- Il successo negli affari è diverso per tutti.
- Creare una strategia e delineare cosa significa il successo per te ti dà un modo per misurare il tuo successo.
- Le chiavi principali del successo sono il duro lavoro e la perseveranza, indipendentemente dall’attività che si svolge.
- Questo articolo è per gli imprenditori che vogliono capire come si presenta il successo negli affari in modo da poter guidare il loro team sulla strada giusta.
Molti nuovi imprenditori iniziano con l’obiettivo di “avere successo”. Ma cosa significa veramente “avere successo”? La risposta più semplice (e più accurata) è che il successo di una piccola impresa è diverso per tutti. Come per tutto il resto della tua azienda, sta a te definire il successo.
Che cos’è il successo aziendale?
Il viaggio verso la grandezza è un’esperienza diversa per ogni imprenditore. Hope Wilson, una specialista senior di marketing presso Skidmore, Owings & Merrill LLP, ha detto che vede il successo aziendale come qualcosa di più grande di se stessa e della sua azienda.
“Il successo è la gestione di un’azienda redditizia che conduce gli affari con onestà e integrità, dà contributi significativi alle comunità che serve e alimenta una vita di alta qualità ed equilibrata per i suoi dipendenti”, ha detto Wilson a Business News Daily. “Come imprenditori, dobbiamo pensare fuori dalla nostra porta. Dobbiamo pensare ai potenziali impatti che abbiamo su coloro che ci circondano e sulle generazioni future.”
Brendan Lyle, CEO di Kayemcee Group, definisce il successo come avere una forte cultura aziendale con dipendenti che stanno dietro la missione.
“Come imprenditore e imprenditore, il mio successo è costruito intorno al mio staff”, ha detto. “La mia azienda avrà successo solo se ho la squadra giusta con me, e per assicurarmi che ciò accada, mi assicuro che il mio staff sia felice. Il mio successo finale è assicurarmi di poter pagare il mio staff il più possibile e assicurarmi che amino alzarsi dal letto ogni mattina e venire al lavoro perché amano davvero quello che fanno.”
Un modo efficace ed efficiente per definire il successo per voi e la vostra azienda è quello di creare una strategia su come raggiungere il successo e poi delineare gli obiettivi che è necessario realizzare lungo il percorso: Poiché il viaggio di ogni imprenditore è diverso, ogni imprenditore ha la propria definizione di successo. È importante misurare il tuo successo e capire come andrai a mappare e raggiungere i tuoi obiettivi.
Come creare una strategia di successo per gli affari
Prendersi il tempo per esaminare il proprio settore e i propri obiettivi a breve e lungo termine è un ottimo modo per mettersi sulla strada della grandezza. Tieni a mente questi consigli quando definisci il successo del tuo business.
Scrivi i tuoi obiettivi di business.
Fissare obiettivi a lungo termine ti aiuta a definire cosa significa il successo per te. A volte, mettere le tue idee su carta ti aiuta a delineare una visione per il tuo business e ti mostra esattamente cosa devi fare per arrivarci.
Per fissare questi obiettivi, siediti con il tuo business plan e pensa ai tuoi obiettivi aziendali di uno, cinque e dieci anni. Dove vedi la tua azienda in ogni fase? C’è un tema comune tra questi obiettivi? Scrivete la vostra visione del successo per ogni periodo di tempo, e rivisitate il piano ogni anno per vedere come la vostra visione è cambiata.
Siate obiettivi.
Quando fissate gli obiettivi, rimanete il più realistici e lucidi possibile. “Una cosa che può fare o rompere un business è la quantità di preparazione e pianificazione che viene fatta obiettivamente”, ha detto Deryck Jordan, fondatore e avvocato dirigente di Jordan Counsel. “La passione è importante, ma non lasciate che la vostra passione accechi la vostra obiettività.”
Utilizzate il metodo SMART.
Per stabilire i tuoi obiettivi, usa il metodo SMART: Sii specifico, misurabile, raggiungibile, rilevante e orientato al tempo. Usare questo metodo vi aiuterà a mantenere il vostro scopo in mente mentre create ogni obiettivo aziendale. Inoltre, vi permetterà di pensare a come quell’obiettivo può contribuire alla vostra idea di successo.
