A mesterséges intelligencia gyors növekedése Japánban

Agnieszka Kuczynska, az EU-Japán Ipari Együttműködési Központ munkatársa részletezi a mesterséges intelligencia jelenlegi gyors növekedését Japánban

A mesterséges intelligencia (AI) jelenlegi gyors növekedését elsősorban a mélytanulás újrafelfedezése táplálja. Amikor 15 évvel ezelőtt először felbukkant, a koncepció kedvezőtlen feltételekkel találkozott, és azután nagyrészt elvetették. Napjainkban a mélytanulás visszatért, a körülmények megfelelőek, és a terület virágzik.

A mesterséges intelligencia leírt harmadik boomja és az azt követő szigorodó technológiai és gazdasági verseny hullámokat vetett végig a társadalmi szféra különböző aspektusain, beleértve a politikai döntéshozatalt is. Számos ország kezdett nemzeti AI-stratégiákon dolgozni, köztük a jelenlegi vezető országok – Kína és az USA -, és Japán is követte a példát.

Társadalom 5.0.

Mi azonban megkülönbözteti Japánt a többi országtól, az egy következetes koncepció, amely minden bevezetett szabályozás mögött áll – a Társadalom 5.0 víziója. A társadalom ezen új formája telítve van a mesterséges intelligenciával kapcsolatos technológiával, amely nemcsak a tagok életét javítja, hanem új szempontokat és új értékeket is teremt. Az egyéni szükségletek kielégítése időben és arányosan történik, ami lehetővé teszi a teljes és elégedett életet. A társadalom 5.0 célzott eredményével a nemrég aktualizált 2019. évi AI-stratégia a szükséges intézkedések széles spektrumát tartalmazza, amely magában foglalja mind az AI fejlesztésének elősegítését, mind annak az ipar és a társadalom fejlődését szolgáló felhasználását.

A stratégia erőssége az AI gyakorlati alkalmazásának hangsúlyozásában rejlik, a japán döntéshozók helyesen ismerték fel az AI sokoldalúságát és annak lehetőségét, hogy áthatja és átalakítja bármely adott területet, alkalmazva azt a különböző folyamatok javítására és költségcsökkentésére, az emberi képességeket meghaladó feladatok elvégzésére és olyan betekintés megszerzésére, ahová az ember által végzett elemzés nem jutott el.

A stratégia nemcsak nemzeti szinten kíván javítani a helyzeten, öt kijelölt kiemelt területet megcélozva (gyártás, szállítás és logisztika, egészségügy és orvosi ellátás, mezőgazdaság és katasztrófaelhárítás), hanem globális szinten is – olyan jelentős társadalmi problémák megoldását segítve, mint a társadalom elöregedése vagy a munkaerőhiány, az energiaforrások diverzifikálása, az üvegházhatású gázok csökkentése vagy a hatékonyabb hulladékgazdálkodás, ami tökéletesen illeszkedik a fenntartható fejlődési célok eléréséhez. A stratégia szerint a Japánban kifejlesztett megoldásokat ezután a világ számára is elérhetővé tennék, és ha sikeresen megvalósulnak, ez lehet az az előny, amelyre Japánnak szüksége van ahhoz, hogy versenytársaival szemben győzedelmeskedjen.

A fent említett célok elérése mégis komoly erőfeszítéseket igényel legalább három létfontosságú területen: K+F, adatok és emberi erőforrások.

Pillanatnyilag Japán a világ többi részével együtt a mesterséges intelligenciával kapcsolatos technológiák kezelésére alkalmas képzett szakemberek hiányával küzd. Rövid távú enyhülést hozhatna, ha több nőt ösztönöznének a munkaerőpiacon való részvételre, és ha a tengerentúlról vonzanák a képzett erőforrásokat. Hosszú távon Japán nagyszabású oktatási rendszerreformra készül, bevezetve a mesterséges intelligenciát a tantervbe és kötelezővé téve azt az egyetemi felvételi vizsga részévé, megteremtve a tanulást ösztönző környezetet a diákok számára (megfelelő hálózati infrastruktúra és hozzáférés a kommunikációs eszközökhöz) és megkönnyítve az egész életen át tartó tanulást a meglévő munkaerő számára.

Adatok

A japán kormány felismerve, hogy az adatok a mesterséges intelligencia fejlődésének elengedhetetlen feltételei, jelentős erőfeszítéseket tesz az adatforgalom megkönnyítésére, miközben megőrzi az adatok minőségét. Figyelemre méltó példa erre a köz- és magánszektorbeli adatok felhasználásának előmozdításáról szóló alaptörvény és a személyes adatok védelméről szóló törvény. Érdemes megemlíteni azt is, hogy az új AI-stratégiában tervezett összes gyakorlati AI-alkalmazást kétirányú adatáramlásként tervezték – az egyik irány a technológia és az adatok ipari területre történő bevezetése, a másik pedig a felhasználóktól gyűjtött adatok, amelyek az AI további fejlesztését táplálják. Az adatcsere megszervezésére és strukturálására a japán kormány egy adatkapcsolati infrastruktúra kiépítését tervezi.

K+F&D programok

Végül a K+F&D területre is sok erőfeszítés irányul, amelynek első lépése a kiválósági központok hálózatának létrehozása. A bomlasztó innovációt keresve a japán kormány számos K+F&D programot kezdeményezett, amelyek közül a legutóbbi – a Moonshot K+F&D – pozitívan meglep a léptékével és előrelátásával, és az európai partnerek számára is számos lehetőséget kínál a nemzetközi együttműködésre.

Japán és az EU

Japán minden bizonnyal eltökéltnek tűnik, hogy felkarolja és kihasználja az AI-ban rejlő lehetőségeket saját társadalma átalakítása és globális pozíciójának megerősítése érdekében. Ezért az európai vállalatok számára előnyös lenne, ha szorosan követnék Japán következő lépéseit, mivel sok közös vonásuk van. A technológiához és a kapcsolódó értékekhez való közös hozzáállással (amelyet nemrégiben az Európai Unió (EU) is megerősített, amikor üdvözölte Japán emberközpontú mesterséges intelligenciára vonatkozó társadalmi elveit) és a közös riválisokkal Japán és az EU természetes szövetségesek, és itt az ideje, hogy kihasználják az együttműködésben rejlő lehetőségeket.

A japán AI-politikáról bővebben az EU-Japán Ipari Együttműködési Központ honlapján elérhető “Analysis of opportunities for EU SMEs in Japan’s Data Economy and Artificial Intelligence in connection with Robotics” című jelentésben olvasható.