SWOT分析（スウォット分析）とは何か、ビジネスの戦略的分析の方法を学ぶ

SWOT分析（スウォット分析）は、マーケティングで最もよく使われるツールの1つです。 しかし、SWOT分析をよりよく理解するためには、それが自分の人生にどのように役立つかを考えてみてください。 他の街への引っ越しや進学先の大学選びなど、個人的に重要な選択をするとき、あなたはどのようにその決断をしますか？

自分の興味や目標について考え、現在の生活状況を把握し、選択の可能性に関する情報を集め、決断の長所と短所を比較検討することはよくあることだと思います。

このように、より確率の高い選択が可能です。

普段はこのようにしているのでしょうか？ その場合、SWOT分析のロジックを採用することで、意思決定の助けになることも知っておいてください。 その違いは、分析がビジネス環境に対して行われることと、その背後にアイデアを整理するための方法があることです。

さて、SWOT分析をあなたのビジネスに応用するためのお手伝いをしたいと思います。 そのために、このコンテンツでは以下の点をカバーします：

それでは、お付き合いください！

SWOT分析とは

SWOT分析（スワット）は、プロジェクトマネジメントの戦略計画ツールで、シナリオを分析し意思決定に役立てるために使用されます。 通常、企業がビジネスに影響を与えるプロジェクトを実施する前に使用されます。

この分析では、リスクを少なくしてチャンスをつかむための方法で、企業そのものとそれを取り巻く環境の状況を完全に診断します。

この方法は、1960年代にビジネスコンサルタントのアルバート・S・ハンフリーが、当時の大企業から資金提供を受けていたスタンフォード研究所のプロジェクトで生まれたといわれています。 アルバートはこの話を、彼の死後2005年に出版されたこの文書で語っている。

SWOT分析が作成されてから数年後、各プロジェクトのニーズに適応するために、すでにいくつかの再形成が行われていることは明らかである。 この手法は、シンプルで素早く適用でき、プランニングに効果的な結果をもたらすことから、非常に人気があります。

しかし、そもそもSWOTとはどういう意味なのでしょうか。 Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字をとったものである。 ポルトガル語では、多くの人がSWOT分析（Strengths、Opportunities、Weaknesses、Threats）と呼んでいます。

これらの言葉は、どの分析がなされるかを特定します。強みと弱みは内部分析、つまり、企業や実施したいプロジェクトの肯定と否定の点を指しています。

これらは、機会と脅威で分析される外部環境と異なり、ほとんどの場合、企業の管理下にあり企業によって修正できる要因となっています。 これらの要因の分析結果は、SWOTマトリクスと呼ばれる2×2のマトリックスで、4つの分析ポイントを内部/外部、ポジティブ/ネガティブの要因に分けたものである。

そこで、会社の内側と外側、そして何がプラスで何がマイナスかを見ることで、プロジェクトの成功を左右する要因の全体像を把握します。

SWOT分析とは何か、自分のビジネスのためのマトリックスをどう作ればいいかをもっと理解したいですか? 当社のCMOであるVictor Peçanhaは、この手法の詳細をすべて説明するビデオを作成しました：

SWOTマトリックスを構成する要素とは何でしょうか？

以上のように、SWOTマトリクスは、企業の内部環境と外部環境を構成する要素で構成されています。

• Strengths（強み）
• Weaknesses（弱み）
• Opportunities（機会）
• Threats（脅威）

内部環境

内部環境においては、それを取り巻くすべてのものをコントロールできることが可能である。 例えば、知的能力、使用技術、コミュニケーションとマーケティング活動、組織文化、プロジェクトマネジメントなどです。 内部環境については、強みと弱みを分析する必要があります。 よりよく理解するためには、次のような基準で評価する必要があると考えてください。

• 所在地;
• 市場での時間;
• 評判;
• 財源;
• 人的資源、チームの特定のスキル;
• マーケティング/メディア;
• 経営;
• 原材料へのアクセス;。
• 操業能力;
• 不動産、資材、設備などの資産（技術の質）;
• サービス;
• 生産;
• 創造;
• 大企業との戦略関係;
• 交通、顧客のポートフォリオです。

強み

強みでは、顧客が特定のビジネスを選ぶ理由は何か、サービスや製品を維持するために不可欠な資源は何か、他のビジネスとの差別化は何か、などの要因が分析されます。

弱み

弱みについては、例えば、輸送費が高い、設備のメンテナンスにかかる費用が高い、従業員の時給が高いなど、ビジネスにとって悪い影響を与えるような内部の問題について考えてみてください。

