アナログ見積もりでは、現在のプロジェクトの期間やコストを見積もるために過去の類似プロジェクトの情報を使用します（「類推」という言葉があるように、類似のプロジェクトです）。
よくあることですが、プロジェクトマネージャーが新しいプロジェクトのコストと期間の見積もりをするように言われることがあります。 通常、プロジェクトマネージャーも組織内の誰も新しいプロジェクトのようなものを行ったことがありませんが、それでも経営陣は正確なコストと期間の見積もりを求めています。
このような場合、類推見積もりは最良の解決策となります。 完璧ではないかもしれないが、過去のデータに基づいているため正確である。 アナログ見積もりは簡単に実施できる手法である。
アナログ見積もり – 定義
アナログ見積もりは、将来の活動の類似パラメータを推定するための基礎として、過去のデータからパラメータの値を使用する手法です。 パラメータの例。 スコープ、コスト、期間。 規模の例：サイズ、重量、複雑さ。
プロジェクトマネージャー、場合によってはチームの経験や判断が見積もりプロセスに適用されるため、過去の情報と専門家の判断の組み合わせとみなされる。
アナログ見積りの要件
アナログ見積りの要件は次のとおりである –
- 以前のデータと進行中のデータ。
- 各チームメンバーの週あたりの労働時間
- プロジェクトを完了するために必要なコスト
- 現在のプロジェクトに近いプロジェクト
- 現在のプロジェクトが新しい場合、そのプロジェクトは、次のとおりです。
- 現在のプロジェクトと類似する過去のプロジェクトのモジュール
- 現在のプロジェクトと類似する過去のプロジェクトの活動
- これらの選択したものからのデータ
- プロジェクトマネージャーと見積りチームの参加により、見積りに対する経験豊かな判断を確保することができます。
アナログ見積もりステップ
プロジェクトマネージャーとチームはまとめてアナログ見積もりしなければならない。
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ステップ1 – 現在のプロジェクトのドメインを特定する。
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Step 2 – 現在のプロジェクトの技術を識別する。
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Step 3 – 組織のデータベースで類似のプロジェクトデータが利用可能であるかどうかを確認します。 利用可能であれば、ステップ(4)に進みます。
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ステップ4-現在のプロジェクトを特定された過去のプロジェクトデータと比較する。
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ステップ5-現在のプロジェクトの期間とコストの見積もりに到達する。
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Step 6 – 過去のプロジェクトに現在のプロジェクトと同様のモジュールがあるかどうか、組織のデータベースを検索します。
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Step 7 – 過去のプロジェクトに現在のプロジェクトと同様の活動があるかどうか、組織のデータベースを調べます。
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Step 8 – これらすべてを収集し、現在のプロジェクトの期間とコストの見積もりに到達するために専門家の判断を使用します。
Analogous Estimation
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Analogous Estimationは、非常に少数の詳細が知られているプロジェクトの初期段階で推定するためのより良い方法である。
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この手法は組織の過去のプロジェクトデータに基づいているので、組織の成功率は高いと予想されます。
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Analogous estimationは個々のタスクの努力と期間を推定するためにも使用できます。 したがって、WBSでは、タスクを見積もるときに、アナロジーを使用することができます。