協同組合

協同組合は、1会員1票の原則に基づいて運営されているビジネスです。 たとえば、

• そこで働く人々（労働者協同組合）、
• 協同組合の商品やサービスを買う人々（消費者協同組合）、
• その製品を加工して販売するために協力する人々（生産者協同組合）、
• 購買力を高めるために結束するグループ（購買協同組合）が所有および運営する協同組合があります（1 種類以上を結合する複合も含む）。購買力を高めるために団結するグループ（購買協同組合）。

この戦略の広大な範囲と規模を示すように、米国には64,017の協同組合があり、銀行（信用組合）、農業、公共事業、育児など多様な業界で活動しています。

• 協同組合は、収益性の低い市場とみなされ、従来のビジネスが敬遠してきた地域に、質の高い商品やサービスを提供することが多い。 例えば、多くの地方の協同組合公益事業者は、地域インフラ・プロジェクトに融資し、地元企業に株式投資を行い、近隣の非営利団体に助成金を出し、地域に焦点を当てた様々なイベントを後援している。
• 協同組合の組合員のほとんどは地元住民であるため、事業利益は地域内に残り、循環する。
• 協同組合の会員は、地域住民を多様に結び付けることによって社会ネットワークを作り、強く健全な地域社会に必須の要素である社会の結束を強化することができる。
• 特に購買協同組合は、大規模な全国規模の小売業者が支配する市場において、小規模な地元企業が競争力を維持するのに役立ちます。
• 特に労働者協同組合は、地域住民に質の高い、力のある仕事を創出します（詳細については、労働協同組合のページをご覧ください）。

Community-wealth.org には、協同組合およびコミュニティの富形成におけるその役割に焦点を当てた幅広いリソースコレクションを掲載しています。 そのようなグループの1つが、教育、支援、および擁護を通じて、協同組合企業モデルの促進と保護に取り組む全国会員組織であるNational Cooperative Business Association（全米協同組合ビジネス協会）です。

私たちのベストプラクティスセクションでは、全米の模範的な協同組合を紹介しています。 たとえば、そのような組織の1つに、中央ノースカロライナ州のウィーバー・ストリート・マーケットがあります。 3 つの食料品店とレストランを含む協同組合で、2012 年の売上は合わせて約 3,000 万ドルに上りました。ウィーバー・ストリートは、185 人の従業員と 18,000 人の消費者によって所有され、運営されています。 コミュニティへのコミットメントを示すために、この協同組合は 160 の地元生産者からの製品を販売し、地元の非営利団体に助成金を出しています。 たとえば、ウィスコンシン大学のCenter for Cooperativesのウェブサイトでは、協同組合運動のほぼすべての部門に関する最新の研究、出版物、一般情報へのリンクなど、豊富なリソースが提供されています。

Our Articles and Publicationsセクションには、協同組合に焦点を当てた記事、報告書、論文、書籍の多様なセレクションへのリンクがあります。 そのような論文の1つが、マーガレット・ルンドの『Cooperative Equity and Ownership』です。 An Introduction (2013) は、協同組合モデルの主要な構成要素を説明し、その使用に関する実用的なアプリケーションを強調しています。

Our Toolboxは、現場で協同組合の設立や推進に取り組む人々を支援するために設計されたリソースを特集しています。 たとえば、米国農務省の「バイタル・ステップス（Vital Steps）」です。 A Cooperative Feasibility Study Guide」では、提案された協同組合の成功の可能性を評価するための分析ツールである協同組合の実現可能性調査の実施方法について概説しています。