Při hledání nového pracovního místa je plat obvykle jednou z prvních věcí, na kterou se potenciální zaměstnanec dívá, a hned za ním následuje to, jak dobře může pokračovat ve své kariéře díky příležitostem, které se mu podle jeho názoru naskytnou. Nedávné zprávy však ukazují, že bychom se možná měli podívat na to, jak by americká firemní kultura mohla ovlivnit zájemce o zaměstnání.
Ostatní země divoce považují Ameriku za jednoho z předáků v mnoha oblastech podnikání, přesto jsou naše pracovní návyky považovány za “utlačovatelské“.
Série zpráv upozornila na skutečnost, že mnoho Američanů se nyní potýká s mnohem delším pracovním týdnem ve srovnání s jejich kolegy v zahraničí. Zatímco my jsme rádi, že můžeme trávit delší dobu za pracovním stolem – stejně jako jíst na cestách, ztrácet čas na dovolenou a také pokračovat v práci na e-mailech nebo zprávách dlouho poté, co jsme opustili kancelář – zbytek světa se posunul dál.
V jiných zemích je považováno za normální mít 20 až 30 dní placené dovolené, stejně jako placenou rodičovskou dovolenou – pro oba rodiče – a také to, že maximální počet hodin, které smíte odpracovat za týden, je stanoven zákonem. Některé země se dokonce snaží prosadit do zákona „právo na odpojení“, aby zaměstnanci nebyli po skončení pracovní doby kontaktováni prostřednictvím telefonátů a e-mailů.
Zatímco mnoho Američanů může pracovat v průměru 47 hodin týdně, v Evropě je kontrola přísnější. Podle směrnice o pracovní době, která byla zavedena v roce 1993, mohou zaměstnanci v Evropské unii pracovat maximálně 48 hodin týdně, ačkoli ti, kteří pracují v Německu, obvykle pracují kolem 35 hodin týdně. Mnoho Evropanů se také domnívá, že delší pracovní doba je neefektivní, protože umožňuje déle se zdržovat prací namísto toho, abyste ji vykonali v efektivním časovém rámci.
Další oblastí, která se srovnatelně liší, je dovolená. Zatímco USA nabízejí zaměstnancům přibližně dva týdny placené dovolené ročně, téměř 50 % z nich ji nevyužívá. Když to srovnáte se zeměmi, jako je Švédsko, kde mají v současné době nárok na pět týdnů placené dovolené ročně, pochopíte, proč je Amerika považována za zemi s firemní kulturou, která se zasekla v době temna.
Dalším významným rozdílem je rodičovská dovolená. Zatímco Amerika se rozhodla ponechat rozhodnutí o tom, jak dlouhou dovolenou si novopečení rodiče mohou vzít, na jednotlivých firmách, v jiných zemích jsou zákony nastaveny tak, aby všichni novopečení rodiče dostali čas na sblížení se svým novorozeným dítětem. Pokud by se vám například narodilo dítě ve Finsku, může matka čerpat mateřskou dovolenou již sedm týdnů před termínem porodu a dalších 16 týdnů po porodu, a to nejen maminky. Na osm týdnů placené dovolené mají ve Finsku nárok také otcové. Ačkoli jsou tyto možnosti nabízeny všem rodičům, je třeba poznamenat, že ne všichni tuto dovolenou čerpají.
Ačkoli se může zdát, že Amerika má pracovitější přístup k podnikání ve srovnání se zdánlivě uvolněnějším přístupem ve světě, není tomu tak, protože existuje také mnoho podobností i rozdílů.
Je zřejmé, že většina zaměstnanců bude chtít odvádět co nejlepší práci a zároveň spolupracovat s kolegy z celé kanceláře, země nebo světa. Jak tedy můžeme tyto bariéry prolomit a učinit z americké pracovní síly místo, kde budou mnozí chtít i nadále pracovat?
Především je dobrým zvykem zaměstnávat pouze pracovníky, kteří mají nejen stejné nadšení pro firmu jako většina týmu, ale kteří tam také skutečně chtějí pracovat. Díky zaměstnancům, kteří jsou v práci spokojeni, by měla být práce teoreticky odvedena v požadovaném čase, což znamená, že vaši zaměstnanci mohou v pátek v 17 hodin spokojeně odejít domů s vědomím, že je nebude třeba znovu kontaktovat, dokud nepřijdou v pondělí ráno v 8 hodin.
Je také důležité, aby byla vyčerpána veškerá roční dovolená. Vzhledem k tomu, že téměř polovina našich zaměstnanců dovolenou nečerpá – ať už z osobních důvodů, nebo proto, že jim to pracovní vytížení neumožňuje – může dojít k nárůstu nemocnosti, a to jak fyzické, tak psychické. Pokud si u kolegů vynutíte čerpání dovolené, měli by se do práce vrátit odpočatí, což znamená, že zajistí produktivnější pracovní prostředí.
Zajistěte, aby komunikace mezi kolegy – a také nadřízenými, manažery a řediteli – byla otevřená, což znamená, že pokud se na pracovišti vyskytnou problémy, měli by se cítit šťastní, že je mohou probrat s někým, kdo stojí výše než oni. Řešením problémů v okamžiku, kdy nastanou, byste měli zabránit tomu, aby se v budoucnu zvětšovaly.
Pokud budeme respektovat kulturu každého člověka bez ohledu na to, odkud pochází, měli bychom být schopni konečně přenést naši drakonickou kulturu do jednadvacátého století.
Sandra Hartová je redaktorkou The National Digest se sídlem ve Velké Británii. Můžete ji kontaktovat na adrese [email protected].
.