The Military Leader

Kdybyste byli mouchou na zdi mé střední školy před 20 lety, viděli byste mě, jak jdu do třídy s výtiskem knihy Colina Powella Moje americká cesta. A proč zrovna Powellova 600stránková autobiografie, a ne třeba časopis o autech nebo nejnovější album Pearl Jam? Protože jsem vůdcovský šprt, proto… a stále jsem.

Už jsem měl vyhlédnutou kariéru v armádě, ale tato kniha upoutala mou pozornost. Powell vypráví o své nezapomenutelné kariéře od vietnamského kapitána až po předsedu sboru náčelníků štábů a srozumitelným jazykem přináší pronikavé lekce z vedení důležité pro každou profesi. Nebudu přehánět, když řeknu, že se stala základním zdrojem pro můj vůdcovský rozvoj… mou vůdcovskou biblí.

Přestože jsem si podtrhával text téměř na každé stránce knihy Moje americká cesta, zde jsou citáty, které měly trvalý vliv na mou kariéru a formovaly mou vlastní vůdcovskou cestu.

„Veškerá práce je čestná.
Vždy se snažte co nejlépe, protože se na vás někdo dívá.“

Tato rada měla na počátku mé kariéry neuvěřitelný vliv. Powellovi nejde o to, aby vám vždy někdo stál nad ramenem, kontroloval vaši práci a mikromanipuloval vás k dokonalosti. Má na mysli to, že každá práce, zejména v armádě, má svůj význam a tento vliv se přenáší daleko za hranice této jednotlivé činnosti. Pokud vojáci uvidí, že velitel polevuje ve všedních záležitostech, nebudou mít důvěru, že je dokáže kompetentně vést do boje.“

„Nikdy se nepřibližujte ke své pozici natolik, že
když vaše pozice zanikne, vaše ego zanikne s ní.“

Můj oblíbený Powellův citát! Tato rada mi více než kterákoli jiná pomohla udržet si pragmatickou citovou vazbu na průběh mé kariéry. Nejenže není moudré spojovat svou osobní identitu s hodností nebo pozicí (koneckonců je to armádní jednotka, ne vaše), ale neměnným faktem je, že vojenská kariéra je vysoce konkurenční. Připoutání svého ega k milníkům, jako je povýšení a výběr zaměstnání, může snadno způsobit, že propásnete příležitosti k ovlivnění, které máte přímo před sebou.

„Pokud chcete dosáhnout dokonalosti ve velkých věcech,
rozvíjejte si návyk v malých záležitostech.“

O úloze návyků bylo napsáno mnoho knih… ale Powell to zde přibíjí jednoduchou větou. Naše profese vyžaduje dokonalost, což není nic jiného než důsledný řetězec drobných činností prováděných správně. Princip je stejný pro letecké operace nebo vedení personálních spisů.

„Ovládejte nadšení tváří v tvář velkým či malým vítězstvím.“

Tento citát udává tón mého osobního chování jako vedoucího. Pamatoval jsem si ho během několika nasazení, kdy vzestupy a pády v boji vyžadovaly stabilní vedení. Naučil mě konceptu, že následovníci budou přijímat pokyny od vůdce a že je třeba zachovat klid a poznání, když se věci vyvíjejí podle vašich představ a když ne.“

„Vyhrabejte si všechny informace, které můžete, a pak se řiďte instinktem.“

Nikdy nebude dostatek informací, které by zaručily dokonalé rozhodnutí. Powell touto radou, která je aplikovatelná na boj, kariérní kroky a vše mezi tím, dosahuje pronikavé rovnováhy. Než se snažit složité problémy vyřešit přemýšlením, je lepší důvěřovat vnitřnímu hlasu. Jemné kouzlo spočívá v tom, že vyhrabáním všech možných informací živíte a informujete své instinkty.

