Zdobądź zniewalającą długą lekturę i obowiązkowe wskazówki dotyczące stylu życia w swojej skrzynce odbiorczej w każdy niedzielny poranek – świetne z kawą!
Fotografia Boston Globe/Getty Images
Wiele można się nauczyć, kiedy NEA przyjeżdża do miasta.
W 1991 roku – w samym środku wojen kulturowych – reprezentant Stanów Zjednoczonych Chester Atkins zabrał dyrektora National Endowment for the Arts na wycieczkę, której celem było podkreślenie dobrych uczynków agencji w Bostonie. Kilka lat później senator Edward Kennedy zrobił to samo, towarzysząc przewodniczącej NEA do szkoły podstawowej w Roxbury, gdzie usiedli na małych krzesełkach i obejrzeli koncert w wykonaniu uroczych maluchów. Te oficjalne wizyty były tak starannie zaplanowane, jak solo w Jeziorze Łabędzim, a nasi najwięksi urzędnicy wybieralni występowali w swoich najlepszych garniturach. Coś więc było zdecydowanie innego w maju zeszłego roku, kiedy przewodnicząca NEA Jane Chu przybyła na wycieczkę, a gospodarzem był całkowicie niewybieralny Jim Canales, prezes Fundacji Barra – najbogatszej i najbardziej wpływowej prywatnej filantropii w stanie. W przeciwieństwie do poprzednich wizyt, tym razem zabytki i prelegenci na wycieczce mieli jeden wspólny temat: Wszystkie one otrzymały hojne fundusze od Barra. Oczywiście, ludzie z ratusza i stanowej rady artystycznej byli pod ręką, ale obraz był jasny: Barr sprawuje kontrolę.
Mimo że Fundacja Barra wydała ponad 710 milionów dolarów od 1999 roku, są szanse, że nigdy o niej nie słyszeliście. Do około 2010 roku, darowizny były w większości przekazywane pod warunkiem zachowania anonimowości. Teraz, kiedy dotacje są przyznawane otwarcie, wpływ Barra jest wreszcie widoczny. Założona 29 lat temu przez Amosa i Barbarę Hostetterów, którzy założyli Continental Cablevision, rozpoczęła działalność jako rodzinna operacja przy kuchennym stole: Amos zajmował się inwestycjami, a Barbara zarządzała programami. W 2016 roku fundacja posiada aktywa o łącznej wartości 1,6 miliarda dolarów i mandat do koncentrowania swoich filantropijnych przedsięwzięć na Bostonie i regionie.
Teraz, nagle, nie można się odwrócić bez natknięcia się na organizację lub projekt noszący pieczęć aprobaty Fundacji Barra. Fundacja Barra, wraz z Fundacją Rodziny Klarmanów, jest siłą napędową Boston Creates, trwającego rok procesu tworzenia planu rozwoju kultury w mieście. Ale hojne fundusze Fundacji Barra nie ograniczają się do sztuki. Jest równie niezastąpiona na dwóch innych ważnych arenach: edukacji i zmian klimatycznych. Ostatnio na przykład przyznała 5 milionów dolarów Year Up, organizacji non-profit, która łączy młodych dorosłych mieszkańców miast z możliwościami edukacyjnymi i zawodowymi. Jeśli chodzi o zmiany klimatyczne, Barr finansuje badania naukowe, a także organizacje obywatelskie, takie jak Massachusetts Branch of the Clean Water Fund. Wypożyczyłeś rower Hubway? Barr jest również partnerem w tym przedsięwzięciu.
Wpływ Barra, jednak, rozciąga się daleko poza rowery na ulicach aż do Ratusza i Izby Stanowej. Pieniądze Fundacji Barra pomogły sfinansować poszukiwania nowego kuratora oświaty w Bostonie, Tommy’ego Changa, a kilku współpracowników Barra znalazło się w zespole przejściowym burmistrza Marty’ego Walsha. John Barros, były współpracownik Barra, jest szefem rozwoju gospodarczego Walsha, a Rahn Dorsey, były dyrektor ds. ewaluacji Barra, jest pierwszym szefem edukacji w mieście. Barr finansuje również Go Boston 2030, inicjatywę administracji Walsha mającą na celu ponowne zdefiniowanie transportu w mieście, a dwóch stypendystów Barra wycofało się z programu w zeszłym roku, by dołączyć do administracji gubernatora Charliego Bakera.