外部環境

ここでは、政治、経済危機、環境災害、金利、競争、法律の変更などに関する問題を入力します。

この場合、あらゆる出来事に効果的に対処するために、企業が挿入されている市場に関わるすべてを認識することが必要不可欠です。 ここで、機会と脅威を観察し、取り組まなければならない。

外部環境に関するSWOT分析には、ミクロ環境とマクロ環境がある。 前者は、業界を取り巻く勢力と、それに対する代理店の関わり方です。 一般に、機会や脅威として扱われる側面には、次のようなものがあります。

• 顧客：彼らの行動、交渉力など；
• サプライヤー：あなたの交渉力と彼らの交渉力など；
• 競争相手：地域の代理店の数、彼らの関係はどうなっているか、競争のレベル；
• 始まったばかりの人の参入障壁などです。
• 代替品: 代理店が提供するサービスにはどのような代替ソリューションがあるか、すでに深刻な脅威があるかどうか、
• 仲介業者: セグメントに存在する業者、その交渉力、
• 業界団体: どう組織しているか、ロビー活動力を持っているか、など。

マクロ環境を考慮する

マクロ環境はより広く、代理店やセグメントを超えたすべてを指します。 その意味で、経済指標がこの国の将来について何を語っているのかを見ることは重要です。 新しい社会的行動を明らかにする人口動向は何か？ これらのことは、あなたのビジネスにどのような影響を与えるのでしょうか？ 観察していると面白い点があります。

• 法案、新しい統治者、イデオロギーの流れ（政治・立法）;
• インフレ、消費水準、人口所得（経済）;
• 人口増加、出生率、学校教育（人口統計）。
• 新技術、業務プロセス、自動化、
• 信念、価値観、習慣、消費習慣（社会と文化）、
• 原料不足、災害、汚染の拡大（環境）。

機会

経済的要因、出現しつつある機会、顧客に有利な市場の変化など、何らかの形で顧客にとってプラスとなる市場の変化が何かを示す瞬間です。

脅威

最後に、脅威があります。 したがって、問題に対するコントロールができないことに加えて、それらはビジネスに対する大きな脅威として提示されます。

SWOTマトリックスの主な利点は何ですか。

市場のリスク状況と機会、競合他社との関係における強みと弱みをマッピングした瞬間、企業のパノラマが形成されます。

概要を提供することに加えて、SWOT分析を使用している人々によって認識他の利点があります。

市場における自社の位置づけを知り、他の選択肢と自社のパフォーマンスを比較することは、SWOTマトリックスで分析できる利点です。

サービスや製品の改善

SWOTマトリックスのために行われた情報の調査では、もうひとつの利点が認識されました。提供するサービスの調整は、しばしば簡単に実践できるのですが、企業のより分析的なビジョンがないために識別されないのです。 そのような場合、ツールはそれらを開発するために指摘するのに役立ちます。

問題解決のための洞察

特に弱点を指摘されると、問題が現れてSWOTマトリックスで構成されることは非常によくあることです。

社内のプロセスの流れ、タスクの配分、さらには企業の姿勢に至るまで、ツールを使っている間に検出された困難は、解決すべき具体的な行動で対処できる。

新製品の機会

イノベーションは、この要素に投資する企業に優位性を与える競争優位性である。 SWOTマトリクスを使えば、製品を生み出すためのトレンドもマッピングできる。

イノベーションを起こすには、必ずしも大きな技術や高い投資が必要ではないことを覚えておくとよいだろう。

Strategic decision making

Customer wants to open branches, but it is in doubt whether it worth it? SWOTマトリックス分析がその判断材料になります。 結局のところ、ツールは会社の概要を示していますね。

その他の経営上のジレンマは、紙から離れる、あるいは永久に引き出しの中に入るために効果的な決定を必要としますが、それらもツールを頼りにして根拠を与えることができます。

