予算の定義
以下の予算編成例から組織が用意できるさまざまな種類の予算について理解することができます。 予算編成は、投資のアイデアと目的を作成するプロセスである予算編成は、企業の様々な部門を通じて、様々な投資の配分を行うことである。 すべての企業は、限られた、または合理化された予算を持っており、それを通じて、企業は予算配分の基準を優先し、合理化する必要があります。 このような場合、「稟議書」を作成し、「稟議書」に記載された内容を確認した上で、「稟議書」に記載された内容を確認し、「稟議書」に記載された内容を確認した上で、「稟議書」に記載された内容を確認し、「稟議書」に記載された内容を確認した上で、「稟議書」に記載された内容を確認した上で、「稟議書」に記載された内容を確認した上で、「稟議書」を作成した。 予算は、企業の内部管理者が使用するツールであり、企業の外部関係者が必要とすることはあまりない。 予算には大きく分けて静的予算と柔軟予算がある。 静的予算は静的なものであり、頻繁に変化しないのに対し、柔軟予算は金額や優先順位が頻繁に変化する柔軟な予算である。
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Budgeting Examples
Budgetingの例は、次の通りです。
例1
ゼロベース予算 – ABC社は中東での買収プロジェクトに5億ドルの予算があった。 ターゲットの選別と特定に2年を費やしたが、中東での買収に適切なターゲットを特定することはできなかった。 3566>
例2
XYZ社は業務部門に1億ドルの予算を割り当てている。 今、会社は年度末に、その部門に割り当てられた計画予算に対する実際の支出を測定したいと考えています。 2017年の同部門の年間支出実績は8000万ドルであった。 3566>
例3
カイゼン予算の例 – カイゼン予算は、継続的な改善を信条とする企業や大企業に使用されています。 中国では、シャオミは、昨年より増加した目標を割り当て、増加した目標を達成するためにさらに予算を受け取るというカイゼン予算を採用しています。
Example #4
Japan technology company JHS technologies and services limited is preparing its budgeting as per income-based budgeting method under the company forecast its income and based on the margin is predetermined in the business under this method of budgeting the expenses are based on the income received or earned by the department.This kind of budgeting is mostly used by various multinational companies around the globe, having a long-term vision to survive and are not in immediate need of cash…(訳：長期ビジョンを持つ多国籍企業がこの予算編成を採用しています。 3566>
例5
ある会社が、BPOアウトソーシングとコンサルティングの2つの事業を買収するプロジェクトを進めたいと考えている。 どの事業を買収するかを決定するために、企業は事業からのキャッシュインフローとキャッシュアウトフローを分析し、どの事業が事業の最善の利益のために適切かを決定する
Conclusion
企業が業績と予算配分を評価するために使用する予算編成方法には様々な種類がある。 採用すべき方法は、企業の種類や企業の事業段階によって異なる。 予算編成プロセスは、一般的に企業において毎年行われるものであり、企業が収益性を維持または獲得し、長期的な目標を達成しようとする上で、本質的に重要なものである。 どの会社、あるいは家庭、あるいは会社が計画している資本支出計画を割り当てる、あるいは予算を作成する前に、支出計画と支出パターンを注意深く分析する必要があります。 予算差異はまた、アナリストが実際の支出が何であるか、特定の利益またはコストcenter.3566>
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これは予算編成例へのガイドとなっているように、会社の必要性と費用を予測するための便利なツールです。 ここでは、詳細な説明と一緒にいくつかの予算の例について説明しました。 また、より多くを学ぶために私たちの他の提案された記事を通過することができます –
- ブートストラップ例
- 独占的競争例
- リスクアセスメントの異なる例
- 変動原価計算例