ヨーロッパでは、ドイツのアクセルシュプリンガーは、デジタル環境に適応するために最も成功し、抜本的に事業を変革したメディア企業の1つである。 このプロセスはまだ進行中です。
デジタル技術の爆発によって大きな打撃を受けた部門があるとすれば、それはメディア、特に印刷メディアでしょう。 新聞出版の世界では、既存の印刷ベースのビジネス モデルとスクリーンおよびインターネットを調和させることを模索してきました。
すべてをデジタル化しようとする出版社は、少なくともまだ、1950 年代に 100 万部以上を発行したフランスの France Soir のような 20 世紀の発行部数の多い新聞のような収益レベルを取り戻すための勝利の方程式を見つけられてはいません。
広く暗いヨーロッパ情勢の中で、ドイツの出版社アクセル・シュプリンガーのデジタル変革の旅は、モデルとして設定されることなく、例外を構成する
今日、広く暗いヨーロッパ情勢の中で、ドイツの出版社アクセル・シュプリンガーのデジタル変革の旅は、モデルとして設定されることなく、例外を構成するものです。
有料コンテンツへの移行
2000年代初頭、シュプリンガーは、他の出版社と同様に、読者数の減少と、読者への新聞販売、広告、分類広告という3つの従来のソースからの収入の減少に直面しました。 テレビがまだインターネットとの競争に悩まされていなかった時期に、テレビを通じて動画と印刷されたニュースをリンクさせようとしたのである。 また、読者離れを防ぐために、紙媒体の出版物をデジタル化し、ネット上で自由に閲覧できるようにした。
次のステップは有料コンテンツへの移行で、2012年にDie Welt紙のデジタル購読サービスを開始し、2013年には人気のタブロイド紙Bildの購読サービスを開始しました。 2808>
Carving out a niche in classified ads
しかしながら、シュプリンガーの革新的でリスクを取るアプローチは、オンラインメディアと印刷されたプレスの関係をどう見るかというビジョンに最もよく反映されています。 翌日の新聞に掲載されるものはすべて、すでにオンラインで公開されています。これは、伝統からの大きな脱却です」と、元アクセル・シュプリンガー社の広告およびマーケティングサービス担当役員であるアンドレアス・ヴィーレは述べています。
デジタルとネットワークにおける持続的な成長により、同社は、伝統的に印刷出版物で組み合わされていた広告と分類広告の製品を分離することになりました。 2009年、シュプリンガーは、約40カ国でオンライン求人プラットフォームを展開するノルウェーのStepstoneを買収し、フランスでは2012年にSeloger.com、その後AuFeminin.com、中古車販売サイトのLaCentrale.frが続いた。
オンラインビジネスの強化
オンラインプラットフォームにおける強化は、ビジネスインサイダーの取得も含み、一部の出版物から手を引く動きを伴うものだった。 2013年、アクセル・シュプリンガーはHamburger Abendblatt、Berliner Morgenpost、Hörzuなどの地方紙の多くを売却しました。
デジタルメディアを推進するというこの明確な決断は、2012年から2015年9月の間にグループの収益が27億ユーロから32億に増加し、成果をあげました。 こうした成果は、国際的な拠点を拡大するというシュプリンガーの方針と、事業活動の多様化が一因であると考えられます。 グループは40カ国で1万4000人を雇用している
Mathias Döpfner, CEO of Springer SEは、2019年6月のテレビ会議で、同社の業績の内訳の変化により、当時アクセルシュプリンガーの売上の74％、利益の87％を占めていたデジタル活動についても訴求することができたと強調している。 5年前、売上の「わずか」48％がインターネット事業によるものでした
Dealing with pressure from tech giants
これらの数字は、グループがデジタル変革を成功させたことを示唆していますが、そのプロセスはまだ完了したわけではありません。 紙媒体が売上に占める割合は明らかに小さくなっていますが、デジタルビジネスが低迷する可能性があるため、グループはまだ将来を見据えておく必要があります。 アクセル・シュプリンガーの売上高の 23.6% と営業利益の 59.6% は、これらのグローバル企業がすでに参入しているか、参入過程にある国や垂直市場にさらされていると、フランスの日刊紙 Les Echos が引用したアナリストは述べています。
この脅威の結果、シュプリンガーはデジタル大手のモデルを反映して再び更新し、宇宙のあらゆるニーズをカバーするソリューションのプラットフォームを提供し、企業のニーズに沿った革新的なコンセプトを開発するために独自のスタートアップアクセラレーターを設立しました。
このプロセスの最新のステップである2019年の夏にKKRによるドイツのメディアグループの株式の取得は、大手ハイテク企業と戦うという、巨大資源を要する戦いの戦略を支えるものでした。 29億ユーロに相当するこの動きにより、アメリカの投資会社KKRは43.5％の株式を保有し、シュプリンガーの筆頭株主となる。 これにより、メディア・グループは、少なくとも次の展望の変化までは、コストのかかるデジタル変換プロセスを追求することができるようになるはずだ
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