1986年、兄弟はロシア、ラテンアメリカ、東欧の移行産業に注目し、モナコで投資会社ソブリグローバルを設立した。 このビジネスは、不確実な時代に誤って評価されたと思われる資産に投資することで運営されていました。 チャンドラー兄弟は、ブラジル、チェコ共和国、ロシアの新興市場において、最初にして最大の投資家の一人であった。 フォーチュン誌によると、ソブリンは「香港が英国から中国の支配に移行する時期に、世界の大半が香港の将来性に深く悲観していた商業用不動産に大きく賭けた」
兄弟は共に「狭く深い」投資戦略を展開し、ポートフォリオの大部分を少数の高い信念を持つ取引に振り向けました。 この戦略は、現代の投資業界で一般的に展開されている分散戦略に逆行するものである。 ソブリン社の投資戦略におけるクリストファーの役割は、同社の投資目標を 5 年または 10 年先に予測することであり、リチャード・チャンドラーは「私が知る限り、クリストファーほどそれが上手な人はいない」と述べています。
アジア銀行危機の際には、兄弟はUHJホールディングス、みずほフィナンシャルグループ、三井住友銀行、三菱東京フィナンシャル・グループに出資するなど、日米両国に大きな投資を行った。 兄弟はまた、韓国の精錬会社 SK Corp.にも出資し、Tae-won が不正会計の罪で有罪判決を受け服役した後、同社の CEO 兼会長 Chey Tae-won を「追放」しようとして失敗した。
2002 年に兄弟はロシアの国営ガス会社 Gazprom の第 4位の投資家となった。 取締役会の彼らの代表であるボリス・フィヨドロフの犬が青酸カリで毒殺されたが、これは彼らが国営ガス会社に初めて独立取締役を任命し、同社のガバナンスをクリーンアップするキャンペーンの結果だったのではないかと言われている
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