Im Projektmanagement haben mehrere kulturübergreifende Studien über Jahrzehnte hinweg gezeigt, dass die grundlegenden Schlüsselerfolgsfaktoren wie folgt zusammengefasst werden können:
| Dominante Strategie | |
|---|---|
| Plan | |
| Klare Definition des Projektplans, der Ziele, Rollen, und Auswirkungen | Klarheit (Transparenz) |
| Zugang zu finanziellen Ressourcen | Wirksamkeit |
| Setzen von Normen für Qualität | Wirksamkeit |
| Realistischer Zeitplan für Aufgaben und Aktivitäten | Wirksamkeit |
| Ausgeglichenes Budget | Effizienz |
| Prozesse | |
| Formale Arbeitsmethodik | Effizienz |
| Solide Infrastrukturen | Effizienz |
| Personen | |
| Teamarbeit | Zusammenarbeit |
| Kompetenzen | Kompetenzen (Vertrauen) |
| Engagement | Engagement |
| Macht | |
| Erfahrene Führungskräfte | Kontrolle und Transparenz |
| Fairnessgefühl | Fairness |
| Notfallstrategie | |
| Risiko- und Schwachstellenbewertung | Wirksamkeit und Effizienz |
Schritte zur Erreichung der SchlüsselerfolgsfaktorenBearbeiten
Das Unternehmen muss sich darüber im Klaren sein, dass es wichtig ist, das Team zusammenzustellen, das mit den GFK arbeiten wird, Es ist notwendig, dass die Mitarbeiter ihre Ideen einbringen oder Feedback geben. Vergessen Sie nie, mehrere Rahmen zu haben, um die Schlüsselelemente Ihrer langfristigen Ziele zu untersuchen. Bevor Sie Ihren unternehmensweiten Strategieplan mit den kritischen Erfolgsfaktoren im Hinterkopf umsetzen, bestimmen Sie, welche Faktoren für das Erreichen Ihres langfristigen Organisationsplans entscheidend sind.
FähigkeitenBearbeiten
Die Führungskraft muss geschult und vorbereitet sein, um das Unternehmen auf Erfolgskurs zu bringen. Einige der Fähigkeiten, die erlernt werden können, sind Finanzmanagement, Marketing, Verkauf und Kundendienst, Kommunikation und Verhandlung, Projektmanagement und Planung, Führung, Problemlösung und schließlich, aber eine der wichtigsten Fähigkeiten, Networking.
KommunikationBearbeiten
Das Unternehmen muss alle Mitarbeiter zusammenbringen und alle Meinungen darüber einholen, was besser sein könnte, um sein Ziel zu erreichen. Das Unternehmen muss auf zwei Teile des Kommunikationsprozesses achten: die anfängliche Einführungskommunikation, in der der zu erreichende Plan festgelegt wird, und die laufende Kommunikation, in der die KSF Fortschritte macht (Kontakt mit uns ist ein Weg, um zu wissen, ob die KSF gut funktioniert).
PlanungBearbeiten
Um die KSF zu nutzen, muss alles geplant werden, wie die Mitarbeiter es tun werden und warum. Mit Hilfe von Tools kann die Planungsarbeit schneller und einfacher gestaltet werden. Eine Strategie für jede Abteilung kann separat geplant werden.
TeamarbeitBearbeiten
Eine gute Teamarbeit ist der Schlüssel zum Erfolg, wenn alle Mitarbeiter zusammenarbeiten, können mehr Ideen und Meinungen diskutiert werden, um den besten Weg zum Erfolg zu finden.
ProzessBearbeiten
Ein Geschäftsprozess oder eine Geschäftsmethode ist eine Sammlung von zusammenhängenden, strukturierten Aktivitäten oder Aufgaben von Menschen oder Geräten, die in einer bestimmten Reihenfolge eine Dienstleistung oder ein Produkt (dient einem bestimmten Geschäftsziel) für einen bestimmten Kunden oder Kunden produzieren. Geschäftsprozesse treten auf allen Organisationsebenen auf und können für die Kunden sichtbar sein oder auch nicht. Ein Geschäftsprozess kann häufig als Flussdiagramm einer Abfolge von Aktivitäten mit ineinandergreifenden Entscheidungspunkten oder als Prozessmatrix einer Abfolge von Aktivitäten mit Relevanzregeln auf der Grundlage von Daten im Prozess visualisiert (modelliert) werden. Zu den Vorteilen des Einsatzes von Geschäftsprozessen gehören eine höhere Kundenzufriedenheit und eine größere Flexibilität bei der Reaktion auf schnelle Marktveränderungen.