V projektovém managementu se na základě četných mezikulturních studií prováděných po desetiletí ukázalo, že základní klíčové faktory úspěchu lze shrnout následovně:
| Dominantní strategie | |
|---|---|
| Plán | |
| Jasná definice schématu projektu, cílů, rolí, a dopadů | Jasnost (transparentnost) |
| Přístup k finančním zdrojům | Efektivita |
| Stanovení normy kvality | Účinnost |
| Reálný kalendář úkolů a činností | Účinnost |
| Vyvážený rozpočet | |
| Procesy | |
| Formální metodika práce | Účinnost |
| Solidní infrastruktury | Efektivita |
| Lidé | |
| Týmová práce | Spolupráce |
| Kompetence | Kompetence (důvěra) |
| Závaznost | Závaznost |
| Moc | |
| Zkušení manažeři | Kontrola a transparentnost |
| Smysl pro spravedlnost | Spravedlnost |
| Strategie pro nepředvídané události | |
| Ohodnocení rizik a zranitelnosti | Účinnost a efektivita |
Kroky k dosažení klíčových faktorů úspěchuUpravit
Podnik si musí uvědomit, že je nezbytné dát dohromady tým, který bude s klíčovými faktory úspěchu pracovat, je nutné, aby zaměstnanci předložili své nápady nebo poskytli zpětnou vazbu. Nikdy nezapomeňte na více rámců pro zkoumání klíčových prvků dlouhodobých cílů. Než začnete realizovat celopodnikový strategický plán s ohledem na kritické faktory úspěchu, určete, které faktory jsou klíčové pro dosažení vašeho dlouhodobého organizačního plánu.
DovednostiEdit
Vedoucí pracovník musí být vyškolen a připraven na to, aby firmu postavil do čela úspěchu. Některé z dovedností, které se může naučit, jsou finanční řízení, marketing prodej a služby zákazníkům, komunikace a vyjednávání, projektové řízení a plánování, vedení, řešení problémů a nakonec, ale jedna z nejdůležitějších dovedností, navazování kontaktů.
KomunikaceEdit
Firma potřebuje dát dohromady všechny zaměstnance, všichni dávají názory na to, co by mohlo být lepší k dosažení jejich cíle. Společnost musí věnovat pozornost ve dvou částech komunikačního procesu: Počáteční komunikace při spuštění, která stanoví plán, jehož má být dosaženo, a Průběžná komunikace, což bude část, kde bude KSF postupovat (Kontakt je způsob, jak zjistit, zda KSF funguje dobře).
PlánováníEdit
Pro využití KSF je třeba vše naplánovat, jak to budou zaměstnanci dělat a proč. K urychlení a usnadnění plánovací práce lze použít nástroje. Strategii pro každé oddělení lze plánovat zvlášť.
Týmová práceEdit
Klíčem k úspěchu je dobrá týmová práce, když všichni zaměstnanci spolupracují, lze prodiskutovat více nápadů a názorů a najít nejlepší způsob, jak dosáhnout úspěchu.
ProcesEdit
Podnikový proces nebo podnikatelská metoda je soubor souvisejících, strukturovaných činností nebo úkolů lidí nebo zařízení, které v určitém pořadí vytvářejí službu nebo výrobek (slouží určitému podnikovému cíli) pro určitého zákazníka nebo zákazníky. Podnikové procesy se vyskytují na všech organizačních úrovních a mohou, ale nemusí být viditelné pro zákazníky. Podnikový proces lze často vizualizovat (modelovat) jako vývojový diagram posloupnosti činností s prolínajícími se rozhodovacími body nebo jako procesní matici posloupnosti činností s pravidly relevance na základě údajů v procesu. Mezi výhody používání podnikových procesů patří vyšší spokojenost zákazníků a lepší pružnost při reakci na rychlé změny na trhu.
.