Concetățenii mei din Wisconsin,
Mulțumesc pentru că ați venit pe site-ul meu și pentru oportunitatea de a vă spune câte ceva despre mine. Când oamenii mă întreabă de ce am candidat pentru funcția de procuror general, de obicei râd puțin, pentru că nu este un răspuns atât de simplu pe cât v-ați aștepta. Adevărul pur și simplu este că nu am plănuit deloc să intru în politică.
Când eram la Facultatea de Drept a UW, planul meu pentru cariera mea juridică era să-mi asigur o poziție bine plătită într-o mare firmă de avocatură. Chiar mi-am tăiat părul și mi-am ras mustața pentru interviuri. De fapt, m-am aranjat atât de bine încât unii dintre prietenii mei buni cu care ieșeam nu m-au recunoscut pe holurile școlii. Aveam costumul de interviu și eram curat, dar nu am obținut niciunul dintre locurile de muncă pe care credeam că mi le doresc la acea vreme. Inițial am fost dezamăgit, dar unul dintre profesorii mei m-a încurajat să explorez o opțiune în cadrul unui program special sancționat de Regulamentul Curții Supreme din Wisconsin, care permite studenților din anul al treilea de drept să se prezinte în instanță ca stagiar în cadrul unui birou al procurorului sau al biroului apărătorului public de stat. I-am urmat sfatul, iar acest lucru m-a condus la cariera de procuror din Wisconsin pe care o iubesc de aproape 30 de ani.
Am avut norocul să obțin un post în biroul procurorului din comitatul meu natal. În vara anului 1989, între al doilea și al treilea an al facultății de drept, am fost procuror stagiar la biroul procurorului din comitatul Waukesha. M-am îndrăgostit de lucrul alături de forțele de ordine și de victimele infracțiunilor și am sfârșit prin a-mi continua stagiul pe tot parcursul celui de-al treilea an al facultății de drept. În timp ce unii dintre colegii mei de clasă câștigau mult mai mulți bani lucrând pentru firme de avocatură, eu eram de fapt în instanță, practicând dreptul. De fapt, am avut șapte procese penale cu jurați și multe procese în instanță înainte de a termina facultatea de drept. Și, odată cu asta, am fost dependent de serviciul public.
După absolvire, nu a existat un post vacant imediat pentru un procuror asistent cu normă întreagă în Waukesha, așa că a trebuit să îmi agăț șandramaua pentru aproximativ cinci luni în practica privată. Apoi, la sfârșitul anului 1990, am obținut noul meu loc de muncă de vis și am depus jurământul ca asistent al procurorului general în Waukesha County. Salariul de început a fost de 27.000 de dolari pe an, ceea ce nu era mult în comparație cu salariile majorității colegilor mei de clasă, dar făceam ceva ce îmi plăcea și făceam o diferență.
Am făcut tot ce era de făcut ca procuror. Am continuat să judec alte peste 150 de procese cu jurați – în toate tipurile de cazuri pe care le vede un birou de procuror. Am fost un tip de procuror asistent de tip „hands-on” și am profitat de fiecare ocazie pe care am avut-o pentru a merge cu forțele de ordine și pentru a merge la locul faptei. Forțele de ordine știau că pot conta pe mine la orice oră, zi sau noapte, pentru a le ajuta, indiferent dacă eram sau nu de gardă. Soția mea, Sandi, nu a fost întotdeauna încântată de acest lucru!
La începutul carierei mele, am fost invitat să mă alătur consiliului de administrație al Waukesha County Addiction Resource Council, organizația nonprofit care oferă evaluări și trimiteri la tratament pentru persoanele care se luptă cu dependența de abuzul de substanțe. În cele din urmă, am fost ales trezorier al consiliului și am servit timp de ix ani. Serviciul meu în acest consiliu mi-a încadrat înțelegerea dependenței și a inspirat munca pe care aveam să o fac mai târziu ca procuror și procuror general, dar să nu ne grăbim.
Pe parcurs, am câștigat respectul judecătoarei Marianne Becker, care m-a onorat cerându-mi să o asist la un proiect pe care îl discuta cu Mothers Against Drunk Driving. Scopul era de a crea primul panel de impact asupra victimelor pentru șoferii în stare de ebrietate din Wisconsin. O mică echipă formată din noi a reușit, la mijlocul anilor 1990, să creeze programul care a schimbat nenumărate vieți și care este folosit și astăzi de sistemul de justiție penală. Am deschis calea pentru un program care este acum în vigoare în multe dintre comitatele noastre și care face ca comunitățile să fie mai sigure în tot statul nostru.
