In projectmanagement hebben meerdere interculturele studies, verspreid over tientallen jaren, aangetoond dat de basis-Kritische succesfactoren als volgt kunnen worden samengevat:
| Dominante strategie | |
|---|---|
| Plan | |
| Heldere definitie van het projectschema, doelen, rollen, en effecten | Clariteit (transparantie) |
| Toegang tot financiële middelen | Efficiëntie |
| Stellen van normen voor kwaliteit | Efficacy |
| Realistische kalender van taken en activiteiten | Efficacy |
| Gecompenseerd budget | Efficiëntie |
| Processen | |
| Formele werkmethodologie | Efficiëntie |
| Solide infrastructuren | efficiëntie |
| mensen | |
| Teamwerk | samenwerking |
| Competenties | Competenties (vertrouwen) |
| Commitment | Commitment |
| Power | |
| Ervaren managers | Controle en transparantie |
| Gevoel van billijkheid | Eerlijkheid |
| Contingency strategy | |
| Risk and vulnerability assessments | Efficacy and efficiency |
Stappen om de Key Success Factors te bereikenEdit
Het bedrijf moet zich ervan bewust zijn dat het van essentieel belang is om het team samen te stellen dat met de KSF’s aan de slag zal gaan, het noodzakelijk is om werknemers hun ideeën te laten indienen of feedback te laten geven. Vergeet nooit om meerdere kaders te hebben om de belangrijkste elementen van uw langetermijndoelstellingen te onderzoeken. Voordat u uw bedrijfsbrede strategische plan implementeert met uw kritische succesfactoren in het achterhoofd, bepaalt u welke factoren de sleutel zijn tot het bereiken van uw organisatieplan op lange termijn.
VaardighedenEdit
De leider moet worden opgeleid en voorbereid om het bedrijf in de lijn van succes te zetten. Sommige van de vaardigheden die kunnen worden geleerd zijn financieel beheer, marketing verkoop, en klantenservice, communicatie en onderhandelen, project management en planning, leiderschap, het oplossen van problemen en, ten slotte, maar een van de belangrijkste vaardigheden, netwerken.
CommunicatieEdit
Het bedrijf moet alle medewerkers samen te brengen, alle geven van meningen over wat beter zou kunnen zijn om hun doel te bereiken. Het bedrijf moet aandacht besteden aan twee delen van het communicatieproces: de Initial Launch Communications, die het te bereiken plan zal vaststellen en de Ongoing Communications, die het deel zal zijn waar de KSF vooruitgang boekt (Contact met ons opnemen is een manier om te weten of de KSF goed werkt).
PlanningEdit
Om de KSFen te gebruiken moet alles gepland worden, hoe de werknemers het zullen doen en waarom. Er kunnen hulpmiddelen worden gebruikt om het plannen sneller en gemakkelijker te maken. Een strategie voor elke afdeling kan afzonderlijk worden gepland.
TeamworkEdit
Een goed teamwork is de sleutel tot succes, wanneer alle medewerkers samenwerken kunnen meer ideeën en meningen worden besproken om de beste manier te vinden om succes te behalen.
ProcessEdit
Een bedrijfsproces of bedrijfsmethode is een verzameling verwante, gestructureerde activiteiten of taken door mensen of apparatuur die in een specifieke volgorde een dienst of product produceren (dient een bepaald bedrijfsdoel) voor een bepaalde klant of klanten. Bedrijfsprocessen komen op alle organisatorische niveaus voor en kunnen al dan niet zichtbaar zijn voor de klanten. Een bedrijfsproces kan vaak worden gevisualiseerd (gemodelleerd) als een stroomdiagram van een opeenvolging van activiteiten met elkaar overlappende beslissingspunten of als een procesmatrix van een opeenvolging van activiteiten met relevantievoorschriften op basis van gegevens in het proces. De voordelen van het gebruik van bedrijfsprocessen zijn onder meer een grotere klanttevredenheid en een grotere wendbaarheid om te reageren op snelle marktveranderingen.