„Nenechte se buzerovat experty a elitami.“
Experti často disponují více daty než úsudkem.
Elity se mohou natolik vžít, že produkují hemofiliky, kteří vykrvácejí
, jakmile je zařízne skutečný svět.“

Existují celá odvětví výzkumníků a analytiků, kteří jsou připraveni vám poradit, jak máte dělat svou práci. Dokonce i ve vaší jednotce jsou lidé, kteří se odvolávají na své odborné znalosti jako na ospravedlnění toho, že vám říkají, že něco lze nebo nelze udělat. Možná mají data a vzdělání, ale nemají váš pohled jako vedoucího pracovníka. Berte jejich rady s rezervou.

„Dobrých věcí, které můžete udělat, je nekonečně mnoho, pokud vám nezáleží na tom, komu připadnou zásluhy.“

Myšlení „přičítat zásluhy ostatním“ je základem pro působivé vedení. Pokud se něco povede a lidé si toho všimnou, už vědí, že jste lídr a že jste se na úspěchu významně podíleli. Nemusíte jim to připomínat. Místo toho využijte každé příležitosti a vyzdvihněte práci těch, kteří nejsou středem pozornosti. Lidé si váží lídrů, kteří jim dávají pocit, že si jich váží, a tato hodnota je mnohem důležitější než názor někoho zvenčí.

„Nikdy nezanedbávejte drobné detaily, a to ani do té míry, abyste byli na obtíž.
Ve chvílích stresu, zmatku a únavy dochází právě k chybám.
A když je mysl všech ostatních otupělá nebo roztěkaná,
musí být lídři dvojnásob ostražití. Vždy kontrolujte ‚drobnosti‘.“

Powell o tom mluví v celé knize a uvádí jeden příklad, kdy zabránil kamarádovi ve slaňování z Huey na nepřipevněném laně. Pozornost věnovaná detailům zachraňuje životy a zajišťuje splnění mise. Nic nenastaví toto klima lépe než velitel, který chodí po linii, aby zkontroloval a posílil základní věci. A v mlze války a v pozdních hodinách vyčerpání musí takový vůdce zůstat ostražitý vůči drobným chybám, které mohou mít katastrofální následky.

„Nadšení se nešlape.“

Neslyšíme to často, ale je důležité, aby vůdci ve svých následovnících pěstovali nadšení pro službu a touhu přispět. Nejlepším způsobem, jak toho dosáhnout, je povzbudit je, když projeví iniciativu a nadšení. I když jsou jejich nápady nedostatečně rozvinuté nebo ne zcela reálné, nasměrujte je do produktivnějších oblastí, aniž byste drtili jejich ducha. Nikdo se nerad nadchne pro nějaký nápad, aby pak slyšel, že není relevantní.

„Nikdy nevěř první věci, kterou slyšíš.“

Univerzální zásada. Tato rada se týká všeho, od zpráv o činnosti nepřítele až po problémy s kázní vojáků. Nejenže vždy existuje více informací, ale také více úhlů pohledu, které je třeba vzít v úvahu. Zřídkakdy by měli velitelé jednat na základě jediné informace, zejména v armádě, kdy činnosti běžně zahrnují riziko ohrožení života nebo kontakt s nepřítelem.“

„Vedení je řešení problémů.
Den, kdy vám vojáci přestanou přinášet své problémy, je dnem, kdy jste je
přestali vést.“

Možná nejdůležitější princip vedení v knize Moje americká cesta a základní princip služebného vedení. Tato rada mi pomohla uvědomit si, že neustálý proud „vojáckých problémů“, s nimiž se vedoucí během dne potýkají, není odváděním pozornosti od vedení… to je vedení. Lídři pomáhají následovníkům identifikovat nebezpečí, překonávat překážky a učit se jim v budoucnu vyhýbat. Vedení je zajišťování odpovědí pro formaci na jejich cestě ke splnění mise.

A na závěr uvedu bonusový citát, který bych byl ochoten vynechat:

„Věčný optimismus je multiplikátor síly.“

Předplaťte si The Military Leader!

Kompletní archiv příspěvků Military Leader

Zpět na úvodní stránku

.