Prioritizing actions

SWOTマトリックスの構築により、計画を策定し、顧客の目的を達成するために焦点を持つ必要がある活動に優先順位をつけることができます。

企業の期待に応えるために必要な行動は、最も重要な要求を優先するように整理することができます。

パートナーシップの推進

このツールを使う企業のもう一つの利点は、自社のポートフォリオの弱点を特定し、そうしたギャップを埋めるためのパートナーシップを推進することができることである。

例として、顧客に補完的なサービスを提供したり、行動範囲を拡大したりする必要があると判断した企業は、ビジネス パートナーに頼ることができます。

実施した戦略の分析

将来のソリューションを示すことに加えて、SWOT マトリクスによって、管理者は進行中の戦略を評価できます。 これで、どれを会社の計画から複製、調整、さらには無視すべきかを検証することができます。

What SWOT Analysis Is for

SWOT分析は、紙からアイデアを得るためのものです。 この方法は、どのようなタイプのプロジェクトでも、その実施をより確実に計画し、より成功確率の高い戦略を立案するのに役立ちます。

この分析は通常、市場に参入したり、新しいプロジェクトを立ち上げたり、新しい市場に参入する企業で使用されるものです。 しかし、冒頭で例示したように、あらゆるプランニング、さらには個人的な開発にも活用することができます。

SWOT分析は、適用するプロジェクトの種類に関係なく、常により良い意思決定をするのに役立ちます。 結局のところ、この活動は、より確実な戦略を策定するために必要なすべての情報をもたらし、結果によっては、プロジェクトの実現不可能性を立証することさえあるのです。

内部環境を見ることによって、あなたは自分のビジネスを深く知ることができます。 強化すべきポジティブな要素を特定し、何が正しい軌道にあるのかを示すのです。 一方、弱点は、プロジェクトを成功させるために改善すべきこと、コントロールすべきことを指摘している。

外部環境を見ると、自分が直接コントロールできないが、準備すべき要素に気づく。

機会の分析は、それまで気づかなかった洞察を生み出すのに役立つ。

Why use SWOT analysis in strategic planning?

SWOT分析の可能性をすでに知っているか覚えているのなら、この方法を機関の戦略立案に使う方法をよりよく説明しよう。

まず、このツールが実質的にどのようなタイプの企業やプロジェクトにも適用できることを理解することが重要です。 やがて、デジタル権限の拡大、新製品の発売、代理店のマーケティングや人材管理における新しい手法の導入など、企業内で大きな変化があったときに、この手法が採用されるのが一般的です。

SWOT分析を適用する主な利点は、

• 安全な意思決定、
• 行動シナリオの現実的認識、
• 競争の積極的理解、
• トレンドの予測、
• 行動代替案のプランニング、です。

したがって、SWOTマトリックスの内部と外部の両方のフレームが常に変化しているため、採用した管理的および戦略的アクションが依然として機関の現実に一致するように、SWOT分析を定期的に実施することをお勧めします。

How to use SWOT analysis to optimize agency planning?

機関におけるSWOT分析の適用方法はまさに説明したように、組織の内部と外部からプラスとマイナスのマッピングが行われている状態になっています。 内部特性の場合、その機関の特殊性、つまり何が他と違うのかを見ることが重要です。 9663>

同様に、直面する脅威と機会を定義するために、自分の専門分野に関するあらゆる知識を活用すること。 9663>

Who should do SWOT Analysis

おそらく、SWOT分析を適用するのはプロジェクト管理手法であるため、経営者だと考えているのではないでしょうか。 しかし、会社の内情を密に知っているのは誰なのか。 ビジネスの日々を生きているのは社員なのです！

だからこそ、チーム全体を統合して情報を上げると、SWOT分析が豊かになるのです。

各分野の専門家が集まり、仕事の質、痛み、課題を報告し、経営者がビジネスのグローバルなビジョンを提供するのは興味深いことである。

人の管理について考えると、他にもまだ利点があります。このプロセスに参加することで、社員と会社との関係が強化され、プロジェクトの結果に対する社員のコミットメントが高まります。

How to do SWOT Analysis in your company

そして今、あなたはこの方法をあなたの会社で採用する方法を知りたくありませんか？ SWOT分析の応用は非常にシンプルで、だからこそ人気があるのです。

Let’s see, a step by step apply SWOT analysis in your business:

1. make a brainstorm with team;
2. analyse internal factors;
3. analyse external factors;
4. assemble the matrix;
5. assess the feasibility of the project;
6. transform the SWOT analysis into strategy.The SWOT分析は、あなたのビジネスを分析し、その結果、あなたは、あなたのビジネスのSWOT分析を適用します。