Studiate il vostro campo.
Ricerca accuratamente il tuo settore, la concorrenza e il pubblico. Facendo questo, mantieni i tuoi obiettivi realistici e “degni” – cioè, degni del tuo tempo e del tuo sforzo per crearli e vederli realizzati.
“Il successo è la realizzazione graduale di un obiettivo degno”, ha detto John Lee Dumas, fondatore e conduttore del podcast aziendale “Entrepreneur on Fire”. “Per me, la parola chiave qui è ‘degno’. Chiedetevi questo: ‘Se raggiungi il tuo obiettivo, lo guarderai come un obiettivo degno di essere raggiunto?'”
Presa in giro chiave: Per creare un piano efficace e strategico per il successo, assicuratevi di fare ricerche nel vostro settore. È inoltre necessario sviluppare obiettivi realistici utilizzando il metodo SMART.
Come applicare i tuoi obiettivi al tuo business
Trasformare i tuoi obiettivi in realtà non è facile, ma fortunatamente, ci sono diversi modi per farli accadere e controllare le tue caselle. Ecco alcuni di questi metodi:
Delega il lavoro.
Una volta fissati i tuoi obiettivi, è il momento di applicarli al tuo business. Il primo passo è quello di suddividerli; gli obiettivi aziendali sono spesso a lungo termine e richiedono tempo e sforzi significativi da parte di più persone per raggiungerli. Puoi suddividere gli obiettivi in qualsiasi modo abbia più senso per te e per il tuo business.
Misura la tua crescita.
Poi, metti in atto un processo per monitorare i progressi sui tuoi obiettivi. Ancora una volta, questo dipenderà in gran parte dalle esigenze uniche della tua azienda. Ma i buoni obiettivi sono misurabili, e dovreste essere in grado di monitorare ciò che è stato fatto e quanto tempo ci è voluto.
Non abbiate paura di fallire o di cambiare rotta.
Ricorda che gli obiettivi cambiano, quindi devi rimanere flessibile. Cercate di attenervi al metodo di uno, cinque e dieci anni, e rivedete i vostri obiettivi ogni anno per concedervi lo spazio per fare degli aggiustamenti. Inoltre, tenete a mente che a volte, il fallimento è salutare – e forse inevitabile – come un imprenditore.
Il fallimento può portare al successo aziendale, ha detto Jack Petry, business coach e stratega di crescita.
“Il percorso verso il successo è quello di fallire il più rapidamente possibile, perché crea una risorsa enorme: risultati”, ha detto. “Se fai qualcosa nella vita, ottieni un risultato. Crescerai più saggio, e ho scoperto che è spesso un trampolino di lancio per il successo finale.”
Ricorda la tua missione.
Quando sperimentate fallimenti e battute d’arresto, tenete a mente la vostra visione e la missione aziendale. È difficile passare attraverso queste esperienze, ma rimanere concentrati sul perché hai iniziato il tuo business in primo luogo è un grande motivatore.
Johannes Larsson, CEO e fondatore di financer.com, ha detto che è importante concentrarsi sulla tua visione ed essere appassionati di ciò che fai. A volte, questo può essere tutto ciò che hai per farti andare avanti.
“Solo quando facciamo ciò che amiamo possiamo passare attraverso le lunghe ore, le sfide, i problemi e tutto ciò che viene con la gestione di un business di successo”, ha detto Larsson.
Applaudi te stesso e la tua squadra.
Infine, celebra i tuoi successi quando completi un obiettivo. Questo ti permette di riconoscere il duro lavoro che tu e il tuo team ci avete messo, e serve come fattore motivante per continuare il tuo percorso verso il successo.
“Il successo è definito per me personalmente come il raggiungimento di obiettivi – non essendo motivato da un dollaro, ma creando con creatività, passione, duro lavoro”, ha detto Matt Levine, ristoratore e fondatore di Chlorophyll Water. “Spesso va di pari passo con le ricompense finanziarie.”
Presa di coscienza: Quando applicate i vostri obiettivi, pensate alle azioni necessarie per portare a compimento il vostro piano. Segui i tuoi progressi e sii flessibile con i tuoi piani, specialmente quando affronti delle sfide. Assicurati di tenere a mente la tua missione e di celebrare i tuoi successi.
