Walt Disneyはかつて、「私は、ひとつのことを見失わないように願うだけだ-すべてはネズミから始まったということを。
ネズミのスケッチから始まったウォルト・ディズニー・カンパニーは、製品とプロセスのイノベーションを活用し、幅広い事業を網羅する国際的なメディア大企業となりました。
イノベーションは、組織の長期的成功に不可欠です。 しかし、あなたの組織はどのようにイノベーションのプロセスを管理しているのでしょうか。
イノベーションのプロセスを成功させるためにできる具体的なアクションをいくつか紹介します：
戦略的機会領域 (SOAs) にイノベーションを集中させる。 イノベーションとは、「アイデアがある」だけではありません。 イノベーションは焦点を絞る必要があります。 まず、市場ベースの機会（イノベーションバケット）を戦略的に特定する。 第二に、特定の問題が解決されるまで、その問題に取り組むことにリソースを集中させる。
解決策を生み出すために、アイディエーションと創造的なブレーンストーミングを使用する。 顧客の深い洞察をもとに、創造的な問題解決のテクニックを使って実行可能な解決策を考え出す。
反復プロセスを用いてコンセプトを開発し最適化する。 これには、プロトタイプ、ストーリーボード、モデル、その他のコンセプトを使用して、アイデアを示し、意見を求めることが含まれる。 反復が重要である。 3000>
イノベーションを計画するために、ポートフォリオとパイプラインの視点を使用する。 これにより、漸進的なアイデアと変革的なアイデアからなる戦略的なポートフォリオアプローチを確保することができる。 また、イノベーションの絶え間ない流れを確保することができます。
コンセプトを選別し、実施する。 スクリーニングと実装は、イノベーションの様々な段階で発生します。 イノベーションの命取りは「証明せよ」という方向性なので、いつ、どのようにアイデアをスクリーニングするかは慎重に行う必要があります。 施策は当初は緩く、発売間近になるとより客観的、定量的になります。
最強のブランドとビジネスは、インサイト、アイデンティティ、イノベーションの複合原理によって上流に築かれます。 継続的なイノベーションを通じて、ブランドのポテンシャルを最大限に引き出すために、私たちがどのようなお手伝いができるのか、ぜひお問い合わせください。