La Stima Analogica usa informazioni di un progetto passato simile per stimare la durata o il costo del tuo progetto attuale, da qui la parola “analogia”. Puoi usare la stima analogica quando ci sono informazioni limitate riguardo al tuo progetto corrente.
Piuttosto spesso, ci saranno situazioni in cui ai project manager verrà chiesto di dare stime di costo e durata per un nuovo progetto poiché i dirigenti hanno bisogno di dati decisionali per decidere se vale la pena fare il progetto. Di solito, né il project manager né nessun altro nell’organizzazione ha mai fatto un progetto come quello nuovo, ma i dirigenti vogliono comunque stime accurate di costi e durata.
In questi casi, la stima analogica è la soluzione migliore. Può non essere perfetta ma è accurata perché si basa su dati passati. La stima analogica è una tecnica facile da implementare. Il tasso di successo del progetto può essere fino al 60% rispetto alle stime iniziali.
Stima Analogica – Definizione
La stima analogica è una tecnica che usa i valori dei parametri dai dati storici come base per stimare parametri simili per un’attività futura. Esempi di parametri: Portata, costo e durata. Esempi di misure di scala: dimensione, peso e complessità.
Perché l’esperienza e il giudizio del project manager, e possibilmente del team, sono applicati al processo di stima, è considerato una combinazione di informazioni storiche e giudizio esperto.
Requisiti per la stima analogica
Per la stima analogica i requisiti sono i seguenti –
- Dati da progetti precedenti e in corsoin corso
- Ore di lavoro settimanali di ogni membro del team
- Costi coinvolti per completare il progetto
- Progetto vicino al progetto corrente
- Nel caso il progetto corrente è nuovo, e nessun progetto passato è simile
- Moduli di progetti passati che sono simili a quelli del progetto corrente
- Attività di progetti passati che sono simili a quelli del progetto corrente
- Dati di questi selezionati
- Partecipazione del project manager e del team di stima per assicurare un giudizio esperto sulle stime.
Passi della stima analogica
Il project manager e il team devono fare collettivamente la stima analogica.
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Passo 1 – Identificare il dominio del progetto corrente.
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Step 2 – Identifica la tecnologia del progetto corrente.
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Step 3 – Guarda nel database dell’organizzazione se sono disponibili dati di un progetto simile. Se disponibili, andare al passo (4). Altrimenti vai al passo (6).
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Passo 4 – Confrontare il progetto attuale con i dati identificati del progetto passato.
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Passo 5 – Arrivare alla stima della durata e dei costi del progetto attuale. Questo finisce la stima analoga del progetto.
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Step 6 – Guarda nel database dell’organizzazione se qualche progetto passato ha moduli simili a quelli del progetto corrente.
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Step 7 – Guarda nel database dell’organizzazione se qualche progetto passato ha attività simili a quelle del progetto corrente.
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Step 8 – Raccogli tutti quelli e usa il giudizio degli esperti per arrivare alla durata e alle stime dei costi del progetto corrente.
Svantaggi della Stima Analogica
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La stima analogica è un modo migliore di stima nelle fasi iniziali del progetto quando si conoscono pochi dettagli.
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La tecnica è semplice e il tempo impiegato per la stima è molto minore.
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Il tasso di successo dell’organizzazione può essere previsto alto poiché la tecnica è basata sui dati dei progetti passati dell’organizzazione.
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La stima analogica può essere usata anche per stimare lo sforzo e la durata dei singoli compiti. Quindi, nella WBS quando si stimano i compiti, si può usare l’Analogia.