さて、何をすべきか正確に理解するために、これらの各ステップを詳しく説明しましょう。

Brainstorm with team

おそらく、SWOT分析は手間がかかり、調査やデータ収集を伴うので時間がかかると思っているかもしれませんね。 その考えは置いておいて、

意図は、分析がアジャイルであることです。 学術論文を書くように、データについてそれほど心配する必要はないのです。 ここでは、ビジネスの日々を生きる人々の洞察がより大きな価値を持つのです。 後でマーケティングや経営計画の作成で調査を深めることができます。

そこで、SWOT分析の最初のステップは、プロジェクトに関わるチームを集めて、ポイントを議論し、情報を上げることです。 このとき、ブレーンストーミングを採用する：さまざまなアイデアや認識が出てくるように、会話を自由にする。

さらに先に、マトリックスを組み立てるときに、集めた情報をまとめる。

この段階で、すでに一つの前提を押さえておくことが重要だ。現実的であることだ。 現実に検証されていないビジネスの強みを上げても意味がないですよ？ それでは分析結果を覆い隠してしまうだけで、本来の機能を発揮できません。

内部要因を分析する

“汝自身を知れ “です。 この知恵は、人生だけでなく、ビジネスにも当てはまる。 SWOT分析がビジネスの内部を見ることから始まるのはそのためです。頭文字の最初の2文字、StrengthsとWeaknessesです。

すでに述べたように、内部分析は会社が直接コントロールできる要因に関係しています。 立地が弱点であることが分かれば、本社を変更するなどの分析が可能です。 後述するように、外部分析ではそうではありません。

また、強みと弱みは、企業やプロジェクトが競合との関係で有利または不利になるような特徴を指します。 ですから、内部分析は社内に目を向けつつも、隣人（競合他社）にも目を向ける必要があります。

長所と短所のうち、分析できる特徴をご覧ください。

• 所在地;
• 市場時間;
• 評判;
• 人的資源;
• 財務的資源。
• マーケティング;
• マネジメント;
• 操業度;
• 原材料へのアクセス;
• 材料および設備。

ここに数多くの特徴が現れることがあります。 そこで、何を分析することが最も重要かを理解するために、重要な成功要因に目を向けてください。 それが何であるかを知るには、業界のリーダーを見てください。 レストランとしては、サービス、ロケーション。 旅行会社の場合は、アジリティとサポートです。

各市場には、それぞれ重要な成功要因があります。

外部要因の分析

機会と脅威とは、外部環境、つまり外部にあるものを指します。 これらの要因は、直接的には制御できないものであり、企業のいかなる行動もその存在に影響を与えることができないことを意味します。 SWOT分析では、どのような外部要因が関連し、それがプロジェクトに影響を与えうるかどうか、そしてそれにどう対処するかを特定します。

市場、部門、経済、政治、社会全般の動きを把握している企業は、より良い準備ができるでしょう。 確かに、誰も未来を予測することはできませんが、トレンドを見極め、それに備えることは可能です。

外部要因を分析する際には、ビジネスを取り巻くミクロ環境とマクロ環境の2つの環境に注目する必要があります。 以下は、あなたのビジネスにとって脅威か機会かを評価できる要因です。

• customers （あなたの顧客はどのような行動をとるか？ 彼らはあなたの会社に対して交渉力を持っていますか？）;
• サプライヤー（彼らの交渉力は何ですか？ 彼らはまた、あなたの会社に対して交渉力を持っていますか？);
• 競合他社（業界には何社ありますか？ 互いの関係は？ 競合のレベルはどの程度か）、
• 新規参入者（業界への参入障壁はどのようなものか）、
• 新規参入者……………。 どんな脅威をもたらすか？）;
• 代替品（あなたの製品の代替ソリューションを見つけることは容易か？ あなたのビジネスを脅かすようなプロジェクトはすでにありますか？);
• 仲介者（あなたの業界には仲介者はいますか？ 彼らはあなたの会社に対して交渉力を持っていますか？);
• 業界団体（業界団体はどのように組織されていますか？

しかし、マクロ環境は、企業や業界の先にあるものを指します。

経済指標は、国の将来について何を語っているのでしょうか。 新しい社会行動となりうるようなことを、今の社会はやっているのか？ これらの動きは、あなたのビジネスにどのような影響を与えるのでしょうか？ マクロ環境を分析するには、以下のシナリオを見てください。

• 政治的-法的（法案、イデオロギーの流れ、新しい支配者など）;
• 経済的（インフレ、消費水準、人口所得など）;
• 人口動態的（人口増加、出生率、教育など）;
• 技術的（新技術、業務プロセス、自動化など）;。);
• sociocultural (信念、価値観、習慣、消費習慣など);
• natural (raw material scarcity, increased pollution, disasters etc).