Trudno byłoby znaleźć kogoś, kto nie przypisywałby Barrowi jego ogromnej hojności, ponieważ lewicująca organizacja charytatywna finansuje cele, które są drogie liberalnym mieszkańcom miasta. Ale trudno też znaleźć grantobiorcę, który publicznie krytykowałby fundację. Nie ma w tym nic dziwnego. Barr przyznaje swoje dotacje wyłącznie na zaproszenie. Ci, którzy otrzymują fundusze, chcą je zatrzymać, a ci, którzy ich nie otrzymują, chcą je dostać. Jak wszystkie fundacje, „mają tendencję do życia w bańce pozytywności” – mówi Phil Buchanan, prezes Center for Effective Philanthropy. „Otaczają się ludźmi, którzy mają predyspozycje do mówienia im wszystkiego, co chcą usłyszeć.”
Prywatnie jednak wielu strażników Ratusza, w tym niektórzy beneficjenci grantów, kwestionują wpływ, jaki Barr ma na politykę publiczną i władze miasta. „Prywatne fundacje – czy to rodzina Hostetterów, czy Bill i Melinda Gates, czy rodzina Waltonów z Walmartu – mogą działać bezkarnie i mieć ogromny wpływ na politykę publiczną” – mówi Alan Cantor, konsultant ds. organizacji non-profit z New Hampshire. „Z naszymi wybranymi liderami, możemy ich nie wybierać, ale nie możemy pozbyć się prywatnych filantropów.”
Jeśli cieszysz się swoim Hubwayem, swoimi organizacjami artystycznymi i wysiłkami na rzecz stworzenia powszechnej wczesnej edukacji, możesz podziękować telewizji kablowej. Amos Hostetter, self-made pionier w branży, sprzedał swój Continental Cablevision do U.S. West w 1996 roku za 10,8 miliardów dolarów. Dziś, według Forbes, on i jego żona są warci około 3 miliardów dolarów. Para wiedziała, że chce wykorzystać swoje nowe bogactwo do „czynienia dobra”, ale w przeciwieństwie do takich współczesnych magnatów technologicznych jak Bill Gates czy Mark Zuckerberg, którzy nagłaśniają swoje działania filantropijne, Hostetterowie wybrali cichszą drogę, zakładając w 1987 r. coś, co początkowo nazywało się Fundacją Hostetterów. Dwanaście lat później, zmienili nazwę fundacji do Barr, po Amos Hostetter drugie imię, subtelny sposób utrzymania połączenia rodziny bez grandstanding.
The Hostetters są notorycznie prywatne. Mieszkają w rezydencji na Beacon Hill, ale bliski współpracownik mówi, że nie wychowali trójki swoich dzieci – Caroline, Elizabeth i Trippa – ze srebrnymi łyżkami w ustach. Caroline jest obecnie dyrektorem w firmie konsultingowej Parthenon Group, Elizabeth studiuje MBA na Harvardzie, a Tripp uczęszcza na Uniwersytet Duke’a. Wszystkie są zainteresowane fundacją, ale Barbara Hostetter mówi, że chce, aby budowały swoje własne życie i kariery.
Jako nowicjusze w dziedzinie filantropii, Amos i Barbara Hostetterowie nie żywili złudzeń wielkości, ani tym bardziej nie udawali, że wiedzą, co robią. „Kiedy zaczynasz tę pracę, musisz wiedzieć, że w domu nie ma fachowców” – mówi Barbara. „Nie zaczęliśmy od tego, że byliśmy najmądrzejszymi ludźmi w pokoju. Wiedzieliśmy, że mamy przed sobą dobrą krzywą uczenia się.”
Ale był jeszcze jeden powód, dla którego nie udawali, że wiedzą, co robią. „Pokora” – mówi cicho Barbara, siedząc w sali konferencyjnej w Domu Pilota, nadbrzeżnej posiadłości przy Atlantic Avenue, gdzie mieści się siedziba Fundacji Barra. Z sali roztacza się wspaniały widok na port, a biura są dobrze urządzone, ale nie ostentacyjne, z błyszczącymi podłogami z naturalnego drewna, odsłoniętymi belkami i ceglanymi ścianami. Barbara nie odgrywa roli potężnego magnata, który jest w stanie zmienić życie tych, którzy mają mniej szczęścia. Wręcz przeciwnie, jest skromna i kontemplacyjna, nie tyle strzeżona, co powściągliwa. Jako ostatnia osoba, która przybyła na nasz wywiad w sali konferencyjnej, niechętnie siada u wezgłowia stołu, ale widać, że wolałaby nie być w centrum uwagi.
