8月、私はFidelis Leadership Acceleratorに参加し、プレゼンテーションをする機会を得ました。 私の友人であるマイク・エットーレは、フィデリス・リーダーシップ・グループの創設者です。 軍隊やビジネスでのキャリアを通じて、マイクはリーダーシップとメンターシップについて多くのことを学んできました。 今回の会議では、海兵隊の「6つの部隊統率ステップ」を紹介し、指導的立場における監督の重要性を説きました。 BAMCIS（バムシスと発音）とは、海兵隊が任務の準備と実行の際に、時間、施設、人員を最大限に活用するための論理的かつ秩序だったプロセスを可能にするために使用する、実績あるステップの頭字語である。 BAMCISは、以下の略称です。
- B – Begin the Planning
- A – Arrange for Reconnaissance
- M – Make Reconnaissance
- C – Complete the Planning
- I – Issue the Order
- S – Supervise
Last But Not Least（最後でもいい。 Supervise
講演の中でマイクは、BAMCISにおける「S」の重要性について語った。 S」は、リーダーシップのプロセスの中で最も重要なステップのひとつと言われていますが、多くの優れたリーダーが見落としがちなものです。 正直なところ、ラバーでもこのステップを見落とした時期がありました。 昔のラバーでは、チームに1回、2回、3回と指示を出して、「やってみろ」と期待したものです。 覚えておくことが重要です: 善意の人でさえ、忘れてしまったり、他の優先事項があったり、気が散ってしまったりします。
BAMCIS の「S」についての Mike からのコメントです。 海兵隊の軍曹であろうと、フォーチュン500社の上級副社長であろうと、どんなリーダーも部下をよく知る必要があり、誰がより多くの監督を必要とし、誰が独立して指示に従うことを信頼できるかを理解する必要があるのです。 また、部下が割り当てられた任務のために、時間、トレーニング、消耗品、設備など、必要なものをすべて持っていることを確認することも不可欠だ」
あらゆる任務、割り当て、作業、仕事は、リーダーがいかにうまく監督し、チームが割り当てられた任務を完了する準備ができているか、できているかによって大きく左右される。 成功はその監督にかかっている。 海兵隊は、あらゆるレベルのすべてのリーダーに対して、監督を重視しています。
Trust but Verify
優れたリーダーは、チームに3つのものを与えます。明確な方向性、目の前のタスクを完了するために必要なツール、そして最も重要なのがサポートです。 例えば、会議中にタスクを割り当てた後、同僚をフォローアップするような簡単なことである。 リーダーとして、この3つをスタッフに与えれば、彼らは活躍できる状態になるはずです
2018年、私たちはこの監督の実施に力を注ぎました。 指標を作り、リーダーを管理職に昇格させ、すべてのレベルで説明責任を果たせるようにしました。 私たちが構築したスーパービジョンによって、ラブールではより建設的な、そして理解のある職場が生まれました。 質問し、タスクを強化し、そして何よりも学ぶために必要なリーダーシップをチームが持っているため、生産性は一気に向上しました。 LABURでは、海兵隊と同じように、マイクが教えてくれたように、私たちは模範を示してリードします。
LABURでリーダーシップの変革を促してくれたマイク・エトーレに、特別な感謝を捧げます。