Mount the matrix

Yes, we said to brainstorm and write down all the information the team raises…(私たちは、ブレーンストーミングを行い、チームが提起するすべての情報を書き留めるように言いました。 しかし、今は要約する時期です。

マトリックスを組み立てるときは、必要なすべての情報をすばやく視覚化できるよう、客観的である必要があります。

ですから、非常に長いリストは避け、最も関連性の高いものを選び、簡潔な話題の形で書くようにしましょう。 また、関連性の高い順に整理するのも面白い。 つまり、プロジェクトにとってよりインパクトのあるものに優先順位をつけるのです。

マトリックスの上側の象限には、内部要因（強さと弱さ）があります。 下の象限には、外部分析（機会と脅威）を配置する。

SWOTマトリックスを構成する際にも、左の象限にプラス要因（強みと機会）、右の象限にマイナス点（弱みと脅威）を配置する。このように、分析すべき内容を明確に視覚化し、情報を相互参照して戦略化することが可能になる。

プロジェクトの実現可能性を評価する

SWOTマトリックスを構築したら、すでにいくつかの結論を出すことができます。

最初に行うべき評価は、弱みと脅威に直面して、思い描いていたプロジェクトが実現可能かどうかということです。

多くの場合、SWOT分析は、そのアイデアを紙面から取り上げるのは適切な時期ではない、あるいは妨げている点があるという警告として機能します。

それが会社の内部特性であれば、この点を改善するための対策を採用することができます。 たとえば、顧客サービスが重要なポイントで、この分野で会社が失敗しているなら、トレーニングや有能なスタッフの雇用に投資することができます。

しかし、それが会社の外部のものであれば、より困難です。 それでも、ビジネスへの影響を軽減するための適応策や採用を試みることは可能です。 例えば、業界への参入障壁が低いとする。 そして、新規参入者から自社を守るための差別化要因を採用することができます。

SWOT分析を戦略に変える

ここまでは、理論にとどまって、プロジェクトの実行可能性を評価したに過ぎません。 では、実現可能であることに気づいたら、アイデアを紙に書き出してみましょうか。 結局、これだけ分析しても実践に結びつかなければ意味がない。

そこで、SWOT分析で集めた情報をもとに、プロジェクト戦略を立案することになるわけだ。

基本的には、戦略は次のような目標を目指すべきである：

• 強みを活用する；
• 弱点を制御または修正する；
• 機会をつかむ；
• 脅威を最小化する＜9659>

しかし戦略を立てるには、個々の象限分析以上のことが重要である。 せっかくマトリックスを設定したのですから、この可視化モードを活用して、分析を相互参照してください。

この相互参照を行うことで、象限同士がどのように関連しているかを実感でき、上で引用した目的を達成するのに役立ちます。

• 強み＋機会：特定した機会を最大化するために、会社のどの強みを強化できるか？
• 強み＋脅威：脅威の影響を最小化するために、会社のどの強みを強化できるか？
• Weaknesses + Opportunities：どの弱点を修正すれば、提起された機会を活用できるか
• Weaknesses + Threats：どの弱点を修正すれば、脅威の影響を最小化できるか

この時点では、まだ表面的に戦略の概要を説明できる程度である。

次に、SWOT分析とマトリックスから戦略をプロットする方法をよりよく理解するために、例を見てみましょう。

SWOT Analysis Example

For you better understand SWOT analysis, you have a bookstore in your town and is thinking opening e-commerce to sell your books.You are supposed to be able to be available.

市場を拡大し、売上を伸ばしたいという意図があるが、うまくいくか？ 闇雲に勝負しないために、まずはSWOT分析を！

書店の重要な成功要因から、内部要因の分析から始める。 この分野では、提案の幅とブランドの評判が決定的なポイントになることに同意しますか？ マーケットリーダーには、こうした特徴があります。

ですから、あなたのビジネスにもこれらがあれば、それを強みとしてマークし、新しいマーケティング戦略で強化することができます。

しかし、プロジェクトは、同社がやったことがないデジタル市場に参入することなのです。 したがって、電子商取引の経験の不足と、インターネット上で事業を行うための体制の欠如をWeaknessesとして指摘することができ、克服するために努力しなければならない。