În timpul anilor de facultate și de drept, nu am mers prea des la biserică. Acest lucru s-ar putea să vă surprindă, dar munca mea ca procuror adjunct mi-a oferit multe experiențe în care l-am văzut pe Dumnezeu la lucru în viețile oamenilor. Procurorii asistenți nu sunt plătiți prea mult, dar au responsabilități enorme. Ne ocupăm de mii de cazuri și avem un impact asupra a nenumărate vieți prin deciziile pe care le luăm. Am început să mă gândesc că totul era mai mare decât mine; că serviciul ca procuror de stat nu este doar o carieră. Este o vocație.
Îmi amintesc că am judecat un caz de omucidere OWI în care doi străbunici din Mukwonago, orașul meu natal, au fost uciși în timp ce se întorceau acasă de la biserică duminică dimineața. Asta a fost în 1993 sau cam așa ceva, și a fost primul meu proces cu jurați pentru omucidere singur. Eram de gardă când a avut loc accidentul, așa că am lucrat la el cu poliția în weekend. Luni dimineața, m-am dus la șeful meu, procurorul, și l-am rugat să mă lase să mă ocup de caz, chiar dacă eram încă destul de tânără. Judecasem destul de multe cazuri, iar el a considerat că mi-am dovedit calitățile și mi-a dat această șansă.
Pentru a judeca cazul, trebuia să cunosc victimele pentru care apăram. Am aflat de la copiii și nepoții lor adulți totul despre Laurence și Lillian Guderyon. Au fost niște oameni extraordinari. Un nepot mi-a povestit cum el și bunicul fuseseră recent în nord la tăiat lemne de foc, iar nepotul a avut nevoie să se așeze pentru o pauză, dar bunicul, care avea 80 de ani, a continuat să lucreze. Acest detaliu a venit la îndemână la proces, când apărarea a încercat să sugereze juriului că Laurence suferise un atac de cord și că el ar fi fost cel care a provocat accidentul.
În ziua în care au fost loviți în plin de un șofer beat recidivist, Laurence donase bisericii o mașină de tuns iarba pe care o restaurase. Lillian obișnuia să aducă prăjituri în departamentul de poliție pentru a le mulțumi ofițerilor pentru munca lor. Întotdeauna făceau astfel de lucruri. Mi-au amintit foarte mult de bunicii mei. Aceea a fost cu adevărat „cea mai mare generație”. A fost un proces provocator din mai multe motive, dar știam că TREBUIE să obțin dreptate pentru Laurence și Lillian și familia lor.
Simțeam o mare presiune și, în mijlocul pregătirii procesului, am decis să mă rog pentru îndrumare. Am simțit că presiunea se ridică și, din acel moment, am privit munca mea ca procuror și încercarea mea de a obține dreptate pentru victime ca fiind „câmpul meu de misiune”, și nu intru niciodată în câmpul meu de misiune fără să mulțumesc.
Apropoi, procesul a decurs bine, iar ucigașul a fost condamnat la pedepsele maxime posibile pentru fiecare acuzație, chiar și pentru fiecare zi pe care ar putea să o facă în închisoare pentru că a operat cu permisul revocat. Am ajutat la convingerea unor legiuitori de la acea vreme că trebuie să mărim pedepsele pentru omucidere prin conducere sub influența alcoolului. Încă mai am în biroul meu un porc de pluș îmbrăcat în echipament Harley Davidson pe care familia lui Laurence și Lillian mi l-a dăruit în semn de mulțumire. Ei știau că îmi plăcea să merg pe motocicletă. Acest moment îmi amintește de ce fac ceea ce fac.
Am o serie de astfel de amintiri în biroul meu, iar micile cadouri pe care le-am primit de la victimele infracțiunilor pe care le-am ajutat se numără printre bunurile mele cele mai prețioase. Am un mic tocător de casă modelat din șuruburi sudate împreună pe care l-am primit de la un tânăr care avea dizabilități de dezvoltare. Acesta a fost agresat sexual și abuzat fizic de un coleg de serviciu care nu era mulțumit de faptul că angajatorul angajase persoane cu dizabilități în cadrul companiei. I-a fost greu să comunice din cauza dizabilităților sale, dar am lucrat cu el pentru a-l ajuta să poată spune juriului ce s-a întâmplat, iar acuzatul a fost condamnat. Tânărul văzuse fotografii ale motocicletei mele în biroul meu și l-a rugat pe unul dintre ceilalți colegi ai săi să facă o motocicletă mică pentru mine. Acea motocicletă micuță de pe credința mea de la serviciu trece neobservată de mulți dintre cei care vin la biroul meu, sunt sigur, dar eu o prețuiesc.
