Nella gestione dei progetti, molteplici studi interculturali sparsi per decenni hanno dimostrato che i fattori fondamentali di successo possono essere riassunti come segue:
| Strategia dominante | |
|---|---|
| Piano | |
| Definizione chiara del grafico del progetto, obiettivi, ruoli, e impatti | Carità (trasparenza) |
| Accesso alle risorse finanziarie | Efficacia |
| Stabilire norme di qualità | Efficacia |
| Calendario realistico di compiti e attività | Efficacia |
| Bilancio equilibrato | Efficacia |
| Processi | |
| Metodologia di lavoro formale | Efficienza |
| Solide infrastrutture | Efficienza |
| Persone | |
| Lavoro di squadra | Collaborazione |
| Competenze | Competenze (fiducia) |
| Impegno | Impegno |
| Potere | |
| Gestori esperti | Controllo e trasparenza |
| Senso di equità | Fairness |
| Strategia di contingenza | |
| Valutazione del rischio e della vulnerabilità | Efficacia ed efficienza |
Passi per raggiungere i fattori chiave di successoModifica
L’azienda deve essere consapevole che è essenziale mettere insieme il team che lavorerà con i CSF, è necessario che i dipendenti presentino le loro idee o diano un feedback. Non dimenticate mai di avere più quadri di riferimento per esaminare gli elementi chiave dei vostri obiettivi a lungo termine. Prima di implementare il tuo piano strategico a livello aziendale con i tuoi fattori critici di successo in mente, determina quali sono i fattori chiave per raggiungere il tuo piano organizzativo a lungo termine.
SkillsEdit
Il leader deve essere formato e preparato per mettere l’azienda sulla linea del successo. Alcune delle competenze che possono essere apprese sono la gestione finanziaria, le vendite di marketing e il servizio clienti, la comunicazione e la negoziazione, la gestione e la pianificazione dei progetti, la leadership, la risoluzione dei problemi e, infine, ma una delle competenze più importanti, il networking.
ComunicazioneModifica
L’azienda ha bisogno di mettere insieme tutto il personale, tutte le opinioni su cosa potrebbe essere meglio per raggiungere il loro obiettivo. L’azienda ha bisogno di prestare attenzione in due parti del processo di comunicazione: le Comunicazioni iniziali di lancio, che stabiliranno il piano da raggiungere e le Comunicazioni in corso, che saranno la parte in cui il KSF progredisce (Contattarci è un modo per sapere se il KSF sta funzionando bene).
PianificazioneEdit
Per utilizzare i CSF tutto deve essere pianificato, come i dipendenti lo faranno e perché. Gli strumenti possono essere usati per rendere il lavoro di pianificazione più veloce e più facile. Una strategia per ogni dipartimento può essere pianificata separatamente.
Lavoro di squadraEdit
Un buon lavoro di squadra è la chiave del successo, quando tutto il personale collabora più idee e opinioni possono essere discusse per trovare il modo migliore per raggiungere il successo.
ProcessoEdit
Un processo aziendale o metodo aziendale è un insieme di attività o compiti correlati e strutturati da persone o attrezzature che in una sequenza specifica producono un servizio o prodotto (serve un particolare obiettivo aziendale) per un particolare cliente o clienti. I processi aziendali si verificano a tutti i livelli organizzativi e possono o meno essere visibili ai clienti. Un processo di business può spesso essere visualizzato (modellato) come un diagramma di flusso di una sequenza di attività con punti di decisione che si intrecciano o come una matrice di processo di una sequenza di attività con regole di rilevanza basate sui dati nel processo. I benefici dell’uso dei processi di business includono una migliore soddisfazione del cliente e una migliore agilità per reagire ai rapidi cambiamenti del mercato.