Ce anume îl face pe un lider cu adevărat de succes? Fie că admirați un coleg, un mentor sau un politician, marii lideri își lasă o amprentă infinită și de durată asupra a ceea ce ne străduim să fim.
Când ne gândim la marii lideri, ne gândim adesea la trăsături precum onestitatea, încrederea, compasiunea și comunicarea eficientă. Printre aceste trăsături, lipsa de teamă și managementul schimbării, pe care le consider subevaluate, sunt vitale pentru liderii de afaceri din ziua de azi.
Liderilor și directorilor le este încredințată responsabilitatea de a maximiza succesul într-un viitor în schimbare rapidă. Acest lucru necesită viziune și capacitatea de a se adapta și de a executa.
Astăzi însă, multe organizații depind prea mult de departamentele financiare și de planificare strategică care venerează un model de planificare pe cinci ani ca pe o operă de artă. Într-o epocă în care viitorul ar putea să nu fie previzibil, liderii de succes trebuie să evite să se bazeze prea mult pe ipotezele pieței.
Într-o epocă care se mișca în ritm de melc în comparație cu cea de astăzi, un analist de pe Wall Street scria în 1910: „Piața mondială a automobilelor este de cel mult 1 milion de unități”. Proiecția sa se baza pe ipoteza că doar 1 milion de familii își puteau permite șoferi.
Realitatea este că foile de parcurs pe termen lung trebuie să fie flexibile. Astăzi, mai mult ca oricând, avem nevoie de lideri care pot fi în prima linie a schimbării.
La sfârșitul anilor ’90, lumea era cuprinsă de euforia dot-com. În ianuarie 2000, evaluarea Yahoo! a atins un vârf de 140 de miliarde de dolari. Teoria era că internetul era o inovație transformatoare, care era adoptată cu viteza luminii.
Peste aproape 15 ani mai târziu, evaluarea de 28 de miliarde de dolari a Yahoo! este eclipsată de evaluarea de 290 de miliarde de dolari a Google.
În septembrie 2006, președintele Barack Obama nici măcar nu era listat ca și candidat al Partidului Democrat pentru alegerile din 2008. Hillary Clinton era pe primul loc, urmată de Al Gore și John Edwards. O lună mai târziu, Obama se afla pe locul al doilea în sondaje. Peisajul alegerilor primare se schimbase dramatic.
Chiar dacă este vorba de Yahoo!, de Obama sau de directori de afaceri, lecțiile de a îmbrățișa fără teamă schimbarea sunt esențiale.
Un alt exemplu – cel al unui antrenor din NFL care a intrat în Hall of Fame – ilustrează importanța adaptabilității. Liderii de succes nu așteaptă ca schimbarea să sosească la ușa lor. Liderii conduc schimbarea.
Care bun fan de fotbal care își urmărește echipa favorită se așteaptă ca antrenorul echipei să facă ajustările necesare la pauză. Deci, ce se întâmplă cu Bill Belichick, un antrenor cu al optulea cel mai bun procentaj de victorie dintre antrenori din istoria NFL?
„Belichick nu așteaptă până la pauză pentru a face ajustări. El le face pe ale sale după primul sfert sau, uneori, după prima serie”, spunea un articol din ESPN despre adaptabilitatea lui Belichick.
New England Patriots a câștigat Super Bowl XXXVI cu scorul final de 20-17. Poți câștiga și tu dacă îți iei planul de joc și îl schimbi în timp real. Mergeți dincolo de obișnuit pentru a rezolva problemele și schimbați-vă ca răspuns la situații modificate. Nu așteptați. Schimbarea începe acum.