このシリーズをどのように終わらせるか考えていたとき、これまで見てきたことを処理するために、過去の投稿に目を通しました。 リーダーシップとは何か、リーダーシップが異なる世代にどのように適用されるか、そしてリーダーになるために必要なことは何かについて取り上げました。 さらに、サーバント・リーダーシップと、それがさまざまな文脈でどのような意味を持つのかについても紹介しました。
リーダーシップについて議論するとき、面白い意見の1つは、「新しい考えはない」という誤った信念です。 すべてがすでに行われているか、新しいものは単に以前のものの焼き直しであるという、この全体の誤謬があるようです。 ある有名な産業心理学者が、これを「新しい瓶に入った古いワイン」というジレンマと呼んでいるのを聞いたことがあります。 この発言は、産業・組織心理学会の年次大会のバーで深夜に繰り広げられた、より大規模で非常にカラフルな暴言の一部だったので、この人の名前は出しませんが、自分が正しいということをかなり強調していたことは確かでしょう。
リーダーシップというテーマでは、多くのアイデアが再利用されていますが、「導くとは何か」「誰をよりよく導くか」ということに関する新しい知識の推進を助ける新しいアイデアもかなり多くあります。 私が見つけた最も興味深いアイデアの1つが、「組織チャンピオン」という概念です。 この概念はここ数年、かなり新しく登場したもので、学術的な研究者がまだ追いついていないにもかかわらず、一般紙ではかなり勢いを増しているようです。 この概念は、社内だけでなく社外をもリードする人物の概念と結びついています。 この考え方は、マイク・トンプソン（Mike Thompson）の著書『Organizational Champions』など、多くのリーダーシップ思想家によって支持されている。
では、リーダーとチャンピオンはどう違うのでしょうか。 一言でいえば、チャンピオンとは、敏捷性、創造性、誠実さを通じて、グローバル市場で勝つために自分自身と組織にコミットする人です。 また、組織の利益だけでなく、より大きな利益につながるような大胆な行動をとることを恐れない人です。 言い換えれば、彼らは、今、最高のパフォーマンスを発揮するための動機付けに注力するだけでなく、将来のニーズに合わせて組織を進化させるための支援も行っているのです。 さらに、彼らは組織だけでなく、より広い世界に目を向けているのです。
このコンセプトについて話すと、私はよく例を聞かれます。 このモデルを示した人物の目に見える例としては、故スティーブ・ジョブズが挙げられるでしょう。 興味深いことに、彼はリーダー、あるいはマネージャーというよりも、おそらく優れたチャンピオンだったのです。 しかし、忘れられがちなのは、彼が働く上で非常にチャレンジングだったということです。 彼の下で働いた人たちの話を読むと、特にキャリアの初期には、せっかちで傲慢で、自分のゲームに参加したい人以外とはうまく付き合えない人というイメージがあるようです。
1997年に会社に復帰するまでに、彼は1つ2つ学んだことがありました。 技術的なビジョンだけでなく、それ以上のものをもってリードする方法を学んだのです。 彼は、私たちの働き方、遊び方、交流の仕方を変えるというビジョンを追求するために、他の人たちの参加を求めました。 そして、その製品がどのように世界をより良い場所にすることができるかを、積極的に支持したのです。 その結果、iPod、iPad、i-everythingを含むアップルのエコシステムが誕生し、私たちの行動のすべてに浸透しています。 このデバイスは、私のような Windows ユーザーの手にも渡っています。
では、この例は私たちに何を教えてくれるのでしょうか。 それは、リードするということは、単に担当することではない、ということを教えてくれます。 サーバントリーダーシップのレビューで学んだように、最高のリーダーは、定義された結果に向けて他の人を動かすことだけではなく、彼らのモチベーションとドライバーに焦点を当てます。 そのような動機を理解し、「人を助けたい」「人に尽くしたい」という素直な気持ちからリーダーシップを発揮すれば、素晴らしいことが起こります。 このような理由から、私たちは単なるリーダーではなく、チャンピオンになるよう努力しなければならないのです」
Tompson, M. (2009). 組織のチャンピオン あらゆるレベルで情熱的な変革者を育成する方法。 New York, NY: McGraw-Hill
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あなたは、ベネディクト大学の経営と組織行動プログラムの学位プログラムの科学のマスターを通じて、リーダーやチャンピオンであることについてもっと学ぶことができます。
著者について
ジミー-ブラウン、博士は、ビジネスパフォーマンスの改善のための実践的な戦略を開発し、実装するための努力をリードする17年の経験を持つシニアレベルの経営コンサルタントである。 また、「Scientific Activity」の略称で、「Scientific Activity」とも呼ばれています。 現在は、ビーコン・アソシエイツのプラクティスエリアリードを務めています
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