Rischio d’impresa

Che cos’è il rischio d’impresa?

Il rischio d’impresa è l’esposizione di un’azienda o organizzazione a fattori che ridurranno i suoi profitti o la porteranno al fallimento. Tutto ciò che minaccia la capacità di un’azienda di raggiungere i suoi obiettivi finanziari è considerato un rischio d’impresa. Ci sono molti fattori che possono convergere per creare il rischio d’impresa. A volte è la leadership o la gestione superiore di un’azienda che crea situazioni in cui un’azienda può essere esposta a un maggior grado di rischio.

Tuttavia, a volte la causa del rischio è esterna a un’azienda. A causa di questo, è impossibile per un’azienda mettersi completamente al riparo dal rischio. Tuttavia, ci sono modi per mitigare i rischi complessivi associati al funzionamento di un’azienda; la maggior parte delle aziende realizza questo attraverso l’adozione di una strategia di gestione del rischio.

Comprendere il rischio d’impresa

Quando un’azienda sperimenta un alto grado di rischio d’impresa, può compromettere la sua capacità di fornire agli investitori e alle parti interessate un rendimento adeguato. Per esempio, l’amministratore delegato di un’azienda può prendere certe decisioni che influenzano i suoi profitti, o l’amministratore delegato può non anticipare accuratamente certi eventi nel futuro, causando perdite o fallimenti dell’azienda.

Il rischio d’impresa è influenzato da una serie di fattori diversi, tra cui:

• Preferenze dei consumatori, domanda e volumi di vendita
• Per unità di prezzo e costi dei fattori produttivi
• Concorrenza
• Il clima economico generale
• Regolamenti governativi

Una società con un più alto rischio d’impresa può decidere di adottare una struttura di capitale con un rapporto di indebitamento più basso per assicurarsi di poter soddisfare i propri obblighi finanziari in ogni momento. Con un basso rapporto di indebitamento, quando i ricavi calano l’azienda potrebbe non essere in grado di servire il suo debito (e questo potrebbe portare al fallimento). D’altra parte, quando i ricavi aumentano, un’azienda con un basso rapporto di indebitamento sperimenta maggiori profitti ed è in grado di mantenere i suoi obblighi.

Per calcolare il rischio, gli analisti usano quattro semplici rapporti: margine di contribuzione, effetto leva delle operazioni, effetto leva finanziaria ed effetto leva totale. Per calcoli più complessi, gli analisti possono incorporare metodi statistici. Il rischio di business di solito si presenta in uno dei quattro modi: rischio strategico, rischio di conformità, rischio operativo e rischio di reputazione.

Tipi di rischio di business

Rischio strategico

Il rischio strategico si presenta quando un business non opera secondo il suo modello o piano di business. Quando un’azienda non opera secondo il suo modello di business, la sua strategia diventa meno efficace nel tempo e può lottare per raggiungere i suoi obiettivi definiti. Se, per esempio, Walmart si posiziona strategicamente come un fornitore a basso costo e Target decide di tagliare i prezzi di Walmart, questo diventa un rischio strategico per Walmart.

Rischio di conformità

La seconda forma di rischio di business è chiamata rischio di conformità. Il rischio di conformità si presenta principalmente nelle industrie e nei settori che sono altamente regolamentati. Per esempio, nell’industria del vino, c’è un sistema di distribuzione a tre livelli che richiede ai grossisti negli Stati Uniti di vendere il vino a un dettagliante (che poi lo vende ai consumatori). Questo sistema proibisce alle aziende vinicole di vendere i loro prodotti direttamente ai negozi al dettaglio in alcuni stati.

Tuttavia, ci sono molti stati americani che non hanno questo tipo di sistema di distribuzione; il rischio di conformità sorge quando un marchio non riesce a capire i requisiti individuali dello stato in cui opera. In questa situazione, un marchio rischia di diventare non conforme alle leggi di distribuzione specifiche dello stato.

Rischio operativo

Il terzo tipo di rischio aziendale è il rischio operativo. Questo rischio nasce all’interno della società, soprattutto quando le operazioni quotidiane di una società non funzionano. Per esempio, nel 2012, la banca multinazionale HSBC ha affrontato un alto grado di rischio operativo e, di conseguenza, è incorsa in una grossa multa da parte del Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti quando il suo team interno di operazioni antiriciclaggio non è stato in grado di fermare adeguatamente il riciclaggio di denaro in Messico.

Rischio reputazionale

Ogni volta che la reputazione di un’azienda è rovinata, sia da un evento che era il risultato di un precedente rischio di business o da un evento diverso, corre il rischio di perdere clienti e la sua fedeltà al marchio ne risente. La reputazione di HSBC ha vacillato all’indomani della multa che le è stata inflitta per le cattive pratiche antiriciclaggio.

Considerazioni speciali

Il rischio d’impresa non può essere completamente evitato perché è imprevedibile. Tuttavia, ci sono molte strategie che le aziende impiegano per ridurre l’impatto di tutti i tipi di rischio aziendale, incluso il rischio strategico, di conformità, operativo e di reputazione.

Il primo passo che i marchi tipicamente fanno è identificare tutte le fonti di rischio nel loro piano aziendale. Questi non sono solo rischi esterni – possono anche provenire dall’interno dell’azienda stessa. Agire per ridurre i rischi non appena si presentano è la chiave. La direzione dovrebbe elaborare un piano per affrontare qualsiasi rischio identificabile prima che diventi troppo grande.

Una volta che la direzione di un’azienda ha elaborato un piano per affrontare il rischio, è importante che faccia il passo ulteriore di documentare tutto nel caso in cui la stessa situazione si ripresenti. Dopo tutto, il rischio aziendale non è statico – tende a ripetersi durante il ciclo aziendale.

Infine, la maggior parte delle aziende adotta una strategia di gestione del rischio. Questo può essere fatto sia prima che l’azienda cominci ad operare, sia dopo che ha subito una battuta d’arresto. Idealmente, una strategia di gestione del rischio aiuterà l’azienda ad essere meglio preparata ad affrontare i rischi quando si presentano. Il piano dovrebbe avere idee testate e procedure in atto nel caso in cui il rischio si presenti.