rozhodnout nebo zničit, je množství příprav a plánování, které je provedeno objektivně,“ říká Deryck Jordan, zakladatel a vedoucí právník společnosti Jordan Counsel. „Vášeň je důležitá, ale nedovolte, aby vaše vášeň zaslepila vaši objektivitu.“
Používejte metodu SMART.
Pro stanovení svých cílů použijte metodu SMART: Buďte konkrétní, měřitelní, dosažitelní, relevantní a časově orientovaní. Použití této metody vám pomůže mít při tvorbě každého podnikatelského cíle na paměti svůj účel. Navíc vám umožní přemýšlet o tom, jak může daný cíl přispět k vaší představě o úspěchu.
Studujte svůj obor.
Důkladně prozkoumejte svůj obor, konkurenci a publikum. Tímto postupem udržíte své cíle realistické a „hodnotné“ – to znamená, že stojí za to věnovat čas a úsilí jejich vytvoření a dotažení do konce.
„Úspěch je postupná realizace hodnotného cíle,“ říká John Lee Dumas, zakladatel a moderátor podnikatelského podcastu „Entrepreneur on Fire“. „Podle mě je zde klíčové slovo ‚hodný‘. Položte si tuto otázku: Pokud dosáhnete svého cíle, budete se na něj dívat jako na cíl, který stojí za to?“
Klíčový závěr: Chcete-li vytvořit účinný a strategický plán úspěchu, nezapomeňte prozkoumat své odvětví. Musíte také vytvořit realistické cíle pomocí metody SMART.
Jak uplatnit cíle ve svém podnikání
Proměnit cíle ve skutečnost není snadné, ale naštěstí existuje několik způsobů, jak je uskutečnit a zaškrtnout. Zde jsou některé z těchto způsobů:
Přidělte práci
Jakmile si stanovíte své cíle, je čas je aplikovat do svého podnikání. Prvním krokem je jejich rozčlenění; podnikatelské cíle jsou často dlouhodobé a jejich dosažení vyžaduje značný čas a úsilí více lidí. Cíle můžete rozčlenit jakýmkoli způsobem, který vám a vašemu podnikání dává největší smysl.
Měřte svůj růst.
Dalším krokem je zavedení procesu sledování pokroku při plnění vašich cílů. Opět bude do značné míry záviset na jedinečných potřebách vaší firmy. Dobré cíle jsou však měřitelné a měli byste být schopni sledovat, co bylo vykonáno a jak dlouho to trvalo.
Nebojte se selhání nebo změny kurzu.
Pamatujte, že cíle se mění, a proto musíte zůstat flexibilní. Snažte se držet metody jednoho, pěti a deseti let a každoročně se ke svým cílům vraťte, abyste měli prostor pro jejich úpravu. Mějte také na paměti, že někdy je neúspěch zdravý – a možná se mu jako majitel firmy nevyhnete.
Podle Jacka Petryho, obchodního kouče a stratéga růstu, může neúspěch vést k podnikatelskému úspěchu.
„Cestou k úspěchu je co nejrychlejší neúspěch, protože ten vytváří obrovskou hodnotu: výsledky,“ řekl. „Pokud v životě něco děláte, získáte výsledek. Budete moudřejší a zjistil jsem, že je to často odrazový můstek k případnému úspěchu.“
Pamatujte na své poslání.
Když zažijete neúspěchy a nezdary, mějte na paměti svou vizi a poslání firmy. Je těžké projít těmito zkušenostmi, ale soustředit se na to, proč jste vůbec začali podnikat, je skvělou motivací.
Johannes Larsson, generální ředitel a zakladatel společnosti financer.com, řekl, že je důležité soustředit se na svou vizi a být zapálený pro to, co děláte. Někdy to může být to jediné, co vám pomůže udržet se v chodu.
„Pouze když děláme to, co milujeme, můžeme projít dlouhými hodinami, výzvami, problémy a vším, co s sebou nese vedení úspěšného podniku,“ řekl Larsson.
Pochvalte sebe i svůj tým.
Nakonec oslavte své úspěchy, když splníte nějaký cíl. Umožní vám to ocenit tvrdou práci, kterou jste vy i váš tým vynaložili, a slouží to jako motivační faktor pro pokračování v cestě za úspěchem.
„Úspěch je pro mě osobně definován jako dosažení cílů – nemotivuje mě dolar, ale tvoření s kreativitou, vášní a tvrdou prací,“ řekl Matt Levine, restauratér a zakladatel společnosti Chlorophyll Water. „Často to jde ruku v ruce i s finanční odměnou.“
Klíčový poznatek: Při uplatňování svých cílů přemýšlejte o činnostech potřebných k uskutečnění svého plánu. Sledujte svůj pokrok a buďte ve svých plánech flexibilní, zejména když čelíte výzvám. Nezapomeňte mít na paměti své poslání a oslavovat své úspěchy.
