I projektledning har flera tvärkulturella studier under årtionden visat att de grundläggande framgångsfaktorerna kan sammanfattas på följande sätt:
| Dominant strategi | ||
|---|---|---|
| Plan | ||
| Den tydliga definitionen av projektplanen, mål och roller, och effekter | Klarhet (öppenhet) | |
| Access till ekonomiska resurser | Effektivitet | |
| Sätt normer för kvalitet | Effektivitet | |
| Realistisk kalender över uppgifter och aktiviteter | Effektivitet | |
| Balanserad budget | Effektivitet | |
| Processer | ||
| Formell arbetsmetodik | Effektivitet | |
| Solidt infrastrukturer | Effektivitet | |
| Människor | ||
| Teamarbete | Samarbete | Samarbete |
| Kompetenser | Kompetenser (förtroende) | |
| Engagemang | Engagemang | |
| Makt | ||
| Erfarna chefer | Kontroll och öppenhet | |
| Sinnet för rättvisa | Rättvisa | Frihet |
| Kontingentstrategi | ||
| Risk- och sårbarhetsbedömningar | Offektivitet och effektivitet |
Steg för att uppnå nyckelfaktorer för framgångRedigera
Företaget måste vara medvetet om att det är viktigt att samla ihop det team som kommer att arbeta med GSF:erna, Det är nödvändigt att få de anställda att lämna in sina idéer eller ge feedback. Glöm aldrig att ha flera ramar för att undersöka de viktigaste delarna av dina långsiktiga mål. Innan du implementerar din företagsövergripande strategiska plan med dina kritiska framgångsfaktorer i åtanke, bestäm vilka faktorer som är viktiga för att uppnå din långsiktiga organisationsplan.
SkillsEdit
Ledaren måste vara utbildad och förberedd för att sätta företaget på framgångsstigen. Några av de färdigheter som kan läras är ekonomisk förvaltning, marknadsföring försäljning och kundservice, kommunikation och förhandling, projektledning och planering, ledarskap, problemlösning och slutligen, men en av de viktigaste färdigheterna, nätverkande.
KommunikationEdit
Företaget måste samla all personal, alla som ger sina åsikter om vad som skulle kunna vara bättre för att uppnå sitt mål. Företaget måste uppmärksamma två delar av kommunikationsprocessen: den inledande lanseringskommunikationen, som fastställer den plan som ska uppnås, och den löpande kommunikationen, som är den del där KSF:n utvecklas (Kontakta oss är ett sätt att veta om KSF:n fungerar bra).
PlaneringEdit
För att använda KSF:erna måste allting planeras, hur de anställda kommer att göra det och varför. Verktyg kan användas för att göra planeringsarbetet snabbare och enklare. En strategi för varje avdelning kan planeras separat.
Team WorkEdit
Ett bra teamarbete är nyckeln till framgång, när all personal samarbetar kan fler idéer och åsikter diskuteras för att hitta det bästa sättet att nå framgång.
ProcessEdit
En affärsprocess eller affärsverksamhetsmetod är en samling relaterade, strukturerade aktiviteter eller uppgifter som utförs av människor eller utrustning och som i en specifik sekvens producerar en tjänst eller produkt (tjänar ett visst affärsmål) för en viss kund eller kunder. Affärsprocesser förekommer på alla organisatoriska nivåer och kan vara synliga för kunderna eller inte. En affärsprocess kan ofta visualiseras (modelleras) som ett flödesschema av en sekvens av aktiviteter med inbördes sammanlänkade beslutspunkter eller som en processmatris av en sekvens av aktiviteter med relevansregler baserade på data i processen. Fördelarna med att använda affärsprocesser är bland annat ökad kundtillfredsställelse och förbättrad smidighet för att reagera på snabba marknadsförändringar.