L’estimation analogique utilise les informations d’un projet passé similaire pour estimer la durée ou le coût de votre projet actuel, d’où le mot, « analogie ». Vous pouvez utiliser l’estimation par analogie lorsque les informations concernant votre projet actuel sont limitées.
Plusieurs fois, il y aura des situations où l’on demandera aux chefs de projet de donner des estimations de coût et de durée pour un nouveau projet car les dirigeants ont besoin de données décisionnelles pour décider si le projet vaut la peine d’être réalisé. Habituellement, ni le chef de projet ni personne d’autre dans l’organisation n’a jamais fait un projet comme le nouveau, mais les dirigeants veulent quand même des estimations de coût et de durée précises.
Dans ces cas, l’estimation analogique est la meilleure solution. Elle n’est peut-être pas parfaite mais elle est précise car elle est basée sur des données passées. L’estimation analogique est une technique facile à mettre en œuvre. Le taux de réussite du projet peut atteindre 60% par rapport aux estimations initiales.
Estimation analogique – Définition
L’estimation analogique est une technique qui utilise les valeurs des paramètres des données historiques comme base pour estimer un paramètre similaire pour une activité future. Exemples de paramètres : Portée, coût et durée. Mesures d’échelle exemples : Taille, poids et complexité.
Parce que l’expérience et le jugement du gestionnaire de projet, et éventuellement de l’équipe, sont appliqués au processus d’estimation, il est considéré comme une combinaison d’informations historiques et de jugement expert.
Exigences en matière d’estimation analogique
Pour l’estimation analogique, voici les exigences –
- Données des projets précédents et en cours.en cours
- Heures de travail par semaine de chaque membre de l’équipe
- Coûts impliqués pour que le projet soit terminé
- Projet proche du projet actuel
- Au cas où le projet actuel est nouveau, et qu’aucun projet antérieur n’est similaire
- Modules de projets antérieurs similaires à ceux du projet actuel
- Activités de projets antérieurs similaires à celles du projet actuel
- Données de ces sélectionnés
- Participation du chef de projet et de l’équipe d’estimation pour assurer un jugement expérimenté sur les estimations.
Étapes de l’estimation analogique
Le chef de projet et l’équipe doivent collectivement faire une estimation analogique.
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Étape 1 – Identifier le domaine du projet actuel.
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Etape 2 – Identifier la technologie du projet actuel.
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Etape 3 – Rechercher dans la base de données de l’organisation si une donnée de projet similaire est disponible. Si elles sont disponibles, passez à l’étape (4). Sinon, passez à l’étape (6).
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Etape 4 – Comparez le projet actuel avec les données des projets passés identifiés.
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Etape 5 – Arrivez aux estimations de durée et de coût du projet actuel. Cela met fin à l’estimation analogique du projet.
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Etape 6 – Rechercher dans la base de données de l’organisation si des projets antérieurs ont des modules similaires à ceux du projet actuel.
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Etape 7 – Regardez dans la base de données de l’organisation si des projets antérieurs ont des activités similaires à celles du projet actuel.
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Etape 8 – Rassemblez tout cela et utilisez le jugement d’un expert pour arriver à l’estimation de la durée et des coûts du projet actuel.
Avantages de l’estimation analogique
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L’estimation analogique est un meilleur moyen d’estimation dans les étapes initiales du projet lorsque très peu de détails sont connus.
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La technique est simple et le temps pris pour l’estimation est très faible.
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On peut s’attendre à ce que le taux de réussite de l’organisation soit élevé puisque la technique est basée sur les données des projets passés de l’organisation.
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Une estimation analogue peut être utilisée pour estimer l’effort et la durée des tâches individuelles aussi. Par conséquent, dans le WBS, lorsque vous estimez les tâches, vous pouvez utiliser l’Analogie.
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