Toată lumea care mă cunoaște știe că îmi place să conduc motociclete și că am actualul meu Electra Glide Classic de 24 de ani. Am fost timp de șapte ani căpitan de drum în cadrul Kettle Moraine Chapter of the Harley Owners Group. În aceste zile, nu apuc să merg foarte des cu motocicleta.
Am știut că, dacă voiam să am succes în genul de muncă pe care îl alesesem, aveam nevoie de sprijinul lui Dumnezeu și am început să mă întorc la biserică, la parohia catolică St. William din Waukesha. Am vrut să fiu activă și m-am alăturat Comitetului pentru Preocupări Umane. În cele din urmă am devenit președinte al comitetului și am prezidat și subcomitetul pentru dreptul la viață. Comitetul pentru probleme umane mi-a oferit șansa de a participa la atât de multe lucruri bune în comunitatea noastră. Poate cea mai plină de satisfacții a fost coordonarea unui serviciu de rugăciune duminical la fosta Școală Ethan Allen pentru băieți, o instituție corecțională pentru minori din vestul comitatului Waukesha. Pentru unii dintre tineri, am fost singurii vizitatori care au venit să-i vadă. Ne-am dus acolo pentru a le împărtăși credința noastră acelor tineri, dar fiecare dintre noi a câștigat mai mult decât a dat.
Familia mea se află acum la Parohia St. Anthony on the Lake din Pewaukee, iar eu am avut privilegiul de a împărtăși Cuvântul Său ca lector în ultimii ani.
După ce mi-am încheiat serviciul în Consiliul de Administrație al Consiliului de Resurse pentru Dependență, am fost abordat de o altă organizație non-profit care se numea la acea vreme Pregnancy Support Connection. Aceasta avea să fuzioneze în cele din urmă cu o altă organizație și să devină Safe Babies Healthy Families. Organizația oferea servicii complete, de la consiliere și formare pentru îngrijirea nou-născuților până la plasamentul rezidențial într-una dintre casele de tranziție pe care le gestionam. În cele din urmă, am ajuns să fiu aleasă președinte al consiliului de administrație și am servit timp de peste opt ani. Organizația a făcut o treabă excelentă pentru a se asigura că viitoarele mame, majoritatea de vârstă tânără, aveau abilitățile, resursele și sprijinul necesar pentru a avea o sarcină sănătoasă și un copil sigur și sănătos până la vârsta de cinci ani.
Într-o iarnă am fost rugată să anunț la slujbă că Comitetul pentru Preocupări Umane de la biserică căuta voluntari care să ajute la curățarea zăpezii pentru persoanele în vârstă prin Interfaith Caregiving Network. Am sfârșit prin a mă înscrie și eu. După câteva ierni de lopată de zăpadă, directorul executiv m-a abordat pentru a mă alătura Consiliului de administrație. Îmi iubeam bunicii, iar oportunitatea de a servi persoanele în vârstă era prea bună pentru a o rata, așa că m-am alăturat unui alt consiliu de administrație al unei organizații nonprofit. În cele din urmă, agenția a devenit Interfaith Senior Programs și, recent, a fost redenumită ERAs Senior Programs. Numele s-a schimbat, dar misiunea de bază rămâne aceea de a oferi servicii persoanelor în vârstă și adulților cu dizabilități, atât sub formă de servicii la domiciliu pentru a-i menține în siguranță și prosperitate, cât și sub formă de oportunități de a fi activi în comunitate în măsura în care sunt capabili. În cele din urmă am fost ales președinte al consiliului de administrație și am servit timp de șapte ani. Ceea ce am învățat în acel consiliu a jucat un rol esențial în formarea Grupului de lucru pentru abuzul vârstnicilor din cadrul Departamentului de Justiție din Wisconsin.
