Risc de afaceri

Ce este riscul de afaceri?

Riscul de afaceri este expunerea pe care o are o companie sau o organizație la factori care îi vor reduce profiturile sau o vor duce la faliment. Orice lucru care amenință capacitatea unei companii de a-și atinge obiectivele financiare este considerat un risc de afaceri. Există mulți factori care pot converge pentru a crea un risc de afaceri. Uneori, conducerea sau managementul de vârf al unei companii este cea care creează situații în care o afacere poate fi expusă unui grad mai mare de risc.

Dar, uneori, cauza riscului este externă unei companii. Din această cauză, este imposibil pentru o companie să se pună complet la adăpost de riscuri. Cu toate acestea, există modalități de a reduce riscurile generale asociate cu operarea unei afaceri; cele mai multe companii realizează acest lucru prin adoptarea unei strategii de gestionare a riscurilor.

Înțelegerea riscului de afaceri

Când o companie se confruntă cu un grad ridicat de risc de afaceri, acesta poate afecta capacitatea sa de a oferi investitorilor și părților interesate randamente adecvate. De exemplu, directorul general al unei companii poate lua anumite decizii care afectează profiturile acesteia sau directorul general poate să nu anticipeze cu exactitate anumite evenimente din viitor, ceea ce face ca afacerea să înregistreze pierderi sau să eșueze.

Riscul de afaceri este influențat de o serie de factori diferiți, inclusiv:

• Preferințele consumatorilor, cererea și volumele de vânzări
• Prețul unitar și costurile de intrare
• Concurența
• Climatul economic general
• Reglementările guvernamentale

O companie cu un risc de afaceri mai mare poate decide să adopte o structură de capital cu un grad de îndatorare mai mic pentru a se asigura că își poate îndeplini obligațiile financiare în orice moment. Cu un grad de îndatorare scăzut, atunci când veniturile scad, este posibil ca societatea să nu fie în măsură să își asigure serviciul datoriei (și acest lucru poate duce la faliment). Pe de altă parte, atunci când veniturile cresc, o companie cu un grad redus de îndatorare înregistrează profituri mai mari și este capabilă să țină pasul cu obligațiile sale.

Pentru a calcula riscul, analiștii folosesc patru rapoarte simple: marja de contribuție, efectul de pârghie al operațiunilor, efectul de pârghie financiar și efectul de pârghie total. Pentru calcule mai complexe, analiștii pot încorpora metode statistice. Riscul de afaceri apare, de obicei, într-unul din cele patru moduri: risc strategic, risc de conformitate, risc operațional și risc reputațional.

Tipuri de risc de afaceri

Risc strategic

Riscul strategic apare atunci când o afacere nu funcționează în conformitate cu modelul sau planul său de afaceri. Atunci când o companie nu funcționează în conformitate cu modelul său de afaceri, strategia sa devine mai puțin eficientă în timp și poate avea dificultăți în a-și atinge obiectivele definite. Dacă, de exemplu, Walmart se poziționează strategic ca furnizor low-cost, iar Target decide să subcoteze prețurile Walmart, acest lucru devine un risc strategic pentru Walmart.

Riscul de conformitate

Cea de-a doua formă de risc de afaceri este denumită risc de conformitate. Riscul de conformitate apare în primul rând în industriile și sectoarele care sunt foarte reglementate. De exemplu, în industria vinului, există un sistem de distribuție pe trei niveluri care impune angrosiștilor din SUA să vândă vinul unui comerciant cu amănuntul (care apoi îl vinde consumatorilor). Acest sistem interzice vinăriilor să își vândă produsele direct către magazinele de vânzare cu amănuntul în unele state.

Cu toate acestea, există multe state americane care nu au acest tip de sistem de distribuție; riscul de conformitate apare atunci când o marcă nu reușește să înțeleagă cerințele individuale ale statului în care își desfășoară activitatea. În această situație, o marcă riscă să devină neconformă cu legile de distribuție specifice statului.

Riscul operațional

Cel de-al treilea tip de risc de afaceri este riscul operațional. Acest risc apare din interiorul corporației, în special atunci când operațiunile zilnice ale unei companii nu reușesc să funcționeze. De exemplu, în 2012, banca multinațională HSBC s-a confruntat cu un grad ridicat de risc operațional și, ca urmare, a suferit o amendă mare din partea Departamentului de Justiție al SUA atunci când echipa sa internă de operațiuni de combatere a spălării banilor nu a fost capabilă să oprească în mod adecvat spălarea banilor în Mexic.

Riscul reputațional

De fiecare dată când reputația unei companii este ruinată, fie de un eveniment care a fost rezultatul unui risc de afaceri anterior, fie de un eveniment diferit, aceasta riscă să piardă clienți, iar loialitatea față de brandul său are de suferit. Reputația HSBC s-a șubrezit în urma amenzii care i-a fost aplicată pentru practici deficitare de combatere a spălării banilor.

Considerații speciale

Riscul de afaceri nu poate fi evitat în întregime, deoarece este imprevizibil. Cu toate acestea, există multe strategii pe care întreprinderile le folosesc pentru a reduce impactul tuturor tipurilor de risc de afaceri, inclusiv riscul strategic, de conformitate, operațional și de reputație.

Primul pas pe care brandurile îl fac de obicei este să identifice toate sursele de risc în planul lor de afaceri. Acestea nu sunt doar riscuri externe – ele pot proveni și din interiorul afacerii însăși. Este esențial să se ia măsuri pentru a reduce riscurile imediat ce acestea se prezintă. Conducerea ar trebui să elaboreze un plan pentru a face față oricăror riscuri identificabile înainte ca acestea să devină prea mari.

După ce conducerea unei companii a elaborat un plan pentru a face față riscului, este important ca aceasta să facă un pas în plus și să documenteze totul în cazul în care aceeași situație se repetă. La urma urmei, riscul de afaceri nu este static – tinde să se repete pe parcursul ciclului de afaceri.

În cele din urmă, majoritatea companiilor adoptă o strategie de gestionare a riscurilor. Acest lucru se poate face fie înainte ca afacerea să înceapă operațiunile, fie după ce întâmpină un eșec. În mod ideal, o strategie de gestionare a riscurilor va ajuta compania să fie mai bine pregătită pentru a face față riscurilor pe măsură ce acestea se prezintă. Planul ar trebui să aibă idei și proceduri testate în cazul în care riscul se prezintă.