リーダーシップという言葉は、「導く能力、導く行為や事例、指導、方向性」と定義されています。
この言葉は、数え切れないほどのことを説明するために多くの形で使われていますが、究極的には、人々のグループを共通の方向に導く行為です。
リーダーと見なされるためには、あなたについてくる人々がいなければなりません。
そして、成功している専門家は、自分自身の成長の旅を続けている間でもリーダーシップ特性を発揮しているのです。
彼らは生涯学習者であり、他人を育てることに誇りを持っています。
教会のスタッフを管理するには、仕事がどのように達成されるかに影響を与えられるマネージャーとリーダーが必要です。
効果的な教会のリーダーは、他人とのやり取りに影響を与える特定の特徴と特性を持っています。
“リーダーとは正しいことをする人、マネージャーとは正しい行いをする人 “である。 Warren Bennis
14 Church Leadership Traits
Person of Influence
リーダーは物事を成し遂げるために他の人に影響を及ぼします。 3438>
誰もがリーダーになることができ、子供もリーダーになることができます。 あなたのお母さんは「あの人はあなたに悪い影響を与える」と言ったことがありますか？ それは、その人があなたの考えや行動に影響を与えるということです。
私たちが目指しているのは、ポジティブな影響力です。
私が勤めていた病院のCEOは、廊下を歩いては床のゴミを拾っていました。 このような「やってみせる」リーダーシップは、従業員にも自然に影響を与えました。
Big Picture Thinker
リーダーは大局的な思考を持ち、日常を飛び越えて広い視野から物事を見ることができます。
They have a ability to get excited about where they’re going and how to get there.彼らは人々を、自分たちがどこへ行くのか、そしてどうやってそこに行くのかということについて、興奮させることができます。
人々はしばしば自分の世界の小さな隅に留まってしまい、俯瞰的な視点から物事を見る助けが必要です。
従業員は自分の部屋から出て、自分の仕事が教会が到達している人々にどのように影響を与えるかという物語を聞く必要があります。
これは、トイレを掃除する人に、自分の仕事が他の人の人生に影響を与えるのに役立つことを示す。
Believe the Best in People
影響力のあるリーダーは、常に他人に疑いの利益を与え（「完全な証拠のない状態で与えられる有利な判断」）、人の中のベストを信じる。
真のリーダーは、最終的な結論を出す前に、まずすべての事実を収集する。
状況がいかに一方的に見え、すべての情報を得たときにいかに大きく違って見えるかは驚くべきことだ。
私の夫はいつも「すべての話には3つの側面がある」と言っている。
他人は彼らを信用できると見る
二重生活を送り、その誠実さが人生のあらゆる領域で一貫していないために、転落した指導者の悲しい例がたくさんあります。
リーダーは、自分が率いる人たちとの信頼関係を維持しなければならない。
教師と指導者
リーダーは才能ある教師であり、他人の成長を助けることが好きである。
彼らはリーダーシップの原則を模範とし、他人が信頼できる人になるのを助け、従業員の成長の機会を特定し、自己啓発について他人を指導し、責任を委任することを恐れず、他人が専門的に成長するのを喜ぶ。
私はいつも部下に、ある日ドアから出て行って、まるで私がまだそこにいるかのように物事が進むことが分かれば、良い仕事をしたと分かるだろうと話している。
自分の後ろにいる人々を引き上げることは、私たち全員が成長する方法だ。
これは、他の人が間違いを犯すことを許し、その間違いから学ぶのを助けることによって行われる。
私たちは間違いを犯すことから最もよく学び、他の人が自分の間違いから知識を得ることを許すことは貴重な教訓となる。
私たちは皆、専門家としての成長の出発点があり、他の人が経験を通して学ぶことを許可することは、専門家として成長し、自信を得るのに役立つ。
Empower Others
指導者は他の人に力を与え、前線で決断しリスクを負うことは、成長と学習の過程の一部であると認識する。
人は、リスクを取り、決断し、失敗から学ぶことに快感を覚える必要がある。