Între timp, am făcut parte, de asemenea, timp de șase ani, din Consiliul de administrație al Waukesha County Food Pantry, o altă experiență incredibil de plină de satisfacții. Am făcut parte din Comitetul executiv, dar partea din serviciul meu de care sunt cel mai mândru a fost copreședinția comitetului care a favorizat mutarea agenției într-o locație mult mai mare. A fost o mutare riscantă, deoarece a însemnat că agenția a trebuit să crească în mod dramatic strângerea de fonduri, dar aveam nevoie cu disperare de acest spațiu dacă doream să deservim o populație de clienți care crescuse exponențial. Asta a fost acum mai bine de un deceniu, iar agenția este mai puternică ca niciodată în acea nouă locație.
Am petrecut peste cinci ani repartizat la Tribunalul pentru minori la sfârșitul anilor 1990 și am ajutat la punerea în aplicare a Codului pentru minori, complet reformat, care a fost promulgat în 1995. Am devenit activ și, în cele din urmă, am fost ales președinte al Asociației ofițerilor de minori din comitatul Waukesha.
Cea mai mare parte a carierei mele ca asistent al procurorului a fost petrecută în cadrul Unității pentru infracțiuni sensibile, care s-a ocupat de urmărirea penală a agresiunilor sexuale, a abuzurilor asupra copiilor și a abuzurilor asupra persoanelor în vârstă. Aceasta a fost munca cea mai dificilă și cea mai plină de satisfacții în același timp. A fost epuizant din punct de vedere emoțional, iar cazurile erau foarte greu de dovedit, dar pentru mine nu existau cazuri mai importante. M-am scufundat pe deplin în această muncă și m-am implicat ca reprezentant al biroului în echipele multidisciplinare Coordinated Community Response și Sexual Assault Response Teams.
Cei dintre noi care lucrau la cazurile de abuz asupra copiilor au devenit frustrați de faptul că nu aveam un centru local de apărare a copilului în Waukesha. Centrul de Tratament pentru Copii și Adolescenți (Child and Adolescent Treatment Center – CATC) din Milwaukee era remarcabil, dar existau liste de așteptare inevitabile pentru interviurile medico-legale și chiar pentru examenele medicale, deoarece la acea vreme era singurul loc unde se putea merge în sud-estul statului Wisconsin. În plus, unele familii din Waukesha nu doreau să își ducă copilul tocmai până în centrul orașului Milwaukee. Mai mult, era doar un loc unde se putea obține un interviu medico-legal și un examen medical. Membrii de familie ai victimei care nu erau agresori erau trimiși acasă cu pliante și cărți de vizită pentru consilieri și agenții de servicii pentru victime, dar aceste familii se aflau în criză și de multe ori nu continuau să dea acele telefoane pentru a programa întâlniri cu agențiile care ar putea ajuta copilul să înceapă procesul de vindecare.
Un grup de cinci dintre noi, de la diferite agenții care lucrau cu copiii care au fost victime ale abuzurilor, și-a propus să schimbe acest lucru și sunt mândru să spun că munca noastră a dus la o schimbare radicală în tot Wisconsin. Am format un mic grup de lucru format dintr-un locotenent de poliție, directorul asociat al Centrului pentru femei, directorul executiv al Family Service of Waukesha, un supervizor al serviciilor pentru minori de la Departamentul de Servicii Umane al comitatului Waukesha și eu. Am căutat și am primit finanțare nerambursabilă pentru a participa în 2004 la o conferință a unei echipe multidisciplinare din zona Minneapolis, axată pe crearea unui centru de apărare a copilului. Nu știam cu adevărat în ce ne băgăm, dar ne-am întors cu angajamentul de a face ceva ce nimeni din Wisconsin nu făcuse încă. Am încheiat un parteneriat cu Spitalul pentru copii din Wisconsin și, mai puțin de doi ani mai târziu, am deschis porțile Big Yellow House, primul centru de advocacy pentru copii cu servicii complete din statul nostru. Modelul pe care l-am creat a încurajat și alte comunități să facă același lucru, iar Wisconsin are acum o rețea puternică de CAC-uri în comunitățile din tot statul. Am co-prezidat Comitetul director al Big Yellow House până când am părăsit biroul procurorului general pentru a deveni procuror general.
În 2006, am primit una dintre cele mai mari onoruri profesionale ale carierei mele, când Asociația Wisconsin a profesioniștilor din domeniul victimelor și martorilor m-a numit „Profesionistul anului” pentru activitatea mea în numele supraviețuitorilor de agresiuni sexuale.