Powoli budując swoją fundację, Hostetterowie zatrudniali pracowników, którzy wiedzieli, jak kierować fundusze do wybranych przez nich obszarów zainteresowania. Jednak przyznawanie dotacji pozostawało w dużej mierze anonimowe, z zastrzeżeniem, że grantobiorcy nie mogli wspominać o fundacji w materiałach marketingowych. W 2010 roku Barr i jego starannie strzeżony profil zaczęły się zmieniać, gdy fundacja odważnie ogłosiła, że przeznacza 50 milionów dolarów w ciągu pięciu lat na walkę ze zmianami klimatycznymi. „To była okazja, by użyć naszego głosu” – mówi Barbara. Był to również sposób na wzmocnienie siły, by posunąć naprzód zieloną agendę pary. Ale tu nie chodzi tylko o pieniądze: Chodzi o wpływy polityczne i wykorzystanie władzy do kształtowania polityki publicznej. Amos Hostetter jest teraz współprzewodniczącym, wraz z burmistrzem Walshem, bostońskiej Komisji Zielonej Wstążki, grupy wpływowych osób, które doradzają miastu w sprawie jego Planu Działań na rzecz Klimatu. „Fundacja taka jak Barr ma dwie role” – mówi Robert Lynch, prezes i dyrektor generalny grupy adwokackiej Americans for the Arts. „Pierwsza z nich to oczywiście rozdawanie pieniędzy. Druga to rola publiczna, stawanie w roli lidera, który mówi, że są to zmiany, w które wierzymy.”
Barbara to rozumie. „Zaczęliśmy zdawać sobie sprawę, że nie mamy przywileju wycofania się i wykonywania pracy anonimowo,” mówi. „Musimy stać za tą pracą, aby ją wykorzystać i uczynić lepszą”. Aby tego dokonać, Hostetterowie wiedzieli, że potrzebują najlepszych i najzdolniejszych. Oto nowy członek zarządu fundacji: Jim Canales.
Gwiazda Canalesa już wzrosła, gdy Hostetterowie zaczęli go rekrutować, aby został pierwszym prezesem Barr – i jej trzecim powiernikiem, dołączając do Amosa i Barbary w zarządzie – w 2014 roku. Jako prezes i dyrektor generalny Fundacji Jamesa Irvine’a w San Francisco, stał u steru organizacji filantropijnej o wartości 2 miliardów dolarów w słonecznej Kalifornii, swoim domu na całe życie. Para zabiegała o Canalesa, ale trzeba było go przekonać. „Jego wartości są zbliżone do naszych” – mówi Barbara, wyjaśniając, dlaczego ona i jej mąż wybrali Canalesa. „Wierzy w pokorę, współpracę i partnerstwo w filantropii”
Po przedyskutowaniu stanowiska z Hostetterami podczas lunchu, zajęło dwa tygodnie, aby absolwent Uniwersytetu Stanforda, który zasiada w radzie powierniczej szkoły, zaakceptował pracę. Ostatecznie urzeczony pomysłem nie tylko prowadzenia fundacji z głębokimi kieszeniami i korzeniami społecznymi, ale także przekształcania jej i udoskonalania strategii, mówi: „To była wyjątkowa okazja do przywództwa.”
Canales przyjmuje zobowiązanie Hostetterów do pokory, ale sam nosi się z wybiegającym w przyszłość polotem, którego para nie czułaby się komfortowo, zatrudniając siebie. Dorastał w San Francisco z matką, której rodzina pochodziła z Nikaragui i ojcem, którego rodzina pochodziła z Meksyku. Po ukończeniu Stanforda z tytułem licencjata z języka angielskiego i magistra edukacji w 1989 roku, pracował jako nauczyciel angielskiego w szkole średniej, zanim zajął się filantropią. Być może to właśnie tam rozwinął swoje zdolności komunikacyjne. W 1993 roku dołączył do Fundacji Irvine, a 10 lat później został jej prezesem. Po przyjęciu posady w Barr, przeprowadził się do Bostonu wraz z mężem, Jamesem McCannem, lekarzem w Brigham and Women’s Hospital. Mieszkają w condo w Millennium Place, nieruchomości przy Washington Street, która określa się jako „nowa forma luksusowego urbanizmu”. Jego całkowite wynagrodzenie w zeszłym roku wyniosło nieco ponad 700 000 dolarów.
Jako outsider w mieście, które nie jest znane z sympatii do obcych, Canales szybko zanurzył się w bostońskim polu osób poruszających się i zmieniających świat. Jest współprzewodniczącym Boston Creates Leadership Council, grupy około 60 liderów sztuki, darczyńców i liderów obywatelskich. Obserwowałem, jak olśniewał ich na jednym z ostatnich spotkań rady, a on nie miał problemów z wymyśleniem czyjegokolwiek nazwiska. „Fakt, że jestem tu nowy, działa w obie strony” – powiedział mi podczas wywiadu w biurze Barra. „Muszę się wiele nauczyć, a krzywa uczenia się jest stroma. Z drugiej strony, patrzysz na sprawy z nowej perspektywy. Nie jest się tak zakotwiczonym w przeszłości.”
.