În timp ce mă gândeam cum să închei această serie, am început să răsfoiesc postările anterioare pentru a procesa ceea ce am analizat până acum. Am abordat ce este leadershipul, cum se aplică leadershipul la diferite generații și de ce este nevoie pentru a fi un lider. Am prezentat, de asemenea, leadershipul servitor și ce înseamnă acesta în diferite contexte. Este cu siguranță mult teren de acoperit într-un spațiu atât de restrâns.
Când se discută despre leadership, una dintre cele mai amuzante opinii care se aruncă în jur este credința falsă că nu există idei noi. Se pare că există această falsitate că totul fie a fost deja făcut, fie că orice lucru nou este pur și simplu o refacere a ceea ce s-a făcut înainte. Am auzit odată că un psiholog industrial foarte cunoscut a numit această dilemă „vin vechi în sticle noi”. Nu voi da numele acestei persoane, deoarece această afirmație făcea parte dintr-un discurs mai amplu și foarte colorat rostit noaptea târziu în barul unei conferințe anuale a Societății pentru Psihologie Industrială și Organizațională, dar voi spune că a fost destul de categoric că avea dreptate. Voi spune, de asemenea, că nu erau atât de corecte pe cât credeau cu tărie.
În timp ce există o mulțime de reciclare de idei în jurul subiectului de leadership, există, de asemenea, destul de multe idei noi care ajută la generarea de noi cunoștințe despre ce înseamnă să conduci și pe cine să conduci mai bine. Una dintre cele mai interesante idei pe care le-am găsit este noțiunea de campion organizațional. Aceasta este o construcție destul de nouă care circulă în ultimii ani și care pare să prindă ceva avânt în presa populară, chiar dacă cercetătorii academici nu au ajuns din urmă. Ea este legată de ideea unei persoane care conduce nu doar pe plan intern, ci și extern. Această noțiune a fost susținută de o serie de gânditori în materie de leadership în ultima vreme, inclusiv de Mike Thompson în cartea sa intitulată „Campionii organizaționali”: How to Develop Passionate Change Agents at Every Level (2009).
Atunci, care este diferența dintre un lider și un campion? Pe scurt, un campion este o persoană care se angajează pe sine și organizația sa, pentru a câștiga pe piața globală prin agilitate, creativitate și onestitate. Aceștia nu se tem să facă mișcări îndrăznețe care nu numai că aduc beneficii organizațiilor lor, dar servesc și binele general. Cu alte cuvinte, ei nu se concentrează doar pe motivarea performanței de top în prezent, ci și pe sprijinirea organizației lor să evolueze pentru a răspunde nevoilor viitoare. Mai mult, ei nu privesc doar organizația, ci și lumea mai largă. Un concept destul de intrigant.
De fiecare dată când vorbesc despre acest concept mi se cer adesea exemple. Unul dintre cele mai vizibile exemple ale unei persoane care a prezentat acest model ar fi regretatul Steve Jobs. Interesant este că el a fost probabil un campion mai bun decât a fost un lider sau chiar un manager.
Mulți oameni îl consideră pe Steve Jobs ca fiind unul dintre marii lideri din domeniul tehnologiei și al afacerilor din epoca modernă. Cu toate acestea, ceea ce se uită adesea este faptul că era bine cunoscut ca fiind foarte provocator să lucrezi pentru el. Citiți poveștile oamenilor care au lucrat pentru el, în special la începutul carierei sale, și veți vedea o imagine a unei persoane nerăbdătoare, arogante și care chiar nu se juca bine cu ceilalți decât dacă aceștia doreau să joace jocul lui. Acest fapt de a nu juca bine cu ceilalți a dus în cele din urmă la concedierea sa în 1985 de la compania pe care a fondat-o.
Până când a revenit în companie în 1997, a învățat un lucru sau două. Învățase cum să conducă cu mai mult decât o viziune tehnică. A căutat implicarea celorlalți în urmărirea viziunii sale de a schimba modul în care lucrăm, ne jucăm și interacționăm. Apoi și-a asumat un rol activ în promovarea modului în care aceste produse ar putea face din lume un loc mai bun. Rezultatul este, bineînțeles, întregul ecosistem Apple, care include iPod-uri, iPad-uri și i-everything, care pătrunde în tot ceea ce facem. Dispozitivele au ajuns chiar și în mâinile unor utilizatori confirmați de Windows, ca mine.
Ce ne învață deci acest exemplu? Ne învață că a conduce nu înseamnă doar a fi la conducere. La fel cum am învățat odată cu trecerea în revistă a conducerii servitoare, cei mai buni lideri se concentrează asupra motivației și a motoarelor lor, nu doar asupra conducerii celorlalți către niște rezultate definite. Atunci când înțeleg aceste motivații și conduc dintr-un loc onest în care doresc să-i ajute și să-i servească pe ceilalți, se întâmplă lucruri minunate. Acesta este motivul pentru care ar trebui să ne străduim să fim nu doar lideri, ci și campioni.
Tompson, M. (2009). Campioni organizaționali: Cum să dezvolți agenți pasionați ai schimbării la fiecare nivel. New York, NY: McGraw-Hill
Programe Benedictine conexe
Puteți afla mai multe despre cum să fiți un lider și un campion prin intermediul programului de masterat al Universității Benedictine, Master of Science in Management and Organizational Behavior. Pentru a afla cum o diplomă online de la Benedictine vă poate ajuta să vă perfecționați abilitățile de conducere vorbiți cu un manager de program astăzi.
Despre autor
Jimmy Brown, Ph.D. este un consultant de management de nivel superior cu șaptesprezece ani de experiență în conducerea eforturilor de dezvoltare și implementare a strategiilor practice pentru îmbunătățirea performanțelor de afaceri. Dr. Brown a ocupat poziții de consultant de nivel superior la firme de top precum Booz-Allen & Hamilton, Accenture și Hewlett-Packard. În prezent, este Practice Area Lead la Beacon Associates.