Nu am servit doar victimele copii în cadrul Unității pentru infracțiuni sensibile. Au existat și victime adulte ale violenței sexuale. Ca și în cazul victimelor copii, serviciile disponibile pentru victimele adulte trebuiau îmbunătățite. Am avut ocazia să lucrez cu echipa de la Spitalul Memorial Waukesha pentru a crea un program SANE (Sexual Assault Nurse Examiner) în comitatul Waukesha. Victimele adulte ale agresiunilor sexuale erau duse la Centrul de Tratament al Agresiunilor Sexuale din Milwaukee, care, ca și CATC, era o instituție remarcabilă, dar copleșită. Am decis că cel de-al treilea județ ca mărime al statului ar trebui să aibă propriile servicii SANE și, datorită abordării orientate spre servicii comunitare de la ProHealth Care și a unor oameni foarte talentați din echipele noastre de aplicare a legii și de servicii umane, am reușit să facem acest lucru.
Am creat, de asemenea, un protocol pentru manipularea kiturilor de agresiune sexuală care au fost colectate de către asistentele SANE. Drept urmare, atunci când am candidat pentru AG, știam ce să fac pentru a aborda problema de 20 de ani a statului nostru cu privire la kiturile de agresiune sexuală acumulate care nu fuseseră trimise la laboratorul criminalistic pentru testare. La Departamentul de Justiție, am pus în aplicare un proces care va rezolva această problemă veche de zeci de ani în mai puțin de trei ani. Chiar mai important, am dezvoltat un protocol la nivel de stat care va preveni ca acest lucru să se mai întâmple vreodată.
Apropoi, datorită protocolului pe care l-am pus în aplicare în Waukesha County cu ani în urmă, cel de-al treilea județ ca mărime a avut doar 39 de kituri neprezentate care trebuiau testate. La nivel de stat erau peste 4.100. La Departamentul de Justiție, am văzut valoarea construirii unui plan cuprinzător, centrat pe victimă, așa cum am făcut în Waukesha. Sistemul de justiție penală este condus de ființe umane, așa că întotdeauna vor exista unele greșeli, dar experiența mea în biroul procurorului m-a învățat cum să implementez strategii pentru a minimiza aceste greșeli.
Știam, de asemenea, că o strategie pentru a servi mai bine supraviețuitoarele agresiunilor sexuale necesita o coordonare a serviciilor SANE în tot statul nostru. Am făcut campanie pe baza promisiunii de a face acest lucru și, la scurt timp după ce am preluat funcția de AG, am angajat primul coordonator SANE la nivel de stat al statului nostru. Prin intermediul acestei poziții, DOJ a sporit instruirea asistentelor SANE și a făcut ca instruirea să fie mai accesibilă pentru sistemele locale de asistență medicală și mai convenabilă pentru asistentele individuale.
Știu că, dacă dorim ca sistemul de justiție penală să fie cât mai eficient posibil, trebuie să oferim cea mai bună instruire posibilă. Am lucrat din greu timp de peste 20 de ani pentru a mă asigura că tinerii profesioniști care intră în sistemul de justiție penală sunt pregătiți pentru provocările în continuă schimbare ale muncii. În cea mai mare parte a carierei mele, am fost instructor în cadrul cursurilor de formare continuă în domeniul aplicării legii pe care toți ofițerii de poliție certificați trebuie să le urmeze în fiecare an. În cele din urmă, am fost invitat să devin instructor adjunct la Universitatea Concordia din Wisconsin, în cadrul programului de justiție penală. După câțiva ani, m-am mutat la Waukesha County Technical College, unde am predat dreptul penal și probele penale viitorilor ofițeri de aplicare a legii timp de mai bine de un deceniu.
De când am venit la Departamentul de Justiție, am implementat îmbunătățiri extraordinare în ceea ce privește formarea în domeniul aplicării legii la nivel de stat și chiar am crescut numărul de ore de formare necesare pentru a deveni ofițer de poliție. Am creat, de asemenea, un program cuprinzător de bunăstare fizică, emoțională și psihologică pentru forțele noastre de ordine din întregul stat. Este primul și singurul program de acest gen din America și sunt extrem de mândru de eforturile noastre de a-i servi și proteja mai bine pe cei care ne servesc și ne protejează. Experiențele mele în biroul procurorului, lucrând alături de forțele de ordine timp de 25 de ani, m-au învățat importanța acestui lucru.