境界を設け、意思決定スキルや問題解決を試すことを認めることは、社員の成長を助けるだけでなく、問題に対処する際のボトルネックになることもない。
問題が内部（従業員同士）か外部（組織から顧客）かにかかわらず、
最も重要な点は、従業員（またはボランティア）が自分たちだけでぶら下がっているような気持ちにならないようにすることです。
ミスがあった後に報告し、よりよいアプローチだったかもしれないと考えるように指導することは、学習プロセスの一部です。
これは子育てによく似ています。時には、子供が転んで、自分で立ち直ることを認める必要があります。
Team Player
リーダーはチームプレーヤーであり、物事を成し遂げるために他者とうまく協力することができる。 3438>
教会の指導者は、チームの力学を管理し、チームの結束力を高めることに長けている。 3438>
Celebrates Successes
効果的なリーダーは、成功を認識し、チームがその成功を祝えるように支援することができる。 これは、チームの機能と発展にとって重要な要素である。
パフォーマンスに報酬を与え、従業員に感謝を示し、成功を祝うことは、チームメンバーの関与を維持するのに役立つ。
小さな成功でさえ祝うことは、大きな目標に向かう動機と燃料になる。
バランスのとれた優先順位を持つ
リーダーは個人の優先順位をよく理解し、生活のすべての面でバランスを保つことができる。
彼らは、個人的な境界線を設定することの重要性を理解し、仕事上の責任と同じくらい集中して注意を家族に向ける。
彼らは、リーダーシップは疾走ではなくマラソンであることを堂々と認識し、レース完了前にガス欠にならないように自分のペースを保つことの重要性を理解しています。
これは、今日の速いペースの環境では難しいかもしれませんが、成功するリーダーは、このバランスを達成するために、より速く、より効率的に働く方法を知っています。
Ethics and Integrity in Business Practice
あらゆる省庁の成功は、その信者、ボランティア、一般の人々の信頼によって成り立っています。
その信頼を得る最善の方法は、教会の運営において倫理と誠実さを示すことです。それは法的な要件があるからではなく、そうすることが正しいからです。 それは一部の人々を満足させ、残りの人々を驚かせるだろう。”
誠実さをもって運営する教会は、それを意図的に行い、その文化と日々の実践の一部とします。
誠実さと信頼のこの文化は、誠実さをもって運営することが「ここでのやり方」であると理解するために、新しい従業員を方向付けるのに役立ちます。
文化に誠実さを築くことは倫理的実践の基礎になります。
Transparent Accounting Practices
Transparency with finances is a basic expectation of congregants, volunteer and employees.
教会が意図的か偶然かにかかわらず資金を不当に管理することは誰の役にも立ちません。
不注意な会計慣行は、その財源を管理する省の能力を制限し、その免税状態を脅かすことができます。
戦略計画をサポートするよく考えられた年間予算を準備することは、支出の管理と制御を助けることができます。
Code-of-Conduct
教会理事会は倫理的行動の境界を決めるべきです。
そして、Code-of-Conduct Statementは境界を定め、社員の行動に対する期待を設定する素晴らしい方法です。
この行動声明には、利益相反、守秘義務、他者への敬意、法律遵守などの事柄を含めるべきです。
教会の職員は非倫理的行為から免除されていると考えるほど甘くはないでしょう。
Management Practices
Management Practicesは、それがメンバーへの奉仕や雇用慣行の管理であろうと、組織の誠実さの基礎となるものです。
各省の評判は未解決の問題で汚されることがあり、従業員は指導者が問題にどう対処し約束を守れるかを見ています。
強力なリーダーの文化を創造することは、目標を達成し、戦略を達成する組織の能力に影響を与えるので重要です。
教会のリーダーは、より大きな責任に他の人を準備しながら、行動のための標準を設定する責任があります。 このような場合、「このような場合は、このような方法で対応することができます。