そうです、労働力は高齢化しています。 2024年には、労働人口の4分の1が55歳以上となり、65歳以上の労働者の増加率が最も高くなります。 また、国際的な専門保険会社であるHiscox社の最近の調査によると、白髪の多い人に対する年齢差別も増えているようです。
2019年の研究では、いくつかの興味深い結果が出た。
- 44%が自分または知り合いが職場で年齢差別を受けたと回答
- 21%が自ら年齢差別に直面
- 36%が40歳になってから自分の年齢のせいで仕事に就けないと感じる
- 26%が年齢のせいで今の仕事を失う可能性がある何らかのリスクを感じる
州レベルでも連邦レベルでも年齢差別に対する請求が増加傾向にある。 カリフォルニア州公正雇用住宅局は、2017年の雇用に関する苦情のほぼ20％が年齢差別であったと報告しています（2016年の11％から上昇）
連邦レベルでは、雇用機会均等委員会（EEOC）も請求件数が増加しているとのことです。 2010年から2018年の間に、雇用主はEEOCとの告訴を解決するために、訴訟を含まず8億1040万ドルを支払いました。 EEOCは、年齢差別のほとんどの事例が報告されていないと考えています。
報告しない一般的な理由は、敵対的な職場環境を作ることへの恐れ、報復への恐れ、苦情の出し方に関する知識の欠如などです。
神話と固定観念が偏見を生む
EEOCによれば、年齢と能力に関する根拠のない仮定が、職場での年齢差別を引き続き後押ししています。 年齢差別のステレオタイプに関する研究は、多くの人が加齢に対してネガティブな思い込みを持っており、そのほとんどが不正確であることを示している。
職場におけるあらゆる形態の差別や嫌がらせと同様に、離職率、モラル、機会損失のコストなど、従業員と雇用主にとって犠牲となるものがある。
採用から人事決定、解雇、日々の職場環境まで、偏見は雇用のどの時点にも影響しうることを忘れないでください。
- 職場における尊重、および年齢差別を含むあらゆる形態の嫌がらせや差別について労働者を教育する。 高齢者を排除するようなAIやオンラインフィルターを使用していないことを確認してください。
- 年齢に関連する仕事の問題（誰かが「遅くなっている」というコメントなど）に不満を持つのではなく、特定の仕事のパフォーマンスの問題に焦点を当てること
- 従業員の退職予定時期についてコメントしたり質問したりしないようにしましょう。 退職時期について従業員に迫ったり、自主的な退職プランについて招かれざる議論に加わったりしないことです。
CEA がお手伝いします。 CEAは、職場における偏見に対処するための数多くのトレーニングプログラムを提供しています。 もちろん、必須であるハラスメント防止研修（あらゆる形態のハラスメントについて話し合う）や、その他のコンプライアンス研修もあります。 また、リーダーシップ研修も行っており、多世代の労働力を扱う「クロージング・ザ・ギャップ」についての研修も行っています。 ぜひご覧ください。