Cumva în mijlocul tuturor acestor lucruri, am fost ales procuror districtual al comitatului Waukesha în 2006. Vă amintiți la începutul acestui articol când am spus că râd când oamenii mă întreabă de ce am decis să candidez pentru AG? Adevărul este că nici măcar nu am plănuit vreodată să candidez pentru funcția de procuror districtual. Nu aveam de gând să mă implic în politică. Eram înfloritor ca procuror pentru infracțiuni sensibile și aveam de gând să rămân în acest rol. Cu toate acestea, când predecesorul meu a plecat, el și adjunctul principal al procurorului general al biroului m-au abordat și mi-au spus că ar trebui să candidez pentru funcția de procuror general. Nu am luat acest lucru în serios până când ceilalți procurori din birou nu mi-au spus că eu eram persoana pe care o doreau să candideze. Actualul șerif și toți foștii șerifi, șefii de poliție și sindicatele ofițerilor de poliție în viață au promis, de asemenea, sprijinul lor și m-au îndemnat să candidez. A fost o cursă contestată, cu un adversar foarte bine calificat, dar am învins.
În calitate de procuror, mi-am propus să folosesc lucrurile pe care le învățasem în cei 17 ani ca procuror asistent. Am petrecut ceva timp repartizat la Unitatea antidrog din Metro și, în 2005, am văzut că se apropie furtuna tot mai mare a epidemiei de opiacee. Când am preluat funcția de procuror general în 2007, am devenit membru al comitetului executiv al Consiliului de colaborare în domeniul justiției penale din județ. Comitatul Waukesha înființase deja prima instanță de tratare a alcoolului din stat și știam că avem nevoie disperată de același tip de oportunitate pentru cei care se luptă cu dependența de opiacee. Am început să bat toba pentru a forma o instanță de tratare a drogurilor, dar aveam dificultăți în a-i convinge pe unii dintre ceilalți membri ai CJCC că acest lucru este necesar. În cele din urmă, cred că am devenit atât de deranjant, încât m-au autorizat să formez și să prezidez un grup operativ privind tendințele în materie de abuz de droguri pentru a explora opțiunile. Acest comitet a reușit, în cele din urmă, să lanseze cu succes tribunalul nostru de tratare a drogurilor, care schimbă vieți până în prezent.
În calitate de procuror, am făcut parte din Consiliul de administrație al Asociației procurorilor districtuali din Wisconsin, din Consiliul judiciar din Wisconsin, din Consiliul victimelor infracțiunilor din Wisconsin, am fost președinte al Grupului de lucru pentru prevenirea accidentelor legate de consumul de alcool (PARC), am co-prezidat Consiliul de revizuire a accidentelor mortale în rândul copiilor din Waukesha, am făcut parte din Consiliul de administrație al Fundației UW Waukesha, am fost membru al Comitetului pentru subvenții STOP din Wisconsin. Am fost membru activ al Waukesha Noon Rotary din Waukesha timp de aproape un deceniu, dar nu am putut continua în calitate de AG.
Am fost procuror în al treilea cel mai mare județ al statului nostru timp de opt ani. Presupun că era firesc ca oamenii să mă întrebe ocazional dacă aveam de gând să candidez pentru funcția de procuror general într-o zi. Când mă întrebau, de obicei, soția mea Sandi era cea care răspundea cu un „nu!” categoric. Nu m-am certat cu ea, parțial pentru că a te certa cu ea este o propunere pierzătoare, dar parțial pentru că îmi plăcea ceea ce făceam și nu aveam cu adevărat dorința de a candida pentru funcția de AG.
Acest lucru s-a schimbat atunci când predecesorul meu a decis să nu candideze pentru un al treilea mandat de AG și m-a rugat să iau în considerare posibilitatea de a candida. Nu eram chiar de acord, dar am spus că va trebui să mă rog în legătură cu acest lucru și să-i cer soției mele permisiunea și îndrumarea. M-am rugat mai întâi și am început să simt chemarea de a candida, dar intenționam pe deplin să-i dau soției mele dreptul de veto. M-am dus la ea pentru a-i cere permisiunea și mă așteptam să mi se refuze permisiunea, iar acesta ar fi fost sfârșitul problemei. Numai că Sandi a spus „da”. Când am întrebat-o de ce s-a răzgândit, mi-a spus că aveam nevoie de o schimbare. Am dezbătut faptul că mi-am iubit cei 25 de ani petrecuți în biroul procurorului și nu credeam că am nevoie de o schimbare, dar ea a rămas fermă și a prezentat un caz solid. Mi-a spus că munca din prima linie mă afectase negativ, iar când eram acasă eram tăcută și distrasă. Odată ce am devenit AG, am văzut că avea dreptate. Povara cumulată a lucrului direct cu atât de multă negativitate și probleme devenise atât de mare încât îmi afecta viața de familie.
