Gwałtowny wzrost sztucznej inteligencji w Japonii

Agnieszka Kuczyńska z Centrum Współpracy Przemysłowej UE-Japonia, przedstawia szczegóły obecnego szybkiego wzrostu sztucznej inteligencji w Japonii

Obecny szybki wzrost sztucznej inteligencji (AI) jest napędzany głównie przez ponowne odkrycie głębokiego uczenia. Kiedy po raz pierwszy pojawiło się 15 lat temu, koncepcja ta spotkała się z niekorzystnymi warunkami i została w dużej mierze porzucona w następstwie. Obecnie głębokie uczenie powraca, okoliczności są odpowiednie, a dziedzina kwitnie.

Opisany trzeci boom w sztucznej AI i następująca po nim zaostrzająca się konkurencja technologiczna i gospodarcza wysłały fale przez różne aspekty sfery społecznej, w tym kształtowanie polityki. Wiele krajów rozpoczęło prace nad narodowymi strategiami AI, w tym obecni liderzy – Chiny i USA – a Japonia również poszła w ich ślady.

Społeczeństwo 5.0.

Jednakże tym, co odróżnia Japonię od innych krajów, jest spójna koncepcja leżąca u podstaw wszystkich wprowadzonych regulacji – wizja Społeczeństwa 5.0. Ta nowa forma społeczeństwa nasycona jest technologią związaną z AI, która nie tylko poprawia życie jego członków, ale także tworzy nowe aspekty i nowe wartości. Indywidualne potrzeby są zaspokajane w odpowiednim czasie i w sposób proporcjonalny, co pozwala na spełnione i zadowolone życie. Ze społeczeństwem 5.0 jako docelowym rezultatem, niedawno zaktualizowana Strategia AI 2019 zawiera szerokie spektrum niezbędnych działań obejmujących zarówno ułatwienie rozwoju AI, jak i wykorzystanie jej do postępu przemysłu i społeczeństwa.

Siła strategii leży w jej nacisku na praktyczne zastosowanie AI, japońscy decydenci prawidłowo rozpoznali wszechstronność AI i jej potencjał do przenikania i przekształcania każdej dziedziny, zatrudniając ją w celu poprawy i obniżenia kosztów różnych procesów, wykonywania zadań wykraczających poza ludzkie możliwości i uzyskiwania wglądu tam, gdzie nie dotarła analiza obsługiwana przez człowieka.

Strategia ma na celu nie tylko poprawę sytuacji na poziomie krajowym, ukierunkowaną na pięć wyznaczonych obszarów priorytetowych (produkcja, transport i logistyka, zdrowie i opieka medyczna, rolnictwo i reagowanie na katastrofy), ale także globalnym – poprzez pomoc w rozwiązywaniu głównych problemów społecznych, takich jak starzenie się społeczeństwa lub niedobór siły roboczej, dywersyfikacja źródeł energii, redukcja emisji gazów cieplarnianych lub bardziej efektywne zarządzanie odpadami, co doskonale wpisuje się w realizację Celów Zrównoważonego Rozwoju. Zgodnie ze strategią, rozwiązania opracowane w Japonii byłyby następnie udostępniane światu, a jeśli zostaną pomyślnie zrealizowane, może to być przewaga, której Japonia potrzebuje, aby wygrać ze swoimi konkurentami.

Wciąż jednak osiągnięcie wspomnianych celów wymaga znacznych wysiłków w co najmniej trzech istotnych obszarach: R&D, danych i zasobów ludzkich.

W chwili obecnej Japonia wraz z resztą świata zmaga się z brakiem wykształconych specjalistów zdolnych do obsługi technologii związanych z AI. Krótkoterminową ulgę może przynieść zachęcanie większej liczby kobiet do udziału w rynku pracy i przyciąganie wykwalifikowanych zasobów zza oceanu. W perspektywie długoterminowej Japonia przygotowuje się do poważnej reformy systemu edukacyjnego, wprowadzając AI do programów nauczania i czyniąc ją obowiązkową częścią egzaminu wstępnego na uniwersytet, tworząc środowisko sprzyjające uczeniu się dla studentów (wystarczająca infrastruktura sieciowa i dostęp do urządzeń komunikacyjnych) oraz ułatwiając obecnym pracownikom uczenie się przez całe życie.

Dane

Uznając dane za warunek sine qua non rozwoju AI, rząd japoński podejmuje znaczne wysiłki w celu ułatwienia obiegu danych przy jednoczesnym utrzymaniu ich jakości. Znamiennymi przykładami są The Basic Act on the Advancement of Utilising of Public and Private Sector Data oraz The Act on the Protection of Personal Information. Warto również wspomnieć, że wszystkie praktyczne zastosowania AI zaplanowane w nowej Strategii AI są pomyślane jako dwukierunkowe przepływy danych – w jednym kierunku jest wdrażanie technologii i danych do obszaru przemysłu, a w drugim dane zebrane od użytkowników zasilające dalszy rozwój AI. Aby zorganizować i ustrukturyzować wymianę, rząd japoński planuje zbudować infrastrukturę powiązań danych.

Programy R&D

Wreszcie, wiele wysiłków skierowanych jest również na obszar R&D, z ustanowieniem sieci centrów doskonałości jako pierwszym krokiem. W poszukiwaniu przełomowych innowacji rząd japoński zainicjował wiele programów R&D, z których ostatni – Moonshot R&D – pozytywnie zaskakuje skalą i dalekowzrocznością, a także oferuje partnerom europejskim wiele możliwości współpracy międzynarodowej.

Japonia i UE

Japonia z pewnością wydaje się zdecydowana przyjąć i wykorzystać potencjał AI w przekształcaniu własnego społeczeństwa i umacnianiu swojej pozycji na świecie. Dla europejskich przedsiębiorstw korzystne byłoby zatem uważne śledzenie kolejnych ruchów Japonii, ponieważ obie strony mają ze sobą wiele wspólnego. Dzięki wspólnemu podejściu do technologii i powiązanych wartości (potwierdzonemu ostatnio przez Unię Europejską (UE), która z zadowoleniem przyjęła japońskie Społeczne Zasady Human-Centric AI) oraz wspólnym rywalom, Japonia i UE są naturalnymi sojusznikami i najwyższy czas wykorzystać potencjał współpracy.

Więcej informacji na temat polityki AI w Japonii można znaleźć w raporcie „Analysis of opportunities for EU SMEs in Japan’s Data Economy and Artificial Intelligence in connection with Robotics” dostępnym na stronie internetowej EU-Japan Centre for Industrial Cooperation.