外に目を向けると、インターネットで購入する習慣が絶えず成長していることを認識することが重要である。 また、Mコマース、すなわちモバイルショッピングの導入も強いトレンドとなっています。

しかし、このプロジェクトを妨げる社会文化的な要因として、ブラジル人の読書習慣のなさがある。 さらに、ミクロ環境では、バーチャルブックストア市場を支配するビッグブランドが存在し、インターネットでの販売を阻害する可能性があることに留意する必要があります。

ここではいくつかの例を挙げましたが、他にも多くの情報を集めて分析することができます。 しかし、このデータがあれば、すでにSWOTマトリックスを組み立て、洞察を抽出することができます。

その後、各象限の情報を相互参照して、プラス点を強化し、マイナス点を最小化する戦略を策定できます。

たとえば、弱点の1つはeコマースを運営するための体制ができていないこと、良い機会はモバイル販売だと気づいたとします。 したがって、戦略的な対策としては、オムニチャネルを実現するすべての販売拠点間の統合システムを獲得することである。

別の例では、同社はさまざまな書籍を扱っているが、大手バーチャルブックストアとの競合が発生することになる。 この脅威に立ち向かうために、マーケティング戦略は、大手ブランドではうまくいかないパーソナライズされたサービスやニッチなオーディエンスに焦点を当てることができます。

つまり、今あなたはすでに完全な分析を持っており、すでにSWOTマトリックスから戦略的意思決定を行っているのです。 この方法を自社で採用しない言い訳は、もうありません。

意思決定の根拠となるだけでなく、このプロセスを経ることで、大きな学びとなります。

今日まで無視してきたかもしれない弱点を特定し、取り組むことが必要なのです。 しかし、自分のビジネスが一番得意なものを大切にする時期でもあります。

また、外に目を向けるべき時期でもあります。 自分では気づかないようなチャンスもあるはずです 一方、計画を危うくするような脅威もあります。しかし、それを最小限に抑えることができることがわかりました。 しかし、それこそが大きなメリットです。暗闇の中で会社の歩みを進めるのではなく、SWOT分析によって現実を知り、将来的に失敗を回避することが正確にできます。

ですから、意思決定のためだけではなく、自分のビジネスを深く知り、この知識に社員を参加させるためにこのツールを活用しましょう。

チームを集め、我々が見たそれぞれの側面を話し合い、情報を求め、マトリックスを構築するのです。

通信事業者に関連して、どのような例を検討することができますか？

この場合、内部環境に関連して検討することができます：

• 長所：マーケティングにおける幅広い知識、革新的なサービス、プロセスの良い品質、戦略的ロケーション、
• 短所：マーケティングの知識が少ない、競合と同様または劣るサービス、疑わしい評判、悪い立地。

外部環境：

• 機会：インターネットなどの発展途上市場、合併、代理店への参加、戦略提携、市場の他の分野への進出、新しい国際市場
• 脅威：新しい代理店の市場への浸透、価格競争、革新的サービスを持つ競合、通信チャネルへのアクセスが競合より良い、サービスに料金が組み込まれたもの
• 外部環境への対応策… 続きを読む

強みは、競争優位をもたらす内部環境の特徴を表し、代理店を競合他社から引き離すものであることを覚えておいてください。 弱点は常にその逆、つまり競合他社がより目立つようになり競争力を失うことを意味する内部環境の特徴である。

機会とは、事業に改善をもたらすことができる外部要因のことである。 脅威はビジネスを危険にさらし、破滅、つまり閉鎖の原因になることもあります。

インターネット上でサービスを提供したいと考えていますが、物理環境では優れたパフォーマンスを発揮していても、デジタル環境にはまだ慣れていないと考えてください。 つまり、強みは物理的な環境でのサービスだが、弱点の1つはデジタルワールドだということです。

しかし、すべての物理的なビジネスもその電子版を持っているという傾向から、デジタルワールドは脅威ではなく、良い機会でもあるのです。 脅威とは、デジタルエージェンシーが、あなたの仕事が彼らのビジネスに悪影響を及ぼすことを恐れて、あなたの参入を阻んでいることかもしれません。

さて、さらに学びたい方は、デジタルマーケティングにおけるSWOT分析の適用方法についての記事をご覧ください。 このあたりは、超完成度の高い記事で、興味深い内容がいくつも出てきます。 チェックしてみてください！