本当に成功するリーダーとは何でしょうか？
偉大なリーダーについて考えるとき、私たちはしばしば、誠実さ、自信、思いやり、効果的なコミュニケーションといった特質を思い浮かべます。 これらの特性のうち、過小評価されていると思われる「恐れ知らず」と「チェンジマネジメント」は、今日のビジネスリーダーに欠かせないものです。
リーダーや経営者は、急速に変化する未来において、成功を最大化する責任を託されているのです。 しかし今日、多くの組織が、5年計画モデルを芸術作品として崇める財務・戦略計画部門に過度に依存している。
今日と比べればカタツムリのような速さで動いていた時代、あるウォール街のアナリストは1910年に「自動車の世界市場はせいぜい100万台だ」と書いた。 彼の予測は、運転手を雇う余裕のある家庭はわずか 100 万世帯であるという仮定に基づくものでした。 今日、私たちはこれまで以上に、変化の先頭に立つことのできるリーダーを必要としています」
90年代後半、世界はドットコム幸福論に沸いていた。 2000年1月、ヤフーの評価額は1400億ドルでピークに達した。
それから約 15 年が経ち、ヤフーの評価額 280 億ドルは、グーグルの評価額 2,900 億ドルに矮小化されました。 ヒラリー・クリントンが最有力候補で、アル・ゴアとジョン・エドワーズがそれに続いていた。 その1カ月後、オバマは2位につけていた。
ヤフーであれ、オバマであれ、企業幹部であれ、変化を恐れず受け入れるという教訓は非常に重要です。 成功するリーダーは、変化が自分の前に現れるのを待ったりはしない。
自分の好きなチームを見る優秀なサッカーファンなら、チームのコーチがハーフタイムに必要な調整をすることを期待するでしょう。 そこで、NFL史上8番目の勝率を誇る監督、ビル・ベリチックはどうでしょうか。
「ベリチックはハーフタイムまで調整を待つことはない。 そのため、このような「曖昧さ」があるのだと思います。 あなたも、自分のゲームプランをリアルタイムで変更することで、勝つことができるのです。 問題解決のために常識を超え、変化する状況に応じて変化する。 待っていてはいけない。 変化は今、始まる。