Klíče k úspěchu v podnikání
Neexistuje jediný klíč k úspěchu v podnikání. Stejně jako u všeho ostatního v podnikání platí, že to, co funguje u vás, nemusí fungovat u někoho jiného, a může trvat několik kol pokusů a omylů, než najdete to, co funguje. Majitelé firem se podělili o tyto tipy, co se jim osvědčilo.
Vytvořte si vizi, které váš tým a klienti rozumí.
Sarkis Hakopdjanian, ředitel pro strategii a ředitel společnosti The Business Clinic, doporučil začít s jasně definovaným cílem, se kterým souhlasí všichni, kdo se na podnikání podílejí.
„Podnik bez cíle je odsouzen k neúspěchu,“ řekl. „Pokud tento účel není jasně pochopen akcionáři, zaměstnanci a klienty, bude mít firma problém najít odezvu u ostatních.“
Ujistěte se, že váš podnikatelský plán je měřitelný.
Pokud jste si stanovili svůj účel a základní hodnoty, ujistěte se, že váš podnikatelský plán přesně označuje, jak plánujete svůj podnik rozvíjet. Růst není synonymem úspěchu, ale je důležitý.
„Podle mě růst pro růst nemá smysl,“ říká Paige Arnof-Fenn, zakladatelka a generální ředitelka společnosti Mavens & Moguls. „Ale ziskový růst se zajímavými klienty, kteří řeší důležité problémy, je to, co mě zaměstnává a těší.“
Dejte svým zákazníkům a zaměstnancům to, co si zaslouží.
Mike Falahee, majitel a generální ředitel společnosti Marygrove Awning Co, řekl, že klíčem k úspěchu jeho podnikání je návrat k základům. „Chovejte se k zákazníkům s respektem, plaťte svým zaměstnancům tolik, kolik si zaslouží, a mějte skvělý produkt, za kterým si můžete stát.“
Plánujte, plánujte a ještě jednou plánujte.
Neopomíjejte pečlivé plánování a organizaci, říká Sally Foxová, autorka kopií a obsahu.
„Klíčem je stanovení cílů a plánování dopředu,“ říká Foxová. „Když jsem začala pracovat na volné noze, vrhala jsem se naplno do každého projektu tak, jak přišel, aniž bych přemýšlela o tom, co bude dál.“
Foxová uvedla, že se naučila vyhradit si každý týden čas na plánování a projektování, kam chce, aby se její podnikání ubíralo, a vyhnout se tak výpadkům v produktivitě. To podle ní následně zvýšilo její hospodářský výsledek a pomohlo jí udržet stabilní podnikání.
Klíčový poznatek: Klíčem k úspěchu v podnikání není jen jedna věc. Je to proces, který vyžaduje jasnou a měřitelnou vizi, kterou váš tým a klienti podporují. Je také užitečné vytvořit respektující pracovní prostředí a být vždy připraven.
Jak poznat, že je vaše podnikání úspěšné
Existuje mnoho způsobů, jak poznat, že vaše podnikání dosáhlo úspěchu. Může to být objektivní, například číslo, které ukazuje vaše peněžní toky nebo jak přesně se vaše firma stala ziskovou, nebo pozice lídra v oboru. Nebo může být subjektivní, jako osobní úspěch nebo pocit jistoty a úspěchu.
„Věřím, že úspěšný podnik je bzučící podnik,“ říká Deborah Sweeney, generální ředitelka společnosti MyCorporation. „Bzučí v něm zaměstnanci, kteří v něm rádi pracují a jsou součástí týmu. Na internetu a na sociálních sítích se o ní skvěle mluví. Podobně smýšlející firmy s vámi chtějí spolupracovat, protože vidí, co děláte, líbí se jim to a chtějí být součástí této konverzace a ‚bzučet‘ společně.“
Holly Knoll, obchodní koučka a tvůrkyně Kodexu konzultanta, vidí svůj úspěch jako kombinaci svých osobních a profesních cílů.
„Vím, že mé podnikání je úspěšné, když mám klienty, kteří chtějí zažít mé koučovací nebo poradenské služby, které pomáhají mým klientům, což se zároveň vyrovnává s tím, že dosahuji svých osobních cílů.“
Pro některé vedoucí pracovníky jsou kvalitní zkušenosti a spokojení zákazníci známkou růstu podnikání.
Klíčový poznatek: Znaky úspěšného podnikání jsou subjektivní, ale někteří majitelé firem zakládají definici úspěchu podnikání na statusu, spokojenosti zákazníků nebo popularitě.