I projektledelse har flere tværkulturelle undersøgelser gennem årtier vist, at de grundlæggende nøglefaktorer for succes kan sammenfattes som følger:
| Dominant strategi | ||
|---|---|---|
| Plan | ||
| Klar definition af projektdiagram, mål, roller, og virkninger | Klarhed (gennemsigtighed) | |
| Access to financial resources | Efficacy | |
| Set norms of kvalitet | Effektivitet | |
| Realistisk kalender over opgaver og aktiviteter | Effektivitet | |
| Balanceret budget | Effektivitet | |
| Processer | ||
| Formel arbejdsmetode | Effektivitet | |
| Solidt infrastrukturer | Effektivitet | |
| Mennesker | ||
| Teamarbejde | Samarbejde | Samarbejde |
| Kompetencer | Kompetencer (tillid) | |
| Engagement | Engagement | |
| Magt | ||
| Erfarne ledere | Kontrol og gennemsigtighed | |
| Følelse af retfærdighed | Færdighed | |
| Kontingentstrategi | ||
| Risiko- og sårbarhedsvurderinger | Effektivitet og effektivitet |
Skridt til opnåelse af de centrale succesfaktorerRediger
Selskabet skal være opmærksom på, at det er vigtigt at samle det team, der skal arbejde med CSF’erne, det er nødvendigt at få medarbejderne til at indsende deres idéer eller give feedback. Glem aldrig at have flere rammer til at undersøge de vigtigste elementer i dine langsigtede mål. Før du implementerer din virksomhedsstrategiske plan med dine kritiske succesfaktorer i tankerne, skal du bestemme, hvilke faktorer der er afgørende for at opnå din langsigtede organisatoriske plan.
SkillsEdit
Lederen skal være uddannet og forberedt til at sætte virksomheden på succeslinjen. Nogle af de færdigheder, der kan læres, er økonomistyring, markedsføring salg og kundeservice, kommunikation og forhandling, projektstyring og planlægning, lederskab, problemløsning og sidst, men en af de vigtigste færdigheder, netværkssamarbejde.
KommunikationRediger
Selskabet skal samle alle medarbejdere, alle giver meninger om, hvad der kunne være bedre for at nå deres mål. Virksomheden skal være opmærksom på to dele af kommunikationsprocessen: den indledende lanceringskommunikation, som vil fastlægge den plan, der skal nås, og den løbende kommunikation, som vil være den del, hvor KSF’en skrider frem (kontakt os er en måde at vide, om KSF’en fungerer godt).
PlanlægningRediger
For at bruge KSF’erne skal alt planlægges, hvordan medarbejderne vil gøre det og hvorfor. Der kan bruges værktøjer til at gøre planlægningsarbejdet hurtigere og lettere. En strategi for hver afdeling kan planlægges separat.
TeamworkEdit
Et godt teamwork er nøglen til succes, når alle medarbejdere samarbejder kan flere ideer og meninger diskuteres for at finde den bedste måde at opnå succes på.
ProcessEdit
En forretningsproces eller forretningsmetode er en samling relaterede, strukturerede aktiviteter eller opgaver udført af mennesker eller udstyr, som i en bestemt rækkefølge producerer en tjeneste eller et produkt (tjener et bestemt forretningsmål) for en bestemt kunde eller bestemte kunder. Forretningsprocesser forekommer på alle organisatoriske niveauer og er måske eller måske ikke synlige for kunderne. En forretningsproces kan ofte visualiseres (modelleres) som et flowchart af en sekvens af aktiviteter med indbyrdes forbundne beslutningspunkter eller som en procesmatrix af en sekvens af aktiviteter med relevansregler baseret på data i processen. Fordelene ved at anvende forretningsprocesser er bl.a. forbedret kundetilfredshed og forbedret smidighed til at reagere på hurtige markedsændringer.