Esempi di Budgeting

Definizione di Budgeting

I seguenti esempi di Budgeting forniscono una comprensione dei diversi tipi di budget che un’organizzazione può preparare. Il budgeting è un processo di creazione di un’idea di investimento e di obiettivi Il budgeting è l’assegnazione di vari investimenti attraverso vari dipartimenti dell’azienda. Ogni azienda ha un budget limitato o razionalizzato attraverso il quale l’azienda deve dare priorità e razionalizzare i criteri di allocazione del budget. L’azienda deve fare una lista di dipartimenti o progetti che l’azienda ha bisogno di intraprendere e deve mantenere la sua attenzione sulle cose che hanno bisogno di capitale immediato o di afflusso di capitale per operare.

Il budgeting è un processo ed esercizio molto importante in ogni organizzazione nel mondo e il budgeting dovrebbe essere considerato di importanza fondamentale. Un budget è uno strumento che è usato dalla gestione interna dell’azienda e non è spesso richiesto dalle parti esterne dell’azienda. Ci sono due parti principali del budget che sono il budget statico e il budget flessibile. Un budget statico è di natura statica e non cambia frequentemente mentre un budget flessibile è un budget flessibile che cambia frequentemente in quantità e in priorità.

Esempi di budgeting

Esempi di budgeting sono i seguenti:

Esempio #1

Zero Based Budgeting – La società ABC aveva un budget di 500 milioni di dollari per un progetto di acquisizione in Medio Oriente. Dopo due anni di screening e identificazione del target, l’azienda non ha potuto identificare un target appropriato per l’acquisizione in Medio Oriente. Quindi l’azienda ha deciso di passare a un budget basato sullo zero dove l’azienda identificherà prima un obiettivo appropriato per l’acquisizione e non guarderà alla dimensione del biglietto in una prima istanza dato che le operazioni dell’azienda che stanno cercando di acquisire sono di nicchia.

Esempio #2

XYZ company ha allocato un budget di 100 milioni di dollari per i suoi dipartimenti operativi. Ora alla fine dell’anno, l’azienda vuole misurare la spesa effettiva rispetto al budget pianificato che è stato precedentemente assegnato al dipartimento. La spesa effettiva del dipartimento per l’anno è di 80 milioni di dollari nel 2017. L’azienda quindi l’anno prossimo ha stanziato un budget di 90 milioni di dollari.

Esempio #3

Esempio Kaizen Budgeting – Kaizen Budgeting è usato per le imprese e le grandi società che credono nel miglioramento continuo. Xiaomi segue il kaizen budgeting in Cina, dove l’azienda assegna obiettivi che sono di natura incrementale rispetto all’anno scorso e riceve anche più budget per soddisfare gli obiettivi aumentati. Questo tipo di budgeting è usato per lo più da varie multinazionali in tutto il mondo che hanno una visione a lungo termine per sopravvivere e non hanno bisogno immediato di contanti.

Esempio #4

La società tecnologica giapponese JHS technologies and services limited sta preparando il suo budgeting secondo il metodo di budgeting basato sul reddito sotto il quale la società prevede il suo reddito e basato sul margine che è predeterminato nel business sotto questo metodo di budgeting le spese sono basate sul reddito ricevuto o guadagnato dal dipartimento. Il metodo di budgeting basato sul reddito è popolare in quelle aziende che sono su metodi di taglio dei costi e sta cercando di raggiungere il pareggio per rendere l’azienda redditizia in futuro

Esempio #5

Un’azienda vuole intraprendere il progetto di acquisizione di due aziende, una è nel BPO outsourcing e un’altra è nel processo di consulenza. L’azienda per determinare quale progetto acquisire determina il flusso di cassa in entrata e il flusso di cassa in uscita che è dal business è analizzato e determinato per decidere quale progetto sarà appropriato per il miglior interesse del business

Conclusione

Ci sono vari tipi di metodo di budgeting che sono usati dalle aziende per valutare il loro rendimento e l’allocazione del budget. Il metodo che deve essere adottato dipende dal tipo di azienda e dalla fase di business in cui l’azienda opera. Il processo di budgeting è generalmente un esercizio annuale nelle aziende ed è anche di natura vitale in quanto l’azienda cerca di mantenere o guadagnare redditività e di raggiungere i suoi obiettivi a lungo termine. Il piano di spesa e il modello di spesa dovrebbero essere analizzati attentamente prima di allocare o preparare un budget per qualsiasi azienda o anche per la famiglia o un piano di spese in conto capitale che l’azienda ha intenzione di fare. La varianza di bilancio è anche uno strumento utile per prevedere il bisogno e la spesa dell’azienda, dato che l’analista ha bisogno di fare un controllo della varianza che cos’è la spesa effettiva e qual è il costo assegnato a un particolare profitto o centro di costo.

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