Projektinhallinnassa useat vuosikymmenten aikana tehdyt kulttuurienväliset tutkimukset ovat osoittaneet, että keskeiset menestystekijät voidaan tiivistää seuraavasti:
| Hallitseva strategia | |
|---|---|
| Suunnitelma | |
| Projektikaavion, tavoitteiden ja roolien selkeä määrittely, ja vaikutukset | Yksiselitteisyys (läpinäkyvyys) |
| Taloudellisten resurssien saatavuus | Tehokkuus |
| Normien asettaminen. laatu | Tehokkuus |
| Realistinen tehtävä- ja toimintakalenteri | Tehokkuus |
| Tasapainoinen budjetti | Tehokkuus |
| Prosessit | |
| Vakiintuneet työmenetelmät | Tehokkuus |
| Vak. infrastruktuurit | Tehokkuus |
| Ihmiset | |
| Tiimityöskentely | Yhteistyö |
| Kompetenssit | Kompetenssit (luottamus) |
| Sitoutuminen | Sitoutuminen |
| Valta | |
| Kokeneet johtajat | Kontrolli ja läpinäkyvyys |
| Reiluuden tunne | Reiluus |
| Varautumisstrategia | |
| Riskien ja haavoittuvuuden arviointi | Tehokkuus ja tehokkuus |
Vaiheet keskeisten menestystekijöiden saavuttamiseksiMuutos
Yrityksen on oltava tietoinen siit, ett on olennaisen merkittv, etta on saatava koottua yhteen tyryhm, joka kyttn YTK:iden kanssa, sen on välttämätöntä saada työntekijät esittämään ideoitaan tai antamaan palautetta. Älä koskaan unohda, että sinulla on useita kehyksiä, joiden avulla voit tarkastella pitkän aikavälin tavoitteidesi avaintekijöitä. Ennen kuin toteutat koko yritystä koskevan strategisen suunnitelman kriittiset menestystekijät mielessäsi, määritä, mitkä tekijät ovat avainasemassa pitkän aikavälin organisaatiosuunnitelmasi saavuttamisessa.
SkillsEdit
Johtajan on oltava koulutettu ja valmistautunut asettamaan yrityksen menestyksen tielle. Joitakin taitoja, joita voidaan oppia, ovat taloushallinto, markkinointi myynti ja asiakaspalvelu, viestintä ja neuvottelu, projektinhallinta ja suunnittelu, johtajuus, ongelmanratkaisu ja viimeisenä, mutta yhtenä tärkeimpänä taitona verkostoituminen.
ViestintäKäsittele
Yrityksen on koottava yhteen koko henkilökunta, kaikki antamassa mielipiteitä siitä, mikä voisi olla parempaa tavoitteen saavuttamiseksi. Yrityksen on kiinnitettävä huomiota viestintäprosessin kahteen osaan: alkuvaiheen käynnistysviestintään, jossa asetetaan suunnitelma, joka on tarkoitus saavuttaa, ja jatkuvaan viestintään, jossa KSF edistyy (yhteydenotto on tapa tietää, toimiiko KSF hyvin).
SuunnitteluEdit
Käyttääksemme KSF:ää kaikki on suunniteltava, miten työntekijät tekevät sen ja miksi. Työkaluja voidaan käyttää suunnittelutyön nopeuttamiseen ja helpottamiseen. Kunkin osaston strategia voidaan suunnitella erikseen.
TiimityöEdit
Hyvä tiimityö on avain menestykseen, kun koko henkilöstö tekee yhteistyötä, voidaan keskustella useammista ideoista ja mielipiteistä parhaan tavan löytämiseksi menestykseen.
ProsessiEdit
Liiketoimintaprosessi tai liiketoimintamenetelmä on kokoelma toisiinsa liittyviä, jäsenneltyjä toimintoja tai tehtäviä, joita suorittavat ihmiset tai laitteet, jotka tietyssä järjestyksessä tuottavat palvelua tai tuotetta (palvelee tiettyä liiketoiminta-tavoitetta) tietylle tai tietyille asiakkaille. Liiketoimintaprosesseja esiintyy kaikilla organisaatiotasoilla, ja ne voivat näkyä tai olla näkymättä asiakkaille. Liiketoimintaprosessi voidaan usein visualisoida (mallintaa) virtauskaaviona, jossa on toimintojen sarja, jossa on toisiinsa liittyviä päätöksentekopisteitä, tai prosessimatriisina, jossa on toimintojen sarja, jossa on prosessin tietoihin perustuvia merkityksellisyyssääntöjä. Liiketoimintaprosessien käytöstä saatavia hyötyjä ovat muun muassa parempi asiakastyytyväisyys ja parempi ketteryys reagoida markkinoiden nopeisiin muutoksiin.