Această revelație a lui Sandi m-a inspirat să lansez primul nostru program național de bunăstare a forțelor de ordine din cadrul Departamentului de Justiție, care se concentrează nu doar pe condiția fizică, ci mai ales pe impactul emoțional și psihologic al serviciului în cadrul forțelor de ordine. Aceste efecte cumulative au dus la faptul că ofițerii de aplicare a legii au o durată de viață mai scurtă, o rată mai mare a divorțurilor și, cel mai tragic, pierdem de patru ori mai mulți ofițeri din cauza sinuciderilor decât din cauza deceselor în timpul serviciului. Una dintre cele mai importante misiuni ale mele este de a schimba această situație. DOJ cere ca orice conferință pe care o sponsorizăm să aibă o componentă de wellness. Am lucrat neobosit pentru ca fiecare departament de poliție din stat să ofere o gamă completă de servicii pentru a aborda problema bunăstării ofițerilor. Am dezvoltat un program de acreditare a capelanilor din poliție care este singurul program de acest fel din America. Sunt mândru de munca extraordinară pe care o facem pentru a-i proteja și servi pe cei care ne protejează și ne servesc.
Nu am făcut nimic din toate acestea de unul singur. Așa cum am mai spus, îi sunt recunoscător lui Dumnezeu pentru darurile pe care mi le-a dat. De asemenea, familia mea m-a sprijinit, și fără prea multă recunoaștere. A fost o singură dată când soția și fiicele mele au primit o recunoaștere oficială… în 2013, când familia Schimel a primit premiul Family Service of Waukesha ca familie a anului. Sandi și cu mine suntem căsătoriți de 22 de ani, iar ea este stânca mea. Mackenzie are 17 ani și Hailey are acum 15 ani, iar eu le sunt atât de recunoscător fetelor pentru tot ceea ce au sacrificat pentru ca eu să-mi pot urma chemarea.
Știu că această notă este foarte lungă și puțin neortodoxă. Dar mă gândesc că dacă vă pasă suficient de mult încât să veniți pe acest site, vă cercetați opțiunile și meritați să știți cine sunt, ce mă motivează și cum îmi fac treaba în calitate de procuror general.
Respect oamenii din toate mediile și credințele, inclusiv pe cei care aleg să nu creadă într-o putere superioară. Credința mea nu este excluzivă. Dar este o parte din ceea ce sunt și nu mi-e rușine cu ea. Credința mea catolică mă ghidează să îi servesc pe ceilalți și să încerc să fiu cea mai bună persoană, tată, soț și funcționar public care pot fi.
Cu toate că am câștigat sau nu sprijinul dumneavoastră, ați câștigat aprecierea mea pentru că v-ați făcut timp să citiți aceste rânduri și să aflați mai multe despre mine decât ați putea afla din orice reclamă politică sau apariție publică.
Experiențele mele și credința mea îmi ghidează abordarea ca funcționar public. La Departamentul de Justiție facem parte dintr-o echipă. Lucrăm îndeaproape cu liderii locali de aplicare a legii pentru a-i ajuta să mențină familiile din Wisconsin în siguranță, iar eu candidez pentru realegere pentru a avea în continuare onoarea de a servi întregul Wisconsin.
Realizări majore în calitate de procuror general
- Am simplificat verificările de fond pentru achiziționarea de arme de foc și a accelerat permisele de port-armă ascunse.
- Am condus inițiative care sprijină victimele abuzurilor domestice și ale infracțiunilor violente, cum ar fi Legea lui Marsy și programul Safe at Home.
- A creat grupul operativ „Elder Abuse” pentru a proteja vârstnicii de fraudă și prejudicii.
- A lansat campania „Dose of Reality” pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la abuzul de opioide, un program pe care multe alte state l-au modelat direct.
- A condus Zilele de preluare a medicamentelor în tot statul pentru a elimina în siguranță medicamentele cu prescripție medicală nefolosite, adunând 17 semiremorci pline.
- A promovat starea de bine a ofițerilor pentru a-i menține pe bărbații și femeile din forțele de ordine sănătoși și capabili să își facă treaba.