Exemple de întocmire a bugetului

Definiția bugetării

Următoarele exemple de întocmire a bugetului oferă o înțelegere a diferitelor tipuri de buget pe care o organizație le poate pregăti. Bugetarea este un proces de creare a unei idei și a unor obiective de investiții bugetarea reprezintă alocarea diferitelor investiții prin diferite departamente ale companiei. Fiecare companie are un buget limitat sau un buget raționalizat prin care compania trebuie să prioritizeze și să raționalizeze criteriile de alocare a bugetului. Compania trebuie să întocmească o listă a departamentelor sau a proiectelor pe care compania trebuie să le întreprindă și trebuie să se concentreze asupra lucrurilor care au nevoie de capital imediat sau de intrări de capital pentru a funcționa.

Bugetarea este un proces și un exercițiu foarte important în fiecare organizație din lume, iar bugetarea trebuie privită ca fiind de o importanță capitală. Un buget este un instrument care este utilizat de conducerea internă a companiei și nu este adesea solicitat de părțile externe ale companiei. Există două părți principale ale bugetului: bugetul static și bugetul flexibil. Un buget static este de natură statică și nu se modifică frecvent, în timp ce un buget flexibil este un buget flexibil care se modifică frecvent în ceea ce privește valoarea și prioritatea.

Exemple de bugetare

Exemple de bugetare sunt următoarele:

Exemplu #1

Bugetul bazat pe zero – Compania ABC a avut un buget de 500 de milioane de dolari pentru un proiect de achiziție în Orientul Mijlociu. După doi ani pentru selectarea și identificarea țintelor, compania nu a putut identifica o țintă adecvată pentru achiziția din Orientul Mijlociu. Prin urmare, compania a decis să treacă la bugetarea bazată pe zero, în cadrul căreia compania va identifica mai întâi o țintă adecvată pentru achiziție și nu se uită la o dimensiune a biletului într-o primă instanță, deoarece operațiunile companiei pe care dorește să o achiziționeze sunt de nișă.

Exemplul nr. 2

Compania XYZ a alocat un buget de 100 de milioane de dolari pentru departamentele sale de operațiuni. Acum, la sfârșitul anului, compania dorește să măsoare cheltuielile efective față de bugetul planificat care a fost alocat anterior pentru acest departament. Cheltuielile efective ale departamentului pentru anul respectiv sunt de 80 de milioane de dolari în 2017. Prin urmare, compania, prin urmare, anul viitor a alocat un buget de 90 de milioane de dolari.

Exemplu #3

Exemplu de bugetare Kaizen – Bugetarea Kaizen este utilizată pentru întreprinderile și corporațiile mari care cred în îmbunătățirea continuă. Xiaomi urmează kaizen budgeting în China, unde compania alocă obiective care au un caracter incremental față de anul trecut și primește, de asemenea, mai mult buget pentru a îndeplini obiectivele crescute. Acest tip de bugetare este utilizat în principal de diverse companii multinaționale din întreaga lume care au o viziune pe termen lung pentru a supraviețui și nu au nevoie imediată de numerar.

Exemplul #4

Compania japoneză de tehnologie JHS technologies and services limited își pregătește bugetarea conform metodei de bugetare bazată pe venituri, în cadrul căreia compania își prognozează veniturile și pe baza marjei care este predeterminată în cadrul afacerii, în cadrul acestei metode de bugetare, cheltuielile se bazează pe veniturile primite sau câștigate de departament. Metoda de bugetare bazată pe venituri este populară în acele companii care aplică metode de reducere a costurilor și caută să atingă pragul de rentabilitate pentru a face compania profitabilă în viitor

Exemplu #5

O companie dorește să întreprindă proiectul de achiziție a două afaceri, una în domeniul externalizării BPO și alta în cel al consultanței. Compania, pentru a determina ce proiect să achiziționeze, determină intrările de numerar și ieșirile de numerar care provin din afacere sunt analizate și determinate pentru a decide ce proiect va fi cel mai potrivit pentru interesul afacerii

Concluzie

Există diferite tipuri de metode de bugetare care sunt folosite de companii pentru a evalua performanța și alocarea bugetului. Metoda care trebuie adoptată depinde de tipul de întreprindere și de stadiul de activitate în care se află întreprinderea. Procesul de întocmire a bugetului este, în general, un exercițiu anual în cadrul companiilor și este, de asemenea, de natură vitală, deoarece compania încearcă să mențină sau să câștige profitabilitate și să își atingă obiectivele pe termen lung. Planul de cheltuieli și modelul de cheltuieli ar trebui să fie analizate cu atenție înainte de a aloca sau de a pregăti un buget pentru orice companie sau chiar gospodărie sau un plan de cheltuieli de capital pe care compania intenționează să îl facă. Variația bugetului este, de asemenea, un instrument la îndemână pentru a prognoza nevoia și cheltuielile companiei, deoarece analistul trebuie să facă o verificare a variației care să arate care este cheltuiala reală și care este costul alocat unui anumit profit sau unui centru de cost.

Articole recomandate

Acesta a fost un ghid pentru Exemple de bugetare. Aici am discutat câteva Exemple de bugetare împreună cu o explicație detaliată. De asemenea, puteți parcurge și alte articole sugerate de noi pentru a afla mai multe –

1. Exemple de bootstrapping
2. Exemple de concurență monopolistă
3. Diferite exemple de evaluare a riscurilor
4. Exemplu de calculație a costurilor variabile

.