Integrarea culturii corporative este crucială atunci când se fuzionează două organizații. Știați că 2/3 din toate fuziunile și achizițiile nu reușesc să își atingă obiectivele inițiale din cauza ciocnirilor culturale? Acestea eșuează deoarece organizațiile implicate nu au nici expertiza și nici timpul necesar pentru a integra organizațiile în mod corespunzător.
Și atunci când nu reușiți procesul de integrare, cei mai buni angajați vor pleca, cei mai buni clienți vor pleca și s-ar putea să plece și investitorii dumneavoastră. Pierderea avantajului competitiv și a agilității organizaționale este semnificativă.
Dacă implicați Gugin la începutul procesului, ne vom asuma responsabilitatea pentru întregul proces de integrare post-fuziune, astfel încât să vă puteți concentra pe ceea ce știți să faceți cel mai bine – să aveți grijă de afacerea dumneavoastră.
Ce este integrarea culturii corporative?
O definiție generală comună a integrării culturale este:
„Integrarea culturală este o formă de schimb cultural în care un grup își asumă credințele, practicile și ritualurile unui alt grup fără a sacrifica caracteristicile propriei culturi.”
Dacă definiția culturii este clară, știm cu toții că este mult mai complicată atunci când vine vorba de implementarea în viața reală a integrării culturilor corporative. Majoritatea războaielor la care suntem martori își au originea în diferențele de culturi, majoritatea căsătoriilor se destramă pentru că cele 2 persoane au norme și valori diferite. În afaceri, cunoaștem și noi foarte bine problema. Două treimi din totalul fuziunilor și achizițiilor nu reușesc să își atingă obiectivele inițiale din cauza ciocnirilor culturale. Aceste ciocniri culturale sunt cauzate de o lipsă de conștientizare culturală și de o integrare insuficientă a culturii corporative.
În mediul de afaceri, definim integrarea culturii corporative ca fiind procesul prin care aducem laolaltă două companii sau organizații, astfel încât acestea să se bazeze pe punctele forte ale celeilalte și să își acopere reciproc punctele slabe, dar acest lucru poate fi realizat numai dacă părțile implicate se respectă și se recunosc reciproc. Acest lucru poate fi uneori dificil, mai ales dacă cele două companii au fost concurente, ceea ce este adesea cazul. Atunci când o companie mare achiziționează o companie mai mică, vedem, de asemenea, foarte des probleme. În aceste situații, ne confruntăm adesea cu o anumită aroganță corporatistă, în care compania mare presupune că societatea mai mică va tăcea și se va integra. Să sperăm că este de prisos să spunem că aceasta este o abordare foarte puțin inteligentă. În primul rând, este aproape sigur că se va dovedi a fi o investiție foarte proastă și, în al doilea rând, compania mai mare nu pare să prețuiască ceea ce tocmai a cumpărat. Mai târziu, în acest articol, voi prezenta cele mai mari riscuri și greșeli pe care le fac companiile atunci când planifică integrarea culturii corporative.
S-ar putea să vă placă și acest articol din Financier Worldwide despre integrarea culturii corporative după o fuziune sau o achiziție. Este un articol la care Gugin a contribuit cu expertiza și experiența sa. Financier Worldwide s-a bazat, de asemenea, pe expertiza Gugin pentru acest articol.
Cum facilitează Gugin o integrare a culturii corporative?
Gugin are 18 ani de experiență în integrarea organizațională și a culturii corporative a companiilor după o fuziune sau o achiziție. Prin urmare, aplicarea noastră a definiției este modelată de aceasta.