出産後、救急車でシアトル子供病院の新生児集中治療室に運ばれた。 今日まで、救急車のサイレンは尊い命の象徴であり、その乗員のために私の唇に祈りをもたらしてくれています。 赤ちゃんが弱く、医療的な必要性がある場合は、さらに引き延ばされます。 私が何かしたからこうなったのだろうか」「私は十分にやっているだろうか」といった疑問が忍び寄る。 こうした疑問が、自分を厳しく判断させ、批判されていると感じさせます。
私は、ほとんどの人が生活の中で何かストレスを抱えており、その結果、そこには固有の理解と共感があるのだと認識しました。 このことに注目することにしました。 私の子どもがスーパーでメルトダウンを起こしたとき、レジ係が目を丸くしているのではなく、カートを降ろしてくれる男性に反応するよう自分に強要しました。
私はシアトル地域に来たばかりでしたが、ザインの誕生によって、この地域が提供する最高のものを知りました。ザインがNICUにいたとき、友人が食事を運んでくれたこと、シアトル子供病院のすべての子供に対する素晴らしいケアと献身、ザインの最初の作業療法士、理学療法士、言語療法士、そして私たちの親友となった介護者からの限りない愛とサポート、頼まれなくても介入する私の両親、です。
特別なニーズを持つ子供を持つことは、孤立を招きます。 それについて話すことで、いくつかのドアが開かれました。 同じような家族との共有体験は、とても貴重なものでした。 障害のある子どもたちのためのプログラムにアクセスする中で、他の人たちを助けることに携わっている優れた人たちに出会いました。 この支援システムは、私たち家族を受け入れてくれただけでなく、他の人を助けるために歩み寄ることを教えてくれました-ときには、ただ話を聞くだけでもいいのです。 音楽には目がない。 脳性麻痺と痙性四肢麻痺があり、法律上では盲目です。 脳性まひ、痙性四肢まひ、そして盲目という障害を持つ彼は、これまで多くの痛みを伴う医療処置を受けてきており、おそらく今後も受けることになるでしょう。 最も弱い立場にあるときでさえ、ザインは大きな回復力と強さを示し、私を鼓舞します。 そうすると、「なぜ私が？ なぜ私の子供が？
特別なニーズを持つ子どもを持つ家族は、自分なりの対処の仕方を身につけます。 私たちの旅は、ザインにとってトラウマのようなものですが、家族は対処の仕方だけでなく、優しさの力も学びました。 私は、人に親切にすることで力を得られることを学びました。 そして、自分自身のためにその優しさを見つけることを教えてくれました」
アヌ・ナデラさんと夫でマイクロソフトCEOのサティア・ナデラさんは、『Good Housekeeping』2017年11月号で家族生活について詳しく語っています。 詳しくはこちら
WATCH。 Satya and Anu take you behind the day with Good Housekeeping
で詳細をご覧いただけます。