Business Risk

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What Is Business Risk?

ビジネスリスクとは、企業や組織がその利益を低下させたり、破綻に導くような要因にさらされることを指します。 企業が財務目標を達成する能力を脅かすものはすべてビジネスリスクとみなされます。 ビジネスリスクは、様々な要因が絡み合って発生します。 しかし、リスクの原因が企業の外部にある場合もある。 このため、企業が完全にリスクから身を守ることは不可能である。 しかし、事業運営に関連する全体的なリスクを軽減する方法はあります。ほとんどの企業は、リスク管理戦略を採用することでこれを達成します。

Key Takeaways

  • ビジネス リスクは、企業や組織がその利益の低下や倒産を引き起こすような要素にさらされることです。
  • ビジネス リスクの原因はさまざまですが、消費者の好みや需要の変化、経済全般の状況、政府の規則や規制などが含まれます。
  • 企業はビジネス リスクを完全に回避することはできないかもしれませんが、戦略的リスク計画の策定など、その影響を軽減するための手段を講じることは可能です。

ビジネスリスクの理解

企業が高度なビジネスリスクを経験すると、投資家や利害関係者に適切なリターンを提供する能力が損なわれる可能性があります。 たとえば、企業のCEOが利益に影響を与えるような特定の決定をしたり、CEOが将来の特定の出来事を正確に予測できず、事業が損失を被ったり、失敗したりする可能性があります。

事業リスクは、以下のような様々な要因に影響されます。

  • 消費者の好み、需要、販売量
  • 単価と投入コスト
  • 競争
  • 全体的な経済情勢
  • 政府の規制

ビジネスリスクが高い企業は、常に財務的義務を果たすために負債比率を低くした資本構造を採用しようと決めるかもしれません。 負債比率が低いと、収益が低下したときに負債を返済できなくなる可能性がある（倒産する可能性もある）。

リスクの算出には、貢献利益率、事業レバレッジ効果、財務レバレッジ効果、総合レバレッジ効果という4つの単純な比率を用いるが、このうち、事業レバレッジ効果は、売上高が増加した場合、利益が増加し、債務を履行することができる。 より複雑な計算には、アナリストは統計的手法を取り入れることができる。 ビジネスリスクは通常、戦略リスク、コンプライアンスリスク、オペレーショナルリスク、レピュテーションリスクの4つのうち1つで発生します。

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ビジネスリスク

ビジネスリスクの種類

戦略リスク

戦略リスクとはビジネスモデルやプラン通りに事業展開しないことで発生するものである。 企業がビジネスモデルに従って運営されていない場合、その戦略は時間の経過とともに有効でなくなり、定義された目標に到達するのに苦労する可能性があります。 例えば、ウォルマートが戦略的に自らを低価格商品と位置づけ、ターゲットがウォルマートの価格を引き下げた場合、これはウォルマートにとって戦略的リスクとなる。 コンプライアンスリスクは、主に規制の厳しい産業や分野で発生する。 例えば、ワイン業界では、米国内の卸売業者が小売業者（小売業者は消費者に販売する）にワインを販売することを義務づける3段階の流通システムがある。 このシステムにより、一部の州では、ワイナリーが小売店に直接製品を販売することが禁止されています。

しかし、米国にはこのような流通システムを持たない州が数多くあり、ブランドが事業を展開している州の個々の要件を理解できない場合、コンプライアンス上のリスクが生じます。 このような状況では、ブランドは州ごとの流通法に準拠しなくなるリスクがある。 このリスクは、企業内部から発生するもので、特に企業の日常業務がうまくいかない場合に発生する。 例えば、2012年、多国籍銀行であるHSBCは、高度なオペレーションリスクに直面し、その結果、内部のマネーロンダリング防止業務チームがメキシコでのマネーロンダリングを適切に阻止できず、米国司法省から多額の罰金を課されました。

レピュテーションリスク

企業の評判が、以前のビジネスリスクの結果である出来事や別の出来事に台無しになっているときはいつでも、顧客を失うリスクとブランドロイヤルティを苦しめるリスクが発生します。 3219>

特別な考察

ビジネスリスクは予測不可能であるため、完全に回避することはできません。 しかし、戦略、コンプライアンス、運用、評判リスクなど、あらゆるタイプのビジネスリスクの影響を軽減するために、企業が採用する多くの戦略があります。

ブランドが通常取る最初のステップは、ビジネスプランのすべてのリスク源を特定することです。 これらは外部のリスクだけではありません-ビジネス自体の内部から発生することもあります。 リスクが顕在化したら、すぐに削減するための行動を起こすことが重要です。 経営者は、リスクが大きくなりすぎる前に、特定できるリスクに対処するための計画を立てるべきである。

一度、リスクに対処する計画を立てたら、同じ状況が再び発生した場合に備えて、すべてを文書化するという特別な手順を踏むことが重要である。 結局のところ、ビジネスリスクは静的なものではなく、ビジネスサイクルの中で繰り返される傾向があります。

最後に、ほとんどの企業はリスクマネジメント戦略を採用しています。 これは、事業が開始される前か、あるいは挫折を経験した後に行うことができる。 理想的には、リスク管理戦略は、会社が、リスクが現れたときに対処するためのより良い準備をするのに役立つ。 この計画では、リスクが顕在化した場合に備えて、テスト済みのアイデアや手順が用意されている必要があります

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