| Aggregator model | |
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Special offering顧客主導型 |
Aggregator model – 新しいビジネスモデルである。 アグリゲーターモデルは、eコマーススペースでさまざまな企業によって利用されているビジネスの試みをアピールしています。 企業（オフラインまたはオンライン）は、商品を生産、保管、または倉庫に保管するのではなく、その役割は販売を仲介することです。 彼らは、商品やサービスに関する情報を収集し、ユニバーサル・プラットフォーム上に置く。
通常、製品サプライヤーは、このようなアグリゲーターモデル・ビジネスの真の顧客である。 アグリゲーターは、一定の手数料または提供と引き換えに、サプライヤーの顧客数の増加に貢献する。 この目的のために、パートナーは契約を結んでいる。 サービス・サプライヤーは、アグリゲーターの会社の従業員になることはない。 サプライヤーとアグリゲーターはビジネスにおけるパートナーである。 両方のパートナーは常にアグリゲーターからのオファーを受けるか拒否するかの可能性を持っています。 アグリゲーターは、Win-Winの状況を達成するために、マーケティングにおいてのみ彼らをサポートする。
このモデルは、多くの新しく作られた企業や既存の企業で使用されており、主に輸送、ケータリング/美食、宿泊施設など、さまざまな産業からのスタートアップ企業によってしばしば採用されている。 アグリゲータービジネスモデルは、日々増加しており、その理由は、高い受容性に加えて、実装と実現が容易であることです。
アグリゲータベースのビジネス例 タクシー：Uber、Ola、Taxify、Boltなど、バス：Shuttl、ホテル：Oyo、食料品：Grofers、食品：Munchery, Uber eats, Food Panda, TinyOwl, Swiggyなど、旅行：Make My Trip、
図1：アグリゲータの例。 アグリゲーターモデル課題
アグリゲーターのビジネスモデルは、まず交通分野でオンデマンドライドや物流ライドのサービスに対する需要を満たすために導入された。 それにもかかわらず、アグリゲータベースのモビリティサービスが発生する主な課題は、通常、コアビジネスでドライバーです。 そのような問題を根絶するために、アグリゲーターは、ドライバーと顧客 – 両側のための様々なリベートや補助金を導入しました。
アグリゲーターモデルの力学
パートナーシップモデル単純化された理論スキーム
- 商品/サービスサプライヤーのアグリゲーターの検索を。
- アグリゲーターは、顧客数の増加を約束するパートナーシッププランの提案を共有する
- サービスプロバイダーは、アグリゲーターのパートナーになる
- アグリゲーターは独自のブランドを作り、顧客の注意を引くために多くのマーケティング戦略を用いる
- 顧客は現在アグリゲーターを通して商品/サービスを購入するようになる
- Suppliers receive orders/customers as agreed.
- Aggregator receive the provision.
。
IndustryAll supplier are from the same industry.
契約条件が透明であるサービス/商品提供者の間の契約。 契約は、パートナーが最終顧客に良質なサービス/製品を提供することに集中する両者にとってWin-Winの状況を保証する。 基本条件：
- ブランド条件
- 統一品質基準
- 提供手数料
- 取り込み率
価格アリババやアマゾンなどのマーケットプレイスは、アグリゲーターが提供するサービスごとに、誰が提供しても標準価格が存在し差があります。 例えば、UberXの場合、顧客は1kmごとに決められた価格を支払う。 価格は契約書に記載され、アグリゲーターによって設定される。
品質アグリゲーターの主な目標は、すべての顧客に標準的な品質を保証することである。 標準化された品質は毎日モニターされる。
ブランド収益のほとんどは、強力なブランドを構築するために使用されているサプライヤーによって提供されるサービス/商品の品質をチェックするために、しばしば人を捧げるがあります。 すべてのサプライヤーは、サービスや製品をマークするために同じブランド（Aggregatoの）を使用しています。
競争アグリゲータのビジネスモデルでは、パートナーはそれが難しい処理になり、競合他社に働くことができる。 例えば、Uberの場合、パートナーは最低価格を共有し、その価格からアグリゲーターは利用率を加算し、最終的に消費者のための価格を受け取っている。 例えば、Oyoの場合、ビジネスステージ、サイクル、シーズンによって、収益が異なる。 アグリゲーターは、ダイナミックプライシング（需要が増加しているとき）やシーズンディスカウントを使用することが多く、何が大きな影響を与え、総収入を決定します
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Author: バルトシュ・アレクサンダー