Le chiavi del successo negli affari
Non c’è una sola chiave per il successo negli affari. Come ogni cosa nell’imprenditoria, ciò che funziona per te può non funzionare per qualcun altro, e possono essere necessari diversi tentativi ed errori prima di trovare ciò che funziona. Gli imprenditori hanno condiviso questi consigli su ciò che ha funzionato per loro.
Crea una visione che il tuo team e i tuoi clienti capiscano.
Sarkis Hakopdjanian, direttore di strategia e principale per The Business Clinic, ha raccomandato di iniziare con uno scopo chiaramente definito che tutti coloro che sono coinvolti nel business sono a bordo.
“Un business senza uno scopo è destinato a fallire”, ha detto. “Se questo scopo non è chiaramente compreso dagli azionisti, dai dipendenti e dai clienti, il business farà fatica a risuonare con gli altri.”
Assicurati che il tuo business plan sia misurabile.
Una volta che hai stabilito il tuo scopo e i tuoi valori fondamentali, assicurati che il tuo business plan indichi esattamente come pensi di far crescere il tuo business. La crescita non è sinonimo di successo, ma è importante.
“Per me, la crescita per la crescita non ha senso”, ha detto Paige Arnof-Fenn, fondatore e CEO di Mavens & Moguls. “Ma una crescita redditizia con clienti interessanti che risolvono problemi importanti è ciò che mi tiene impegnata ed eccitata.”
Dai ai tuoi clienti e al tuo staff ciò che meritano.
Mike Falahee, proprietario e amministratore delegato di Marygrove Awning Co. ha detto che la chiave del suo successo aziendale è tornare alle basi. “Tratta i tuoi clienti con rispetto, paga i tuoi dipendenti quanto valgono e abbi un grande prodotto che puoi avere dietro.”
Pianifica, pianifica e pianifica ancora.
Non trascurare un’attenta pianificazione e organizzazione, ha detto Sally Fox, copy e content writer.
“La chiave è fissare obiettivi e pianificare in anticipo”, ha detto Fox. “Quando ho iniziato a lavorare come freelance, mi buttavo a capofitto in ogni progetto man mano che arrivava, senza pensare a quello che sarebbe successo dopo.”
Fox ha detto che ha imparato a mettere da parte del tempo ogni settimana per pianificare e progettare dove voleva che andasse la sua attività, per evitare vuoti di produttività. Questo, a sua volta, ha aumentato la sua linea di fondo e l’ha aiutata a mantenere un business costante, ha detto.
Presa in carico chiave: La chiave del successo aziendale non è solo una cosa. È un processo che richiede una visione chiara e misurabile che il tuo team e i tuoi clienti sostengono. È anche utile creare un posto di lavoro rispettoso ed essere sempre preparati.
Come sapere quando il tuo business ha successo
Ci sono molti modi per sapere quando il tuo business ha raggiunto il successo. Può essere oggettivo, come un numero che mostra il tuo flusso di cassa o esattamente quanto redditizio è diventato il tuo business, o una posizione come leader del settore. Oppure può essere soggettivo, come un risultato personale o una sensazione di sicurezza e realizzazione.
“Credo che un’azienda di successo sia un’azienda in fermento”, ha detto Deborah Sweeney, CEO di MyCorporation. “È in fermento con i dipendenti che sono felici di lavorare lì e di essere parte della squadra. C’è un grande passaparola online e sui social media. Le aziende che la pensano come te vogliono collaborare con te perché vedono quello che stai facendo, lo amano, e vogliono far parte di quella conversazione e “ronzare” insieme.”
Holly Knoll, business coach e creatore del Codice del Consulente, vede il suo successo come una miscela dei suoi obiettivi personali e professionali.
“So che il mio business ha successo quando ho dei clienti che vogliono sperimentare i miei servizi di coaching o di consulenza, aiutando i miei clienti si bilancia anche con me che raggiungo i miei obiettivi personali”, ha detto.
Per alcuni business leader, un’esperienza di qualità e clienti felici sono segni di crescita aziendale.
Presa in carico chiave: I segni di un business di successo sono soggettivi, ma alcuni imprenditori basano la definizione del successo aziendale sullo status, la soddisfazione dei clienti o la popolarità.