Sì, è vero; la forza lavoro sta invecchiando. Entro il 2024, un quarto della forza lavoro avrà più di 55 anni, con il tasso di crescita più veloce tra quelli di 65 anni e più. E l’ageismo contro coloro che potrebbero avere un tocco di grigio è anche in aumento, secondo un recente studio di Hiscox, un assicuratore specializzato internazionale.
Lo studio del 2019 ha avuto alcuni risultati interessanti:
- 44% ha detto che loro o qualcuno che conoscevano ha sperimentato la discriminazione per età sul posto di lavoro
- 21% ha affrontato essi stessi la discriminazione per età
- 36% sente che la sua età gli ha impedito di ottenere un lavoro da quando ha compiuto 40 anni
- 26% sente che c’è qualche rischio che potrebbe perdere il suo attuale lavoro a causa della sua età
Le denunce per discriminazione per età sono in aumento sia a livello statale che federale. Il California Department of Fair Employment and Housing ha riferito che quasi il 20% delle denunce di lavoro nel 2017 erano per discriminazione di età (rispetto all’11% del 2016).
A livello federale, anche la Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) ha visto un aumento dei reclami. Tra il 2010 e il 2018, i datori di lavoro hanno pagato 810,4 milioni di dollari per risolvere le accuse con l’EEOC, senza contare il contenzioso. L’EEOC ritiene che la maggior parte dei casi di discriminazione per motivi di età siano sottodenunciati.
Le ragioni comuni per non denunciare includono la paura di creare un ambiente di lavoro ostile, la paura di ritorsioni e la mancanza di conoscenza di come presentare una denuncia.
Miti e stereotipi guidano i pregiudizi
Secondo l’EEOC, ipotesi infondate su età e capacità continuano a guidare la discriminazione per motivi di età sul posto di lavoro. La ricerca sugli stereotipi sull’età dimostra che la maggior parte delle persone ha specifiche convinzioni negative sull’invecchiamento e che la maggior parte di queste convinzioni non sono accurate. Questi stereotipi spesso possono essere applicati ai lavoratori più anziani, portando a valutazioni negative e/o al licenziamento, piuttosto che al coaching o alla riqualificazione.
Come ogni forma di discriminazione e molestia sul posto di lavoro c’è un costo per il dipendente e anche per il datore di lavoro in termini di turnover, morale, e costi di opportunità perse.
Cosa possono fare i datori di lavoro?
Ricorda che il pregiudizio può influenzare qualsiasi punto della linea temporale del lavoro: dall’assunzione alle decisioni sul personale, al licenziamento e all’ambiente di lavoro quotidiano.
Alcune cose da considerare:
- Formare i lavoratori sul rispetto sul posto di lavoro e su tutte le forme di molestie e discriminazione, incluso l’ageismo.
- Stare attenti all’esclusione dei lavoratori anziani per quanto riguarda le assunzioni, le promozioni e la composizione di progetti e team. Assicurati di non usare nessun tipo di AI o filtri on-line che escludano i lavoratori più anziani.
- Focalizzati su specifici problemi di performance lavorativa invece di lamentarti di problemi di lavoro percepiti legati all’età (come i commenti che qualcuno sta “rallentando”)
- Evita di commentare o mettere in discussione quando un dipendente pensa di andare in pensione. È ancora possibile fornire informazioni concrete ai dipendenti sui piani di pensionamento della vostra azienda, basta non fare pressioni sui dipendenti su quando andranno in pensione o impegnarsi in discussioni non invitate sui piani di pensionamento volontari.
CEA è qui per aiutare! CEA offre numerosi programmi di formazione che affrontano i pregiudizi sul posto di lavoro. Naturalmente, c’è la formazione obbligatoria sulla prevenzione delle molestie (che discute tutte le forme di molestie), così come altre formazioni sulla conformità. Offriamo anche formazione sulla leadership, compresa la formazione su “Closing the Gap”, che riguarda la forza lavoro multigenerazionale. Controlla le nostre offerte oggi stesso!